中小企業診断士勉強会IN大阪コミュの第６回勉強会議事録

【解答に対する気づき】

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・「需要の変動」への対応

（私）
空き時間にレンタルコートを提供
他の事業所でも受講できる制度
（なべっち、アイーマ）
需要少ないときはレンタルコート
需要多いときは補助のインストラクター

なるほど、需要の増減を意識ですか・・・。
全く思いもしなかったです。
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・設問間のつながり

やっぱりできなかったですね。
深すぎ・・・。

設問３
有形資源３つ、無形資源３つ
設問４
差別化戦略のポイント３つ

えええええ！
１つめの有形資源＋１つめの無形資源を組み合わせた差別化戦略のポイント
２つめの有形資源＋２つめの無形資源を組み合わせた差別化戦略のポイント
３つめの有形資源＋３つめの無形資源を組み合わせた差別化戦略のポイント
ですか？まじで！！！

（私）
思うがままに考えてしまいました。
設問４に設問３であげた資源以外を考えてしまっていた・・・。
有形、無形を組み合わせたまではいかなくても、
せめて設問３であげた資源を差別化のポイントとして書かなければ・・・
せめて・・・

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・塾のほかに新規事業は？

いやー、これは揉めたね。

（なべっち）
「解答には絶対シナジーを入れたい。だって、本業に好影響をもたらさない
新規事業なんか、怖くてやらないよ。新規事業は、本業に好影響をもたらすから
やると決めれるんで。」

（私）
「いや、それはわかるし、考えたけど、テニススクールと託児所でどうシナジーが出るの？
なべっちの回答の最後に「シナジーを活かせる」って書いてるけど、
ただ資源を有効活用してることしか書いてないので、
その文面だと本業とどうシナジーが出ているかなんて、伝わらないよ。
おれも「託児所」「イベント企画」「ネットカフェ」「主婦層へのジム」
等いろいろ考えたけど、シナジーが出る理由なんかどれも書けなかった。」

（アイーマ）
与件の経営資源をまんべんなく利用した回答。

（私）
「全然違和感ないね。」

（なべっち）
「いや、シナジーが出るという文面がないので、弱いよ」

（アイーマ）
「シナジーについては、顧客生涯価値を高めるみたいな文面も入れたかったけど、
字数が足りなかったので、はしょった。」

（私）
「ん？どういうこと？」

（アイーマ）
「【事業】託児所→塾→テニススクール
【顧客】幼児→子供→大人
と、生涯を通じて、顧客と関係していくみたいな。
それで、シナジーと・・・。」

（私）
「おおおおお、深すぎるやろ、それは。
そんな回答、完璧やけど、誰が試験中思いつくねん！」

（アイーマ）
「受かっている人は、こう書いてたよ。」

（なべっち、私）
「・・・。」

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