すべてを管理したがるダメ上司の対処法。

日記の更新ペースがすごいです。暇人まっしぐらです！！

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何から何まで管理したがる上司がいる。部下が取引先に行く場合も、どの人間が出てきたらどうするか、別の人間ならどうするか、もし相手が反対したらどうするかをいちいちシミュレーションをして細かく指示する。時には服や髪形までも命令に従わせようとする。

仕事に関することだけならいい。私生活にいたるまで、自分の考えを押し付ける上司もいる。部下に自分のお気に入りの店に行かせ自分と同じ酒をおいしいといわせようとする。指示に従わないと機嫌を害する。すべてを自分の思うとおりに動かさないときがすまない。

この種の上司は部下を監視しようとする傾向も強い。部下が会社を離れると、何をしていたのかと厳しく問いただし、予定時間になっても帰ってこないと、どこかでサボっていたのではないかと疑って、あれこれ詮索する。

　これでは、部下の気持ちが離れるばかりか、部下はいつまでも上司に依存し、独り立ちできない。また、このような上司は自分のやり方だけが一番だと信じて別のやり方を認めようとしない。すべてを管理しようということは、すべてを自分と同じようにさせよう、それ以外は許さないということだ。これでは、時代に対応できず、だんだんと時代遅れになってしまう。

こんな上司に対しては、ふだんから深刻な顔で「申し訳ありません。複雑な指示を受けると頭が混乱して、むしろ自分で判断できなくなってしまいます」といい続け、失敗したら、「指示通りしようとして、むしろ混乱してしまいました。自分で判断していれば、こうはならなかったでしょうが」などというと、上司もうるさく言わなくなる。
（京都産業大学客員教授）（2007.08.20紙面掲載）
http://www.yukan-fuji.com/archives/2007/09/post_10529.html

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こんな上司って今時いるんでしょうか？？　
私は会社員というものはバイトを除いては３年しかやった事がないのですが、そんな人いなかったです。
しかし、もしこういうタイプの上司がいたとしても、この京都産業大学客員教授の対処方法はダメダメじゃないですか！？

全てを管理したがるって事はそれなりに自分が努力してきた人であると思うので、部下からしても勉強になる点はあると思う。勉強になる点を勉強させてもらい、相手を立てた上で、間違っていると思う点はハッキリと言えばいいと思う。最初は怒るだろうけど、自分をハッキリ見せる事で、教えてもらう箇所と逆に教える箇所を明確にすべきではないか？？

希薄な人間関係が好まれる昨今では、特殊な人間は隔離すべきだと考えるのだろうが、もっと本音でぶつかれる人間関係を作った方がいいのではないだろうか。職場とはお金を稼ぐ為に仕方なく集められた団体というだけであってはいけないと思うが、色んな思想の人がいるから、つかず離れずがいいと判断されるという事だろうか。

こだわりを持たない人間が、こだわりを持っている人間に巻き込まれるのは普通なので、自分にきちんとした筋道がありピシっと一本筋が通った人間はこんな上司くらい何でもないだろう。
ダメ上司だとグチを言う暇があったら会社の利益の為にもその上司のダメな所を正してあげた方が絶対いい。これぐらいではダメ上司ではなく、偉い上司だがダメな部分が目に付くって程度だと思うが。