机上の論理で丸投げ体質。

本文中にもある通りで、検証が不足していることが最も大きな課題だ、と自分も同意する、
と書いてしまうのも物流業界が、まさにこれだから。
https://mixi.jp/view_diary.pl?id=1992666245&owner_id=4773941

　＞問題は、目標の高さではない。
　＞その目標が本当に達成可能かどうかを、きちんと検証するプロセスが機能していたか
　＞どうかである。
　＞健全な検証があれば、
　＞たとえ難しい目標でも、全く別の視点から解決策を探ろうとする力が働く。

要するに、ただでさえ腰の重い頭脳労働者が、そのやるべき頭脳労働を過信したままで、
欠損欠落した部分を見逃すレベルだったときに自らは動かない、他人事、そこだよ。
https://mixi.jp/view_diary.pl?id=1991599790&owner_id=4773941

ニデック報告書で考える、組織の空気の根深さ　指示無しの不正が起きるのは何故か？　
https://news.mixi.jp/view_news.pl?id=8947895&media_id=40


例えると、単調な絵や写真でピース数の多いジグソーパズルの、１個のピースが足りずに
"〇月×日までにパズルを完成させてください"とは、誰でも言えるだろうけど、

事務方や上層部の本来の仕事は、誰にでも判りやすい絵や写真の、できる限りの簡単な
(敢えて言えば、子供向けの)パズルを用意することではないのか、と考えるんだよね。

どのピースが欠けているのかが、どこの誰が見たとしても一目瞭然のものを。
そこが伝わらないのが、いつもいつも、もどかしい(呆)。