無能な上司・論

日記関連でね


小生の「座右の銘」（笑）は

★　上司無能で部下有能　★

これに尽きる。
だから「無能な上司」はコレに該当しない者と即答する。

１、上司有能で部下無能＝無能な上司
２、上司有能で部下有能＝無能な上司

「２はイイだろう」ってか？
まあ、ね・・・。でも「上司無能で部下有能」は「思想」
であり、その点からは２もダメである。
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＜能力＞

まず、定義をしておこう。
「有能／無能」の「能力」はココでは単に仕事の能力だ。
仕事が早い、正確だ、人間関係がイイ、組織をまとめる、
要は「会社利益に貢献する、すべての能力」でよい。

「上司無能で部下有能」でいう能力もソレである。

つまり、
小生の思想は「会社貢献において必ずしも有能ではない上司」
を小生の思う「有能な上司の条件にしている」となる。

ブッダ・リスペクトの小生だからね（笑）
全否定＝リアルネガから導入する訳だな。

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賢者へのノウハウ（笑）
長年、付き合ってきた弟子よ！
そろそろ師匠の戦法が読めて来たのではないかな（笑）
★　迷った時、とにかく解らん時は、全否定から　★
勿論、すべてソレでは失敗するが、概ね、リアルネガを使うと
物事の本質に向かっていく「オツムの整理」ができる。
浮世の「善き価値」は概ね間違っているのでソレを崩すのね。
★　リアルネガ、その先に真理を見る　★
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さて、
会社貢献は不十分な上司が何故（なにゆえ）、有能なのか？
何故、そんな上司が、会社貢献する部下の理想上司なのか？

ココにはひとつの「但し（前提）」がある。
単に会社貢献低い上司であるだけなら、ソレはダメだ。

有能部下Ａ
「ウチのボス、仕事できねえんだよなあ（笑）」
有能部下Ｂ
「だよな、印鑑もらいに行っても、確認しねえし（笑）」
この会話だけなら、無能をバカにされる「単なるダメ人間」だ。
そうではない。

有能部下Ａ
「部長に理不尽に叱られても文句ひとつ言わねえし・・・」
有能部下Ｂ
「だよな、プライドあるなら反論くらいしろってな・・・」
有能部下Ｃ
「さて、決算の前に山積みの資料やっつけようぜ」

仕事は上司から指示されずとも、有能部下ですべて回せるのだ。

このＡＢＣは新入社員の頃から無能上司にずっと教育されてきた、
その「時間」がポイントだ。

無能上司は部下を育て上げたのだ！
その結果、部下は有能になったのだ！
それを見届けた上司は、部下の更なる成長の為、
今度は、己を無能にしておく必要があると考えたのだ。

オレが育てたアイツ達なら、できる！と・・・。

★　信頼である！　★
★　その信頼の根拠は「己が育てたのだから！」である★

有能社員を育てる事は、会社貢献として最大級であり、
「今期の営業成績を上げるよりも大きな功績である」

この「最大級の企業功績」は時間がかかる、時間をかけないと
達成できない。

即席の会社の現代、時間をかけて貢献する、などという事が
できる人間は（結果が出ない間の期間を耐える事ができる）
相当な有能者であり、小生の感覚的には会社にひとり、ふたり
居るかどうか、というレベルである。

最大のポイントは、
「こういう超有能は、残念ながら教育できない能力」である。
この能力はノウハウやマニュアルが無い。人間個人の資質に
関わってくる。
企業の人事とは、
本来は、こういう人間資質を見極めるチカラが求められるが、
残念ながら、そんな人事課など皆無である。

そして！
この「上司無能で部下有能」には理想的なエピソードがある。

有能部下Ａ
「この前の報告書、ボスにあっさりダメ出しされたよ」
有能部下Ｂ
「めずらしいな、普段はニコニコして何も言わないのに」
有能部下Ｃ
「Ａのがダメって事、確定じゃん」
有能部下Ａ
「何度も見直してイイと思うが、結論はそうなんだよな」

有能部下は皆、無能上司の判断を微塵も疑っていないのだ！

★　有能部下が無能上司を信頼している　★

こんな事は有り得るだろうか？
理想論のフィクションだろうか？

有り得る、というか、こういう事になるのが「真の信頼」
という事だ。

会社貢献に有能な上司・・・だから信頼する、
その程度の理由で人間関係の信頼など生まれない。

★人の信頼は会社利益をはるかに超えた次元にある★

では、その信頼を成す為にはどうすべきか？

★　部下の一切の責任を負う　★

という事である。これしかない。これだけブレずにやって
いればエクセルなど出来なくても部下は信頼する。必ずする。

とっても簡単なのだ。

しかし、
現実的に「部下の一切の責任を負う上司」は実のところ
皆無、という程、限りなくゼロに近い。
仕方ない面もある。
あっさり「部下の一切の責任を負う上司」と書いたが、
コレは相当にハードルが高い。
・子供の学費
・住宅ローン
・己の家族の生活を背負いながら、
・他人の部下の為に、己がクビになる覚悟を持つ
そんな人間は、ある意味、異常であり、部下より、我が家族を
守って何ら間違いもない。

しかし、
やはり、
それでは、
己の出処進退を賭けて臨まなければ、
他人様である部下の信頼を得るなどできない、と。
部下は「出処進退を賭けて臨む上司」をしっかりと見ている。
勿論、それでも、部下が、その覚悟を受け取るとは限らない。
だからこそ「信頼」は難しいのだ。
でも、
（繰り返すが）
やはり信頼が無ければ、部下も育たないし、結果として企業業績
も長くは続かないのである。

経営者は企業業績を長く良好に続けたいのだろう？
それとも、パッと儲けて短命で倒産してイイよ！という経営者も
いるのか？

★「長期の結果」が欲しいなら「長期の時間」が必要である★

これは善し悪しではなく、道理、単に事実なので、変え様がない。

逆に言えば
「長期の時間」の覚悟ができない企業に
「長期の結果は訪れない」という、とても簡単な因果律だ。
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最近、
yanagiとのやり取りで「育てる事」があり、
小生の「上司無能で部下有能」にハマったんで述べた。

書きつつ、
「いやあ、こんな上司、自分で書いてて無理だよなあ」
という実感もありつつ、
しかし、やはり、ソレが無いところに育成など無い、
でもなあ、いや！やはり・・・とグルグルしてしまう。

現実的には無理、だから、現実的に育成は消えている。
では現実的に育成するには？それは信頼＝背負うしかない。
だから、現実的には不可能に近い事である・・・あるが、
他にやり様が無いのだから、仕方のない事である。

師匠なら背負わずに信頼を得る方法を出せ！ってか？

無い！

無いものは無い。
魚に向かっていくら空を飛べと言っても無理だ。
でも時間をかければ進化によって魚が空を飛ぶ事はできる。

魚が空を飛ぶには進化的長時間
部下の育成にはクビを覚悟の云年間

ひょっとすると
魚が空を飛ぶより、企業教育は難しいのかも知れん