松下幸之助氏を尊敬する方コミュの松下幸之助のほんとうの姿／１

□日本人は、リーダーの性格を、信長型、秀吉型、家康型に分けて話題にするのが好きだが、松下幸之助はこれに対して、つぎのように言っている。
□「３人とも、ホトトギスは鳴くという前提にに立って行動をしている。しかし私は、真実を見抜くためには、何事にも前提を置かずに臨んでいる。だから〈鳴かぬならそれもまたよしホトトギス〉といったところだ」と。

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□幸之助ご自身は、「鳴かぬなら・・・ホトトギス」の型では、どんな人だったのだろうか。

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　第１話
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□昭和57年、87歳、相談役。奈良の飛鳥保存財団理事長として奈良へ、その帰路奈良に工場のある松下住設株式会社を訪問。現地の幹部が総出で、工場見学と製品説明をする。とても喜んで見学され説明を聞いておられた。そして経理状況の説明に入る。
1100億円の売上、赤字90億円、本社からの借入残が500億円。
□赤字と聞いて、とたんに「なに！」と顔つきが変わった。「売上が1000億円以上あるのに、90億円の赤字とは何事か。こんな経営が松下の中にあるとは知らなかった」
□その場で本社の幹部に電話をかけ「本社は知っておったのか、500 億円は、即刻引き上げよ」
□電話を側で聞いていた松下住設のトップは、幸之助の子飼いの一人、怒ったときの怖さを肌で知っており、本当にその場で、崩れるように倒れてしまった。「こんな大事なときに倒れるとは何事だ」と、ただちに解任、学卒中途入社の常務を責任者に命じる。
□本当に本社の貸付は引き上げて幸之助が銀行の支店長に紹介状を書き、銀行に資金を借りる。これが契機で全社一丸となって経営再建に取り組み、結局成功する。
□「鳴かぬなら殺してしまえホトトギス」である。

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第２話
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□昭和30年、60歳、社長。幸之助はむめの夫人と２人で、久留米にある美術館の落成式に出席され、帰路福岡へ。福岡で、ある会社に出向して再建を担当していた松下の
青年社員に声を掛けて、昼食をとりながら懇談をする。その社員は、33歳、社長夫妻との初めて食事で、緊張のあまり汗が体中から吹き出してきたそうです。
□「福岡市内に遊休の工場があるんや。その会社も銀行もみな困っていて、何とか再利用してもらえんかという要望が、松下電器にきているんや。誰に聞いても〈やめた方がいい〉というし、何度も断っているんやが、君どう思うかね」
□「私も不賛成です」、材料調達や外注先が不便で、九州で会社をやるのは無理だから、と理由をのべたそうだ。
□「そうやろな、その通りや。でもわしはやるで。やることに決めたんや」
□そして、地元の期待、過疎化の九州、それに対して松下の考えは、等々、九州進出の意義をコンコンと語り、結局、その社員をその気にさせてしまった。この青年社員は、九州松下電器株式会社発足時に、幹部要員に抜擢される。
□「鳴かぬなら鳴かせてみせようホトトギス」である。

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第３話
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□国民を幸福にするには、良い政治が必要だという思いを強く持って、昭和27年、57歳、財界、学会、言論界、の有力者たちに呼びかけて「新政治経済研究会」を発足。
57歳〜71歳、14年間頑張るが、政治家は派閥抗争に明け暮れて、汚職や疑獄があとをたたず、国民の主権者意識もなかなか高まらない状態であった、いうなら挫折して活動を終えた。□そして「政経塾」の構想を発表するが、周りから反対され、一旦断念。しかし胸中で発酵しつづけて、さらに13年間、昭和54年、84歳で、私財70億円を投じて、「松下政経塾」設立。
□「鳴かぬなら鳴くまでまとうホトトギス」である。
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□しかし、71歳〜84歳まで、13年間頑張った裏には、つぎのようなエピソードがあったのです。

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□青春とは心の若さである。
信念と希望にあふれ、
勇気にみちて
日に新たな活動を
つづけるかぎり、
青春は
永遠に
その人のものである。
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□これは松下幸之助の座右の銘です。71歳のとき、ある本に、次のように説明している。
□これは私があるヒントを得て座右の銘としてつくった言葉である。当然ながら、人はみな毎年歳をとってゆく。それはいわば自然の掟である。
□しかし私は、精神的には、何歳になろうとも青春時代と同じように日々に新たな気持ちを持ち続けることができるはずだと思う。
□その精神面の若さを失いたくないというのが、かねてからの私の強い願いなのである。
□特に最近は、心は絶対に老いさせないということが、個人的にも、また周囲の環境からも要請されていることを強く感じる。（幸之助）

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□やりたいことが、一杯あって、夢を一生追いかけるために、自分で自分をモーティベイトするために、冒頭のような、座右の銘をつくったのだった。

□こんなにして、心の若さを維持して、だから、「政経塾」、一旦諦めたと思われたのに、84歳の時に、実現できたのです。


□幸之助の「鳴かぬならそれもまたよしホトトギス」とは、このように、ある時は信長になり人を殺し、ある時は秀吉になり調略に腕をふるい、また、ある時は家康になり潮時まで待ちに待って兵を上げるのである。

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□本田宗一郎といえば、なんとなしに、タイプがわかる。井深大もしかり、盛田昭夫もしかり。

□たしかに、松下幸之助は、一つの型で捉えられない、無数の側面をもっている。いわば掴み所がないのである。

□講演で松下幸之助を語ると、おおくの人は、「本を読んで知っているつもりでしたが、そんな人だったのですね、初めて聞くお話でした」と、いわれます。

□世間では、お金儲けの神様という印象が強い。ある時、松下政経塾を語ったところ、「採算はどうなっているのですか」と質問を受けました。授業料はタダで、研究費は支給され、さらに生活費の補助ももらえると説明したら、びっくりされました。
松下政経塾は、お金儲けの神様というイメージからは出てこない、全く異質の行為なのです。


□「松下幸之助は古い」といわれ、忘れられようとしています。

□今回は、この松下幸之助の精神の核心を解明したいとおもいます。

□そして、その精神を皆様に受け継いでいただきたいのです。
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　ライフ誌に紹介された
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□昭和39年10月10日から開かれた東京オリンピックは、この年最大のイベントで、世界中から注目されていた。米国のライフ誌は、直前の９月11日号で日本特集を組んで、「Meet Mr. Matsusita」と題する記事を掲載した。松下幸之助、69歳のときである。

□その表紙には、「?・最高の産業人、?・高額所得者（所得番付?１、?・思想家、?・雑誌発行者、?・ベストセラー作家」と、５つのタイトルを冠せられた幸之助の和服の立ち姿の写真が出たのだった。

□しかし、５つものタイトルがつく人物ことなど、世界の歴史には例がないので、幸之助のことをどう表現したらよいか迷いに迷って、記者たちは、事業家としては自動車王フォードになぞらえ、思索家としての側面をアメリカの牧師兼作家のアルジャー当てはめて、苦労して、記事を書いている。

□合計８頁にもわたり紹介されたが、ただ「スゴイ」というだけで、人物像はかえって掴めないまま。
□このライフ誌は、８００万部発行された。これにより松下電器の知名度は国際的に一層高まった。

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□しかも、この５つのタイトルに追加して、後年、「松下政経塾」成功させたのだから、それは、太くて長い、凄い人生でした。

□その幸之助は、94歳まで生きて、平成元年、昭和天皇の後を追うのである。


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□この「松下幸之助のほんとうの姿／１〜５」は、２００３年９月１２日に、銀座駅前大学（社会人交流大学）で、講義したもののレジメです。
□読んでいただきやすいように、章をわけて、載せさせていただきました。講義は出席された、特に若い男女にインパクトを与えたようでした。
□今回の、「松下幸之助のほんとうの姿」は、幸之助の思考と行動の核心にあるものを、わたしなりに四半世紀間に学んできた中から、まとめて、若い人に伝えたかったので、嬉しくおもいました。

□つづきます。最後まで、よろしくおねがいします。