AI駆動開発の台頭とベトナム開発現場の変容☆「人がシステムを作る」という状況はほとんどなくなる

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AI駆動開発の台頭とベトナム開発現場の変容☆「人がシステムを作る」という状況はほとんどなくなる



AI駆動開発の台頭とベトナム開発現場の変容
1. 開発現場の劇的な変化
最初に結論を言えば、「人がシステムを作る」という状況はほとんどなくなると考えています。これは日本だけでなく、海外でも同様です。

これまで日本のアウトソーシング（オフショア開発）の主流だったベトナムですら、案件数が減少しています。その大きな理由はAIの存在です。ベトナムの市場では、新しいエンジニアの採用をストップする会社が増えており、特に中小企業では人月単価を上げることが難しくなっています。

2. 生き残れないエンジニアの条件
ベトナムの最大手IT企業（FPTなど）でも、AIの登場により採用基準が変わっています。

コードだけ書ける人： ベトナムのような労働力が豊富な国ですら、もはや不要とされています。

AIを使えない人： 知識がなくAIを使いこなせない人は、採用の対象外になりつつあります。

シニアエンジニアの現状： 以前のように手でコードを打ち込むのではなく、「AIに指示を出し、出てきたコードをレビューして修正する」という働き方にシフトしています。

5年以上の経験があるエンジニアはロジックの知識があるため一定のニーズはありますが、今後の見通しは不透明です。

3. 「AI駆動開発」が世界の前提に
もはや「システム開発ができる」ことは当たり前です。

世界的なゲームチェンジ： 発展途上国であるベトナムですら、AIを使わないことへの危機感を抱いています。1から手書きでコーディングする作業は、世界規模で消滅しつつあります。

日本がやるべきこと： 日本のエンジニアもAI駆動開発を前提に動く必要があります。これは個人の思い込みではなく、世界的な潮流です。

4. これからのシステム開発会社の在り方
受託（アウトソーシング）だけで生き残ることは、2026年には非常に難しくなっています。

自社プロダクトの重要性： 他社のシステムを作るだけでなく、自社でサービスを持ち、付加価値をつけて販売していかなければなりません。

「掛け合わせ」の時代： システム開発ができるのは前提として、そこに何を掛け合わせるかが重要です。

スモールマーケットを狙う： 巨大な市場ではなく、特定のコミュニティや未開拓の小さな不便を解消するシステムを、AIを使って迅速にいくつも作っていく戦い方が主流になります。

5. 日本の強みと今後の展望
ベトナムの企業は開発力には長けていますが、ゼロからサービスを生み出すアイデアの部分で苦労している面もあります。

アイデアと企画力： ユーザーの身近な問題を解決するアイデアに関しては、まだ日本人に分があると感じます。

行動の必要性： AIの進化は凄まじく、まずはAI駆動開発を実際に体験し、使いこなすことが、これからの時代を生き抜く唯一の道です。



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