備忘録

私ではなく他の人のFBからの転載です。

ヘンリー・キッシンジャー
「アメリカの敵になるのは危険かもしれないが、友になるのは致命的だ。」
この言葉は日本のために書かれたかのようです。

1989年、世界で最も価値のある10社のうち8社が日本企業でした。今日では、米国の1社が日本で最も価値のある10社の合計を上回っています。

NVIDIAの価値が5兆ドルを超えました。

NVIDIA1社だけで、日本で最も価値のある10社の合計を上回っています。

35年前の状況は正反対でした。

世界で最も価値のある10社のうち8社が日本企業でした。

NTTは単独で、米国の最も価値のある10社の合計を上回っていました。

当時、誰もが同じことを言っていました。

「このまま行けば、日本が21世紀を技術と金融の分野で支配するだろう。」

そうはなりませんでした。

35年後、日本は世界第5位の経済大国への道を歩んでいます。NTTはトップ100に辛うじて入るだけです。

では、日本はどうやってこの状況に陥ったのでしょうか？

注意深く読んでください。

当時、中国の今の位置に日本がありました。

1979年、アメリカの社会学者エズラ・ヴォーゲルが本を出版しました。本のタイトルは「Japan as Number One」。

アメリカのビジネス界の必読書になりました。

メッセージは明確でした：日本が頂点に立ち、米国が遅れをとっています。

1980年、日本は米国を追い抜き、世界最大の自動車生産国になりました。

トヨタ、ホンダ、日産がアメリカ市場を席巻していました。

燃費が良く、故障が少なく、安価でした。

デトロイトは衰退していました。クライスラーは1979年に倒産寸前になり、政府の救済パッケージで持ちこたえました。

レーガン政権は日本に輸出制限を飲ませました。日本は後退しませんでした。工場を米国領内に移しました。

ホンダは1982年にオハイオで、日産は1983年にテネシーで生産を開始しました。

それでも米国は回復できませんでした。

アメリカ人の家庭にあるほぼすべての画面が日本ブランドでした。

古いアメリカの巨頭たちが次々と消えました。

RCA、Zenith、Magnavoxが市場から撤退しました。その代わりにソニー、パナソニック、JVC、シャープ、東芝が入りました。

1986年、日本は世界半導体市場の50%を掌握しました。米国は37%に落ち込みました。

DRAMメモリ生産では、東芝、NEC、日立が世界を支配していました。

シリコンバレーの多くの企業がこの分野から撤退せざるを得ませんでした。

1989年、世界最大の10銀行のうち9つが日本のものでした。

大一康業、住友、富士、三菱、日本産業銀行。

これらはすべて、ウォール街の巨頭たちを追い抜いていました。

この状況は米国にとって脅威でした。

日本は技術で先行。生産で先行。金融で先行。

米国の半世紀にわたる覇権に挑戦していました。

レーガン政権は決断を下しました：日本の勢いを止める必要がありました。

方法は明らかでした。日本製品を高価にすること。それを行う道は為替レートから通っていました。

1985年9月5日。プラザ合意

5カ国の財務大臣が同じテーブルに。米国、日本、ドイツ、フランス、英国。

レーガン政権の提案は一文でした。

「ドルを弱めよ。円を強くせよ。さもなくば、日本製品に50%の関税をかける。」

日本は受け入れました。この決定で自らの未来に署名しました。

円高ラリーが始まりました

5つの中央銀行が同時にドルを売り浴びせました。

3年以内に円の価値が2倍になりました。

日本製品が世界市場で高価になりました。消費者はトヨタの代わりにフォルクスワーゲンを選び、ウォークマンの代わりに他のブランドを選びました。

1985年の日本輸出額は1750億ドルでしたが、1988年には1000億ドルに落ち込みました。

経済の成長エンジンが止まりました。

日本銀行がパニックに陥りました

金利引き下げを開始しました。

5%から2.5%へ。その後0.5%へ。

数兆円を市場に注入しました。

意図はシンプルでした：安い資金で経済を再活性化する。

しかし、この資金は工場に行きませんでした。新技術にも行きませんでした。

株式市場に行きました。不動産に行きました。

バブルが生まれました

日経平均は13,000から38,916に上昇しました。4年で3倍に。

東京では1平方メートルの不動産が150万ドルで売られていました。

日本の総不動産価値は米国の4倍に達しました。

日本企業がアメリカの象徴を買い始めました。三菱はロックフェラーセンターを8億5000万ドルで、ソニーはコロンビア・ピクチャーズを34億ドルで買いました。

アメリカメディアはただ一つのことを書いていました。

「日本がアメリカを買収している。」

そしてバブルが崩壊しました

日経平均は38,916から下落に転じました。

3万を下回り。2万を下回り。1万を下回り。

単なる市場の下落ではありませんでした。一つの未来の消滅でした。

本当の破壊は価格崩壊ではなく、その後でした。

日本銀行は破綻企業に融資を続けました。

論理はこうでした：閉鎖すれば大規模な失業の波が来て、社会危機を引き起こす。

倒産すべき企業が生き残りました。生産性が低下しました。新企業への資金が流れませんでした。

これらを「ゾンビ企業」と呼ぶようになりました。

日本の出生率が低下しました。2人未満に落ち込みました。次に1.5人へ。次に1.3人へ。

若年人口が溶けました。労働年齢人口が減少しました。

高齢社会はリスクを少なく取ります。消費を少なくします。起業を少なくします。

日本での生産がコスト高になりました。

トヨタはタイへ。ホンダは中国へ。ソニーはマレーシアへ。パナソニックはベトナムへ。

「Made in Japan」の烙印が薄れました。その代わりに「Made in China」が来ました。

日本の80年にわたる生産アイデンティティが、20年で崩壊しました。

生産が日本から出ていく間、金利はゼロのままでした。

円が世界で最も安い通貨になりました。

外国投資家はこの空白をすぐに埋めました。東京でゼロ金利で借り入れ、ドルに換え、アメリカ株で運用し、差額を懐に入れました。

ガソリンスタンドを想像してください。日本がお金をポンプし、世界の残りがその燃料で成長しました。

東京の投資家は自国でゼロ金利を見ました。ウォール街の投資家は日本の資金で富を築きました。

35年後、日本はどこにいますか

1989年、世界第2位の経済大国でした。

2024年、第4位です。

アナリストたちは2026年には第5位になると言っています。

NTTはかつて世界最大の企業でした。今日ではトップ100に辛うじて入っています。

一国が半世紀で頂点から中位に引きずり下ろされました。

戦争でもなく。クーデターでもなく。自然災害でもなく。

ただ一つの署名で。

ヘンリー・キッシンジャーは何と言いましたか

「アメリカの敵になるのは危険かもしれないが、友になるのは致命的だ。」

この言葉は日本のために書かれたかのようです。+
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