新潟×福祉コミュニティコミュの～福祉従事者・一般の方の福祉や介護(現場)に対しての疑問・悩み～

これは上記のタイトルのもののインタビューリサーチ結果を独自にまとめたものです。尚これは随時更新されます。(不定期で)皆さんにはこの中にある結果で
・私も共感した！
・実際これと同じようなこと思ってた
などそういったコメントお待ちしてます！
またこの問題にはこんな感じに解決すればいんじゃない？この答えはこれだと思う的なのを書いてください。色々な意見お待ちしてますヽ(^0^)ﾉ

☆リサーチ結果☆
<一般の方>
・専門用語が多いから理解するのに時間がかかる
・個人として地域に何か活動を働きかけるとき何をしたらいいかわからない。どのようにして住民と関わり信頼関係を作っていくか
・過疎地域ではマンパワーが不足。介護職は資格がなくても誰でもできる慣例があり、困っている
・そもそもどうやって認知症になってしまうのか？
・介護職員の給料が安いのはなぜ？
自宅にいる高齢者に対してもっと密接なさーびはないのか？(DSに通う以外家にいることが多いため）

～新人から中堅職員～
<利用者について>
・利用者への説得、納得させるときの声がけに悩む(帰宅欲求、お腹すいた、行って間もない排泄の訴え)
・利用者と関わる時間が少ない
・利用者が悩んだ末に口にする『こんなんなら死んだ方がいい』というマイナス発言(頻回)に対してなんて声がけしたらよいか…
・入浴の着脱時少し時間をかければ自力で着脱できるのだが、職員の時間の都合で介助してしまい、身体機能を低下させてしまっているというジレンマ
・水分摂取に拒否がある患者さん(ホールにもあまり出たがらない患者)に対して良い進め方はないか？
・2人移乗と決まっている人を１人で移乗しているのは、ベテランだからOKなのか？
<職員間のこと>
・会議などで下の人が意見を言える雰囲気ではない
・上の人に正しいことをいうとけむたがられる
・上の人個々によって言われること、指示される内容が違う
・職員の人間関係を良くするにはどうしたらよいか？
1人前の職員(社員)に位置づけられるには何が必要か？
・モチベーションの低下を防ぐにはどうしたらよいか？
<その他>
・業務の流れが決まっていて作業が固定化されている感がある
・分析力(観察力)、介護でいうとアセスメント力をつけるにはどうしたらよいか
・分析力という強みを仕事で活かすにはどうしたらよいか？
・自分のしていることが利用者のためになっているのか疑問に思うときがある
～上位職者～
・新人教育は様々なタイプの人がいるから苦労する
・リーダー職としてもっと独裁的な面も出していかなければないのか悩む(現場に若手が多く在籍してる場合)
・現場の下の人が意見を言いやすくなるにはどうしたらよいか？「○○についてどう思う？」などと意見を求めても遠慮しているときがある

～介護職以外の専門職～
<看護士>
・現場職員の人数が少ないのがきがかり。それで事故が起きないのが不思議。
・職員の人数の関係もあり、ただ業務をこなすだけのような仕事になっている気がする。(特に新人職員が)
<理学療法士>
・現場で介助の仕方で悩む場面ってどんなことが多いのか？
・PTからの目線…介護職はどこまで患者の身体機能を評価できるのか？