タオバオ代行コミュの『固い頭じゃ　駄目ですな』

中国でのデモが起こっていることなどを含めた摩擦をリスクと捉えるのは、
よく理解しますが、そのリスク度合いを「経営上リスクの大きな部分」と
いうのは、どうなのかな？と思っております。



ちょっと偉い人とお話しますと、（見識もあって、経営もよく知っていて、
コンサル的なことをされている方）中国に対して、イメージをよくお持ちで
ない方がいます。



その根底にもったイメージのまま、「中国はなぁ・・・」といい始めますの
で、一度脳みそを洗濯してあげたくなりますね。


もしかしたら「この人　今の中国の経済状態とか、中国の世界に占める割合
とか」全然知らないのではないだろうかと、ふと憤りすら感じます。



僕もメルマガでは、中国のタオバオショップに関しての様々な不都合をお伝
えしておりますが、スタンスとしては「100％を合格点にしないで、60〜70
点を及第点に」ということにしております。



じゃないとストレスだらけになりますよ、僕だって。


国家だって、人だって、会社だって、当たり前ですが進歩します。
日本がいつまでも優位だと考えていたら、それこそ遅れているということに
なりますでしょう。
日本は優位でもなんでもありません。



先進国（おそらくこの言葉も死語になるでしょう）の中では、一番回復力が
弱いですね。いまが本当の底練りであればいいのですが、僕はそうならない
と考えています。



「中国はなぁ・・・」といっている方でも　何かしらの中国製品を使って
いるはずです。前にも言いましたね。Iphoneだって、中国で作っている
のですから。



経済も強く技術力も増している中国は、国際舞台の中で絶対に無視できない
存在に「すでに」なっているということです。
ビジネスパートナーとして、もっとも力を入れて、友好関係を結んでほしい
のが中国です。



中国に対して、「カントリーリスク」という言葉を使った方もいます。

ちょうど尖閣諸島の問題がクローズアップされたときです。

※それだけで突然カントリーリスクというなら、
使い方間違ってるっていうんだよ。



この問題で、貿易が寸断されると思っているのか、まったく意味不明です。

「おじさんは怒ってるよ〜〜〜」



商売において、例えば原価計算というのは、とても重要ですが、これって
仕入れの金額が安ければ安いほど　原価率が下がりますので、同一の値段で
売れるようであれば、利益率が高くなるということですよね。



中国を含めて、東南アジアやインドなどからの調達を考えるのは、なぜかと
言えば、企業として当たり前の原価率低下を目指しているからです。



特に中国は、世界でもっとも大量生産に適した国です。



品質の面の問題があっても「ずっと技術革新が行われない」のであれば、
駄目でしょうけど、秒進分歩のごとく技術力はあがっています。


だからいま、大きな会社も中小企業も「中国」での可能性追求をしている
のではないですか。


確かに僕たちから見たら「んんんん？」という部分も散見しますが、
それは各論であって、総論で見たらいかがでしょう。
アジア全体で見たらいかがでしょう。
もっと・・・地球全体で見たらいかがでしょう。



決して、中華民族は駄目という結論にならないと思います。



僕は余計に燃えてきましたよ。

中国と日本をなんとか結びたいという気持ちで一杯になります。

明日も頑張ります。




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