スピリチャル経営の極意コミュの育成力と向上心。

育成力とは、部下・後輩などの仕事能力や人間力を高めさせていく力です（個人の枠を超えた考え方）。

向上心とは、今の自分より更にランクアップしたいという気持ちです（個人の枠にまだ囚われた部分が強い）。

＜育成のポイント＞
?その人を「育成したい」と、心の奥から思っていること。
?教育効果を信じていること。
?いくつかの教育方法を知っていること。
?実践と反省の日々であること。

＜育成をする側の注意点＞
?実践させる際、選択をさせない。
　例：
　　「これをやってほしいんだけど、出来る？」
　　「この仕事、出来るかどうか、答えて」
　　「出来ないんだったら、他の仕事をやってもらうけど」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　などなど。
　＊本人に、マイナスの選択させる指導者は、気が弱い。
　　指導者としての姿勢を考えなおすこと。
　　一度、マイナスの選択をした人は、次からもマイナスの選択を繰り返し、成長しなくなる。
?最初は、時間を惜しまない。
　＊理解するまで、とことん付き合う。
?基礎を正確にできるようにする。
　＊意外と、いい加減に教えていることが多い。教えられた側が、自分流で最初からやっていることがあり、トラブルを起こす。

＜向上心の確認＞
?「現状維持は悪」だと思うこと。
?「同じミスは悪」だと思うこと。
?有能な人間になりたいと思うこと。
　＊この気持ちなくして、有用な存在にはなれない。
　　（有能は個人レベル、有用は組織レベル）