アタリマエが通らない

　図書館で（気が抜けたリハビリ替わりに）コンピの勉強をしてみてる。退屈なのと英語アレルギーから（コンピって専門用語が英語なのよね）と、で何度も意識が飛ぶ。図書館にいた時間の半分くらいは意識が飛んでいたと思う。実務経験の全くないことを暗記するのはムナシイし。って、これは法律の勉強でも一緒か。

　経営手法まで試験範囲らしく、よくあるアルファベット３文字略語の経営手法が沢山載っていた。現役時代は超クダラナイと馬鹿にしていたっけ、これらの手法。だって、アタリマエか、現実離れしているか、どちらかなんだもの。

　でも、アタリマエのことが通らない世だから、こゆものも意味あるのかも？例えば、在職当時、現状把握も出来ておらず、従って目標も何も決まってない（つか決めようがない）段階で、納期と解決手法と値段だけ先に決めろと何プロジェクトも言われたことがあって、「なんじゃそりゃ？トンデモナイ」と反発したものだけど。
　　＃　製品を納めてから、つまり納期が過ぎてから、要求仕様が
　　＃決まったり。あるいは、本来お客様が作るべき要求仕様書を
　　＃注文を受けるこちら（＝メーカー側）が作ったりする無茶も
　　＃多かった。汎用品だったら、営業から「最大手が新製品を発
　　＃売したら、その前日（！）に、その大手より安い価格で製品
　　＃を出せ、と言われたり。私ら予知能力者ちゃいまんねん
こうゆう無茶が行われがちだから、
　「まず最初に現状を把握しましょう。次に、目標を決めましょう。
　　第３のステップとして解決手段を調査し、納期を設定しましょう...」
なんてアタリマエのことが「何タラメソッド」として偉そうに流布されたりするのかも。

　ちなみに、今の年金問題への与党の対策法案は、まさに上記のような無茶な内容だよね。現状把握が出来てないのに、１年以内という納期と、解決手法だけ先に決めようとしているんだもの。しかも、その下請けをやろうと名乗り出る民間企業までいてるらしい。現状がどうなってるのか充分分かってないのに、どうやって見積もりを出すのかしら？