☆魔女の宅急便☆コミュの[ストライカー]

http://www.stryker.co.jp/ado/recruit/index.html

ここはマジお勧め♪

人口骨格とかやってる外資なんだが
給与☆☆☆☆
将来性☆☆☆☆

ッス

コメント(5)

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ここ良かったけど、落ちた＠＠

ここの問題は、５つくらいの例題があって、ひたすらそれらの問題の繰り返し。

?二つの数たして、下一桁を出して、出た数をまた足して・・・繰り返して、ピラミッドの頂点に入る数は？×４問くらい

?「やおずらし」　　これを並び替えると言葉ができます、最後に来る文字は？×５問くらい

こんなんが?～?まであって、?→?→?→?→?→?→?・・・・
って感じで四回くらいローテーション☆

コツとしては、同じ問題わまとめてやるといいとおもいます★

って落ちたおれが言っても説得力ないけどね＠＠

[2] mixiユーザー 02月28日 01:46

＞アキラ
ドンマイ・・・orz涙
落ちても書き込んでくれるキミの意気込みに乾杯だYO

[3] mixiユーザー 04月13日 22:53

色

「当社は新製品、新規市場開拓で他社に先駆けてマーケットを形成してきた実績があり、整形機器の総合力ではTopです。その分、他社からの追撃が厳しい。期待する人物像は守りと攻めの営業をMIXできる営業マンです」（同社営業人事部空コメントをいただきました）

ウオールストリートジャーナなどで「もっともポテンシャルのある医療デバイスメーカー」と評されている（2004年10月）
特色スピード」「クオリティ」「チームワーク」の3つのキーワードを掲げ、品質、多様化する顧客のニーズへの即応性を強化している。Customer Satisfaction（CS:顧客満足度）向上を目指す。社内には、「チャレンジ」「いい仕事」「いい会社」と思う社員の熱意と積極的な行動力を大切にする。
99年7月に新生「日本ストライカー株式会社」としてスタートを切り、その間、私たちは「スピード」「クオリティ」「チームワーク」の3つのキーワードを掲げ、常に求められる品質、多様化する顧客のニーズへの即応性、情報を共有する事によるCustomer Satisfaction（CS:顧客満足度）向上を目指して参りました。（同社社長中沢義明様、HPより）　　

[4] mixiユーザー 04月13日 22:54

毎年100名超の増強をここ数年継続させ、2010年の売上倍増計画の支えとする戦略、同社人事部門を管掌する松坂常務が背景を説明してくれました。
　　　　　　　「Strykerは1977年に今でも戦略の基盤となっている「利益の伸びを毎年２０％UP」とする目標を立てました。それ以来28年間、2年間の例外を除いて順調に２０％＋増を達成しています。この例外は98・99年でハウメディカ社を買収した時株式数の増大でした。ビジネスとして「骨」に絞っています。高齢化は先進国どこでも見られる現象です。人工関節など需要が増え、またQOLの向上という観点からも手術数が増えています。弊社にとって順風です」
　　　　　　　「これだけの数の人材を確保するには会社として魅力がなくては無理、弊社としてよい会社とは　１常に利益を出している会社　２QOL向上など社会に役立つ実感　３自己を成長させてくれる会社　と思っています。仕事しながら楽しみ、将来展望を持てる企業です」

　　　　　　　気になる待遇面ですが、これまで数回吸収合併があって、待遇諸条件が異なる体制でした。今年からNPP制度（NewPayforPerformance)として一本化しました。
年俸＋インセンティブとして、固定年俸は前年の全年俸の８０％、内訳は67.5％を12分割、12.5%を2分割してボーナス加算。残りが営業成績等で評価されたインセンティブで翌年3月に支給されます。予算を100%達成で20%支給、上限なしで売上増に応じた青天井です。
整形外科ではAuthorithyだね♪

[5] mixiユーザー 04月23日 18:24

確かにストライカーはネームバリューがありますよね。

今年の薬事改正でもストライカーは思い切った行動をとっているような気がします。

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