【情報】幸福実現党コミュの不況に打ち克つ仕事法

リストラ予備軍への警告
296頁 2011-08-29発行

ISBN 978-4-86395-146-4

定価 2,310円（税込）

著者 大川隆法

主な内容
この一冊が、不況やリストラからあなたを守る。
不況のときほど、会社に頼りにされる社員とは？　スキル以上の武器になる、ビジネス・マインドを磨け！




目次

まえがき

第一章　リストラ予備軍への警告

１　クビにならずに生き残るために
　　マクロ的な考えだけでなく、「個人レベルの救済法」が必要
　　ほとんどの人は、「自分がリストラされる」とは思っていない
　　「付加価値の創造」が組織の存在意義
　　最低ラインは、「クビ切りの対象から逃れること」
　　リストラに遭いやすい人の特徴
　　リストラは組織の“病巣”を取り除くための外科手術

２　組織に「赤信号」がともるとき
　　「不都合な真実」が伝達されにくくなる
　　たった一日で失われてしまう「信用」
　　トップには、「知らなかった」という答弁は許されない
　　社を挙げて良心的な事故対応をした「松下電器」の事例
　　嫌がられても情報を上げる社員は、上司から信用される
　　上司よりもマクロの判断をしていた商社時代の私
　　人事の動きを見れば、トップの考えが分かる

３　リストラ時代を生き延びる方法
　　「営業力」と「企画・提案能力」を高めよ
　　相手の本当のニーズを引き出す「質問力」
　　私の警告に聞く耳を持たなかった警察庁長官
　　質問力で上司の本心を探りつつ、企画・提案せよ
　　途中経過をタイムリーに報告せよ
　　「提案付きの報告」ができる社員はリストラされない

第二章　不況に打ち克つ社員学入門

１　今、自らに問うべきこと

２　勤勉さが道を拓く
　　リストラされないための最低限の条件とは
　　「世の中を少しでもよくしたい」という志を立てよう
　　自分の「生き筋」にこだわったイチローや王貞治
　　努力を積み重ねるなかに、「天の助け」が加わる
　　批判や悪口をさんざん言われた私の新入社員時代
　　先輩が仕事を教えてくれなかった理由
　　入社二年目で「外国為替の教科書」を書き、評価が変わった
　　「公的な目的を持っているか」が問われる

３　語学への関心を持つ

４　眠っている力を引き出すためのヒント
　　フェアに判定してくれるアメリカ人
　　日本とアメリカとでは、「人の登用の仕方」が全然違う
　　「女性や若者の才能」を十分に開発し切れていない日本
　　経験を積むと「若者の悩み」が取るに足らなく見えてくる
　　若い人の能力を引き出すために心掛けるべきこと
　　年上の人に、自分の意見を聴いてもらうための条件

５　報告・連絡・相談における注意点
　　仕事を任されても、それは「全権委任」ではない
　　上司の立場に立って、タイムリーな報告・連絡・相談を

６　厳しさが人を育てる

７　「常に自らの真剣を磨く」という努力を
　　下手な英語でも「中身」が相手に伝わる
　　ニューヨークで英語説法したときのエピソード
　　最後には「幅広い教養」が効いてくる

第三章　幸福の科学的仕事法

１　仕事の成功も「幸福になる道」

２　「明るく積極的で肯定的な人生観」を持つ
　　自分の性格のなかにある、「成功的要因」を引き出し、「失敗的要因」を抑えよ
　　「心に描かれた絵」は同種のものを引き寄せる
　　自分の精神態度は周りの人に影響を与える
　　物事の明るい面を見ていくことが成功の秘訣

３　「嫉妬」ではなく「祝福」の心を持て
　　嫉妬で人は幸福にはなれない
　　他人のよいところを認めることで、自分自身も成長できる
　　会社のなかに「成功者を肯定する精神風土」を
　　人をほめる場合には「脇の甘さ」に気をつける
　　デール・カーネギーの『人を動かす』思想の問題点

４　自分の天分で花を咲かせよ
　　アサガオの種はヒマワリの花を咲かせることはできない
　　自分の天分を発見し、それを最高度に輝かす
　　人を使う側の人は「適材適所」を心掛けよ

５　「前の職場の悪口は言わない」という美学を
　　環境に不平不満を持ち、自分の責任を感じないタイプにはなるな
　　たとえ短い縁であっても、一生懸命に仕事を行う人であれ

６　受験秀才で出世しない三つのタイプ
　　「気配りができない」「勘が鈍い」「イマジネーションがない」
　　共産主義のイデオロギー性が強いと、ピントはずれなことをする
　　書類仕事の“その後”をイメージできない財務官僚たち
　　対策?――自分のことばかりを考えず、周囲を観察する
　　対策?――孤独な時間を取り、自分を見つめる
　　対策?――物事を考え続け、想像力を鍛える

７　合理的な仕事法の実践を
　　問題や悩みを具体的に紙に書き出してみる
　　「自分の努力」で消せる悩みから順番に解決していく
　　「ＡＢＣ理論」を使って幹と枝を分ける
　　「パレートの法則」で重点を絞り込む

８　成功パワーの源泉とは
　　判断力――正しい判断には知識や情報、経験が要る
　　交渉力――私心のない透明な情熱で、粘り腰の仕事を
　　説得力――勇気と感動で人は動く
　　体力――健康を維持し、十分な睡眠を取る

９　幸福の科学的仕事法が目指すもの
　　信仰心を増強すれば、自力と他力で道が開ける
　　神仏の心に適った仕事の実現によって、ユートピア建設が進む

第四章　女性のための経営入門

１　経営理論が詰まった『社長学入門』

２　イントロダクションとしての「経営入門」
　　経営は「人間学」と「採算学」
　　自分中心ではなく、「相手の立場」でものを考える
　　経営を成り立たせる「三種類の仕事」とは
　　会社における「経理・財務」機能の重要性

３　女性が経営者になるために求められる能力
　　「ヒットするかどうか」が感覚で分かること
　　「天動説」ではなく、「地動説」を心掛ける
　　「流行らせる」ためには仕掛けが必要
　　先見性が“イニシアチブ利益”生む
　　「安売り」か、「高付加価値戦略」か
　　銀座の接客業の女性による「客筋の見抜き方」
　　ティファニーのニューヨーク本店での体験

４　女性経営者に必要な「もう一つの能力」
　　一種の“男性頭脳”を身につけよ
　　「経営理念」は頭蓋骨、「中心的な仕事」「使命」は背骨に当たる
　　某航空会社に見る、悪いサービスの実例
　　感動を呼ぶ「超一流ホテルのサービス」とは
　　「ソフトの標準化」が成功の秘密

５　事業の原点とは何か
　　客の期待するサービスができないところは潰れる
　　たいていの客はクレームを言ってはくれない
　　事業の原点は「リピーターを増やしつつ新規の客を増やすこと」

あとがき