何度かこちらで相談させて頂いているどんぐりと申します。
私が直接受けてるパワハラされているわけではないのですが、
社内でパワハラがあり、労基に相談したのですが第三者であることから解決に繋がりませんでした。
部署は違うのですが、
とある部長が部下を叱責、ひどい時は殴る、蹴るがあります。
パワハラされた側は、怯えており益々ミスをしてしまい、更に恫喝や殴られると言った悪循環に陥っています。
総務として、パワハラを辞めるよう当事者に伝えましたが、
「部署外の人間に言われる筋合いはない、口出しするな」と言われてしまいました。
やはり納得がいかず、数回伝えましたが、
返って逆ギレされて怒鳴られてしまい、もう私も何も言えない状況です。
ですがほぼ毎日何かしらで部下が怒鳴られており、
総務、人事で何も出来ない自分や、周囲の人間もあきらめモードで、自分が情けないです。。
このパワハラされる状況も、大したことではなく、
ちょっとしたケアレスミスが主です。 この部長ですらよくミスをするのに、
部下のミスには偉い剣幕で怒鳴り散らしてます。
最近は人格否定も凄く、臭い、ブサイク、デブとか 業務と関係のないことで罵っています。
私が注意しても止まらないので、
何か良いお知恵があればアドバイス欲しいです。
何卒よろしくお願いします。
私が直接受けてるパワハラされているわけではないのですが、
社内でパワハラがあり、労基に相談したのですが第三者であることから解決に繋がりませんでした。
部署は違うのですが、
とある部長が部下を叱責、ひどい時は殴る、蹴るがあります。
パワハラされた側は、怯えており益々ミスをしてしまい、更に恫喝や殴られると言った悪循環に陥っています。
総務として、パワハラを辞めるよう当事者に伝えましたが、
「部署外の人間に言われる筋合いはない、口出しするな」と言われてしまいました。
やはり納得がいかず、数回伝えましたが、
返って逆ギレされて怒鳴られてしまい、もう私も何も言えない状況です。
ですがほぼ毎日何かしらで部下が怒鳴られており、
総務、人事で何も出来ない自分や、周囲の人間もあきらめモードで、自分が情けないです。。
このパワハラされる状況も、大したことではなく、
ちょっとしたケアレスミスが主です。 この部長ですらよくミスをするのに、
部下のミスには偉い剣幕で怒鳴り散らしてます。
最近は人格否定も凄く、臭い、ブサイク、デブとか 業務と関係のないことで罵っています。
私が注意しても止まらないので、
何か良いお知恵があればアドバイス欲しいです。
何卒よろしくお願いします。
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コメント(8)
どんぐりさんこんにちは。
転職も挟みながら総務暦７年程度のモノです。
私も若い頃はそういった場面を、マズイな…異常だな…と
総務の立場から見て、知識が足りず何もできない頃があり、
他人事とは思えず、思わず返信です。
顧問の社会保険労務士や弁護士はいますか？
顧問契約でなくとも、規則・規定の見直しなど
相談を入れている程度のお付き合いでも大丈夫です。
無ければ新規契約や、単発で相談を持ち込むのもあり。
こういった問題は、社内の人間だけでは解決するのが難しいです。
なぜなら、解決させなくてはならない根拠が
「マズイと思う。異常だ。」という感覚的なモノだからです。
でも大丈夫！！
総務の人間の「マズイと思う。異常だ。」という感覚は、
ほぼ憲法・労基法・民法・刑法あたりの違法行為だから。
（裏付けはプロに任せ、総務は舵取りをすれば良いだけです。）
「違法行為を黙認してきた」という会社としての責任が
労働問題や訴訟に発展すれば、必ず問われることになります。
そのため、そこまで発展する前にコンプライアンス上、
解決させなくてはなりません。
まず、そのパワハラ上司は、法律を持ち出す前に
社則（就業規則や規定）の○条○項の違反者として、
事務的に懲戒規定に当てはめ、処分をしなくてはいけません。
今の情報だけだと、社則のパワハラ関連以外にも
服務規程で違反行為が多々ありそうです。
規定をよく読み、懲戒解雇から訓戒や始末書など
軽度な処分まで種類は沢山ありませが、何でもでも良いので
「会社はパワハラ問題を把握し対象者の処分を行っていた」
とする必要があります。
↓ココからはあえて、飛躍した解釈を展開します。↓
被害者社員の心情は、すでに不味いレベルＭＡＸ５で
言うなら４〜５にきていると思います。
あとは被害者の本人や身内などの知恵やバックアップがあれば、
下記へと展開することが容易に考えられます。
�“鏗下圓�労基署へ労働問題として申し立てをする
�∪鎖静�な病気になり労災申請をする
��人権侵害や名誉棄損（憲法や民法）で訴訟申し立てをする
�に塾蓮雰宰 砲琉稻々坩戮覗幣擔修稽�てをする
�ゼ�殺をすることで会社の問題行為を明るみに出す
まあ、�きイ砲覆譴于饉厂召論い暴个董�存続が危ぶまれます。
� 銑イ匹譴砲覆辰討癲�会社は対応に
人・金・時間が取られることになります。
そこで、法的根拠を持って自分の上司も含め経営側に
� 銑イ砲靴燭い�？パワハラ上司を処分するか？の
選択を迫れば良いと思います。
どんなダメ社員にも、家族や仲間がいます。
例え本人が泣き寝入りを選択しても、家族や仲間の
説得があると大きな行動へ発展することがあります。
会社は「無念を晴らす」という人の力を見くびってはいけません。
どんぐりさんがどこまで業務としてやるべきか？
これは私には分かりませんが、
「問題に気付き、上司や会社へ提言していた。」
という記録は必ず残しておくことです。
今後どう展開したとしても、自分を守る武器になるはず。
応援しております。
転職も挟みながら総務暦７年程度のモノです。
私も若い頃はそういった場面を、マズイな…異常だな…と
総務の立場から見て、知識が足りず何もできない頃があり、
他人事とは思えず、思わず返信です。
顧問の社会保険労務士や弁護士はいますか？
顧問契約でなくとも、規則・規定の見直しなど
相談を入れている程度のお付き合いでも大丈夫です。
無ければ新規契約や、単発で相談を持ち込むのもあり。
こういった問題は、社内の人間だけでは解決するのが難しいです。
なぜなら、解決させなくてはならない根拠が
「マズイと思う。異常だ。」という感覚的なモノだからです。
でも大丈夫！！
総務の人間の「マズイと思う。異常だ。」という感覚は、
ほぼ憲法・労基法・民法・刑法あたりの違法行為だから。
（裏付けはプロに任せ、総務は舵取りをすれば良いだけです。）
「違法行為を黙認してきた」という会社としての責任が
労働問題や訴訟に発展すれば、必ず問われることになります。
そのため、そこまで発展する前にコンプライアンス上、
解決させなくてはなりません。
まず、そのパワハラ上司は、法律を持ち出す前に
社則（就業規則や規定）の○条○項の違反者として、
事務的に懲戒規定に当てはめ、処分をしなくてはいけません。
今の情報だけだと、社則のパワハラ関連以外にも
服務規程で違反行為が多々ありそうです。
規定をよく読み、懲戒解雇から訓戒や始末書など
軽度な処分まで種類は沢山ありませが、何でもでも良いので
「会社はパワハラ問題を把握し対象者の処分を行っていた」
とする必要があります。
↓ココからはあえて、飛躍した解釈を展開します。↓
被害者社員の心情は、すでに不味いレベルＭＡＸ５で
言うなら４〜５にきていると思います。
あとは被害者の本人や身内などの知恵やバックアップがあれば、
下記へと展開することが容易に考えられます。
�“鏗下圓�労基署へ労働問題として申し立てをする
�∪鎖静�な病気になり労災申請をする
��人権侵害や名誉棄損（憲法や民法）で訴訟申し立てをする
�に塾蓮雰宰 砲琉稻々坩戮覗幣擔修稽�てをする
�ゼ�殺をすることで会社の問題行為を明るみに出す
まあ、�きイ砲覆譴于饉厂召論い暴个董�存続が危ぶまれます。
� 銑イ匹譴砲覆辰討癲�会社は対応に
人・金・時間が取られることになります。
そこで、法的根拠を持って自分の上司も含め経営側に
� 銑イ砲靴燭い�？パワハラ上司を処分するか？の
選択を迫れば良いと思います。
どんなダメ社員にも、家族や仲間がいます。
例え本人が泣き寝入りを選択しても、家族や仲間の
説得があると大きな行動へ発展することがあります。
会社は「無念を晴らす」という人の力を見くびってはいけません。
どんぐりさんがどこまで業務としてやるべきか？
これは私には分かりませんが、
「問題に気付き、上司や会社へ提言していた。」
という記録は必ず残しておくことです。
今後どう展開したとしても、自分を守る武器になるはず。
応援しております。
総務約12年の者です。
先ずはパワハラを受けている人を救済すべきだと思います。
殴る蹴るがあるのでは、労基法・就業規則云々を超えています。日常性があるのであれば刑法犯の可能性も充分にあると思います。労働問題を専門の弁護士のところに行かせるべきです。
http://roudou-bengodan.org/topics/
↑
ココは総務・人事としてはあまり行って欲しくない弁護士集団ですが、どんぐりさんが本当にこの問題を
何とかしたいなら、本人に行かせるべきだと思います。
費用等はこのパワハラ問題に関して総務部として認識しているのなら、この問題が解決した後にパワハラ部長に制裁として給与から天引きにする、又は慰謝料として請求すればいいと思います。
先ずはパワハラを受けている人を救済すべきだと思います。
殴る蹴るがあるのでは、労基法・就業規則云々を超えています。日常性があるのであれば刑法犯の可能性も充分にあると思います。労働問題を専門の弁護士のところに行かせるべきです。
http://roudou-bengodan.org/topics/
↑
ココは総務・人事としてはあまり行って欲しくない弁護士集団ですが、どんぐりさんが本当にこの問題を
何とかしたいなら、本人に行かせるべきだと思います。
費用等はこのパワハラ問題に関して総務部として認識しているのなら、この問題が解決した後にパワハラ部長に制裁として給与から天引きにする、又は慰謝料として請求すればいいと思います。
>>[3]
他人ごととは思えず・・・と言って頂き、少し心が救われました。
顧問の社労士や弁護士はおりませんが、
たむサンのアドバイス通り、社内ではなく社外の専門の方に相談するということに
知識がなかったので凄くありがたいです。
＞どんなダメ社員にも、家族や仲間がいます。
そうですよね。。。。
その人だって仕事だけじゃなく、家族やパートナー、
人生がある。。。
具体的に非常に詳しい内容でアドバイスと
温かいお言葉をいただけ 心から感謝しております。
怒鳴ったり殴ったりすることは決して
スタッフの成長に繋がることはほぼなく、
むしろ退職に追い込むだけで何のメリットもないことを
該当者、そして会社に対してもっと働きかけていきます。
他人ごととは思えず・・・と言って頂き、少し心が救われました。
顧問の社労士や弁護士はおりませんが、
たむサンのアドバイス通り、社内ではなく社外の専門の方に相談するということに
知識がなかったので凄くありがたいです。
＞どんなダメ社員にも、家族や仲間がいます。
そうですよね。。。。
その人だって仕事だけじゃなく、家族やパートナー、
人生がある。。。
具体的に非常に詳しい内容でアドバイスと
温かいお言葉をいただけ 心から感謝しております。
怒鳴ったり殴ったりすることは決して
スタッフの成長に繋がることはほぼなく、
むしろ退職に追い込むだけで何のメリットもないことを
該当者、そして会社に対してもっと働きかけていきます。
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