なぜGoogleは2,000億円も出したのか？赤字のYouTubeが「金の卵」に変わるまで

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なぜGoogleは2,000億円も出したのか？赤字のYouTubeが「金の卵」に変わるまで



「投稿ゼロ」の大失敗から2,000億円へ！YouTubeを生んだ奇跡の「方向転換（ピボット）」

最初は「出会い系」だった！？世界一の動画サイトYouTubeが隠したかったボコボコの失敗作



YouTubeの創業秘話
エリートたちの「手痛い敗北」とそこからの「鮮やかな逆転」



YouTubeの誕生ストーリー

YouTube誕生のひみつ：大失敗から生まれた奇跡
今では誰もが使っているYouTube。実は、最初は「全く別のサービス」として作られ、大失敗していたことを知っていますか？

1. 最初は「出会い系サイト」だった！？
2005年、3人の若者がYouTubeを立ち上げた時、その目的は「動画で恋人を探すサイト」でした。

自分の自己紹介動画をアップする。

それを見た人が「この人いいな！」とアプローチする。 という仕組みです。彼らは「これは絶対に流行るぞ！」と自信満々でした。

2. 現実は「投稿者ゼロ」の地獄
ところが、サイトをオープンして5日たっても、動画を投稿する人はたったの一人もいませんでした。 当時の人にとって、ネットに自分の顔をさらして「恋人募集中です！」と言うのは、恥ずかしすぎて無理だったのです。

3. 「不便」の中にチャンスを見つけた
「このままじゃ倒産する！」と焦った彼らは、自分たちの周りで起きていることに注目しました。

「友達にパーティーの動画を送りたいけど、ファイルが重すぎて送れない！」

「ニュースで話題の映像をネットで見たいのに、どこにも落ちていない！」 彼らは気づきました。「みんな、恋人を探したいんじゃなくて、ただ『動画を簡単に共有したい』だけなんだ！」と。

4. プライドを捨てた「大逆転」
彼らは「出会い系」というこだわりをゴミ箱に捨てました。 「動画の内容は何でもいい。ペットでも、旅行の思い出でも、誰でもパッと見られる場所を作ろう！」と方針をガラッと変えたのです。これを専門用語で「ピボット（方向転換）」と言います。

すると、待ってましたと言わんばかりに世界中から動画が投稿され始め、アクセスが爆発！たった1年半で、Googleという超巨大企業に約2,000億円で買われるほどの怪物サービスになったのです。

この話から学べること
YouTubeの成功から学べる一番大切なことは、「最初のアイデアがダメでも、あきらめなくていい」ということです。

大事なのは自分の考えに固執することではなく、**「みんなが本当に困っていることは何か？」を冷静に見極めて、形を変える勇気を持つことだったんですね。

YouTubeを作った「3人の若者」が、その後どうなったか



YouTubeを創業した3人の若者、チャド・ハーリー、スティーブ・チェン、ジョド・カリム。

彼らは2006年にGoogleにYouTubeを売却した後、

それぞれがとてつもない大富豪になり、三者三様の人生を歩んでいます。

わかりやすく紹介しますね！

1. チャド・ハーリー（デザイン担当）
「YouTubeの顔」として会社を引っ張ったリーダー

売却後： Googleに買収された後もしばらくYouTubeのCEO（社長）を続け、サービスを世界一にする土台を作りました。

その後： 2010年に社長を辞めた後は、新しいアプリを作ったり、スポーツの世界に投資したりしています。

現在： 実は、バスケットボール（NBA）の「ゴールデンステート・ウォリアーズ」や、サッカーチームのオーナーの一人になっています。大好きなスポーツをビジネスとして楽しむ、超リッチな実業家になりました。

2. スティーブ・チェン（技術担当）
YouTubeのシステムを実際に作り上げた天才エンジニア

売却後： 彼もGoogleでしばらく働きましたが、新しい挑戦のために退社。

その後： 再び起業して新しいサービスを作ったり、これから伸びそうな若い会社にお金を出して助ける「投資家」として活動しました。

現在： 2019年からは家族と一緒に台湾に移住しています。「次のYouTube」になるようなすごい技術を持つ会社を育てるために、アドバイスをしたり応援したりする生活を送っています。

3. ジョド・カリム（アイデア担当）
YouTubeに世界で初めて動画をアップした人物

売却後： 実は彼、YouTubeが爆発的にヒットしている最中に、「僕は大学で勉強がしたいから」と言って、経営の第一線から離れてスタンフォード大学の大学院に進学しました。

その後： 自分の投資会社を立ち上げ、あの有名な「Airbnb（エアビーアンドビー）」などの初期のころにお金を出して助け、さらに資産を増やしました。

現在： あまり表舞台には出てきませんが、世界初の動画『Me at the zoo』の投稿者として歴史に名を刻んでいます。今でも時々、その動画の説明欄を書き換えて、YouTubeの仕組み（低評価ボタンの非表示など）にこっそり意見を言ったりする、ちょっとミステリアスな存在です。

彼らが手に入れたもの
2006年にGoogleがYouTubeを買った金額は約2,000億円でしたが、3人がもらった株の価値はその後さらに跳ね上がりました。

チャド：約400億円〜

スティーブ：約350億円〜

ジョド：約70億円〜 （※当時の価値。現在はもっと増えていると言われています）

共通していること
3人とも、YouTubeで得た大金を使ってダラダラ遊んで暮らすのではなく、「新しい会社を作る」「頑張っている人を応援する」「スポーツを盛り上げる」といった、ワクワクする挑戦を続けているのがカッコいいところですね！

YouTubeを2,000億円で買ったGoogle側の視点（なぜそんな大金を出したのか？）について



Googleが2006年にYouTubeを約2,000億円（16.5億ドル）で買ったニュースは、

当時世界中で「高すぎる！」「Googleは正気か？」と驚かれました。

なぜなら、当時のYouTubeは「一円も稼いでいない」どころか、サーバー代で大赤字、

さらに著作権の問題で訴えられるリスクまで抱えていたからです。

それでもGoogleが大金を出したのには、主に3つの理由がありました。

1. 自力でYouTubeに勝てなかったから
実はGoogleも、YouTubeが流行る前から「Googleビデオ」という自分たちの動画サイトを持っていました。しかし、YouTubeの「動画を誰でも簡単に共有できる」という便利さと楽しさに勝てず、ユーザーを全然集められなかったのです。 Googleは「自力で作るより、すでに世界一人気がある場所を買ったほうが早い！」と判断しました。

2. 「動画の検索」で世界一になりたかったから
Googleのメインビジネスは「検索」です。 「これからは、みんなテキスト（文字）だけでなく動画で情報を探す時代になる」と確信していました。YouTubeを手に入れることは、Googleにとって「未来の検索エンジンの主役」を手に入れることと同じだったのです。

3. ライバルに渡したくなかったから（ここが重要！）
当時、YouTubeを買おうとしていたのはGoogleだけではありませんでした。Yahoo（ヤフー）やMicrosoft（マイクロソフト）も狙っていたのです。 もしライバルにYouTubeを奪われたら、Googleは動画の世界でずっと勝てなくなってしまいます。当時の社長（エリック・シュミット）は、「本当の価値より1,000億円くらい高いけれど、ライバルに取られるくらいなら今すぐこの金額で買うべきだ！」と決断したと言われています。

2,000億円は「安かった」？
結果として、この買い物は大成功でした。

当時の評価：「2,000億円なんてドブに捨てるようなものだ」

現在の評価：「今のYouTubeの価値は数十兆円。歴史上、最もお買い得な買い物だった！」

Googleは、目先の赤字よりも「10年後の未来」に投資したわけですね。

YouTubeがGoogleの仲間入りをしてから、どうやって「広告」で稼ぐ仕組みを作ったのか



Googleに買収された当時のYouTubeは、実は「世界一人気があるけれど、一円も稼げない大赤字のサイト」でした。

毎日何億回も動画が再生されるたびに、Googleは膨大なサーバー代を支払わなければなりませんでした。

そこでGoogleは、得意の「広告」を使ってYouTubeを巨大なビジネスに変えるための3つの作戦を実行しました。

1. 動画の邪魔にならない「バナー広告」からスタート
最初は、テレビCMのように動画の途中でCMを流すことはしませんでした。ユーザーが「邪魔だな」と思って離れてしまうのを怖れたからです。 そこで、動画の下の方に小さな文字や画像の広告（オーバーレイ広告）を出すことから始めました。

2. 「スキップできる広告」の天才的な発明
みなさんもおなじみの「5秒たったらスキップできる広告（TrueView広告）」。実はこれがYouTubeを救った大発明でした。

視聴者： 興味がない広告はすぐ消せる。

広告主： スキップされたら広告料を払わなくていい（最後まで見た時だけお金を払う）。

YouTube： 視聴者が最後まで見た＝「本当に興味がある人に届いた」ということで、高い広告料をもらえる。 この「三方よし」の仕組みで、広告を出す企業が爆発的に増えました。

3. 「YouTuber」というパートナーを作った
Googleが一番頭を悩ませたのは、著作権の問題でした。勝手にテレビ番組や映画をアップロードする人が多かったのです。 そこでGoogleは、「自分のオリジナル動画をアップして、再生されたら広告料の一部を投稿者にあげます」という仕組み（パートナープログラム）を作りました。 これによって、「違法な動画」をあげる人よりも、「面白いオリジナル動画」を作る人（YouTuber）が増え、YouTubeは健全で魅力的な場所に進化しました。

Googleが作った「お金のサイクル」
Googleが持ち込んだのは、単なる広告ではなく、誰もがハッピーになる循環でした。

クリエイター： 面白い動画を作る（お金がもらえるから頑張れる）。

視聴者： 面白い動画がたくさん見られる（無料で見られる）。

広告主： 自分の商品に興味がありそうな人にだけ広告を見せられる。

Google： その場所を提供して手数料をもらう。

現在のYouTubeのすごさ
今やYouTubeの広告収入だけで、年間約4.5兆円（2023年ごろのデータ）を超えています。Googleが2,000億円で買ったYouTubeは、今では毎年その何十倍ものお金を稼ぎ出す「金の卵」になったのです。



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