物置きコミュの日本の家電業界没落の原因を作った犯人　佐々木正元副社長

私が何度読んでもハラワタ煮えくり返る記事です。
日本の半導体・液晶から始まり、ひいては家電業界まで潰した大馬鹿者の話です。
笑えないことに、本人談です。
「負け犬のささやかなるささやき」というブログからの引用です。
そのブログ主の意見もそのまま載せています。

http://bu-imp-mba.cocolog-nifty.com/blog/2016/02/post-a81d.html

シャープ没落の原因を作った犯人　佐々木正元副社長

経営危機のシャープが台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業の支援を受け入れることになりました。数々の技術開発で一時は好調だったシャープですが、競争激化や巨額の投資が足枷になり経営は行き詰まり、自力の再建は難しいとされていました。

　今後のシャープはどうなるのかはわかりませんが、今回の原因の一つとして面白い話があります。それは常識では考えられないほど愚かな経営者が、自ら自社の中核技術を積極的に流出していたということです。以下はそのことについてその経営者自らが語っている週間東洋経済の記事です。
出典: http://toyokeizai.net/articles/-/9665

シャープ元副社長・佐々木正氏③

週刊東洋経済編集部
2012年08月01日

ささき・ただし 1915年生まれ。京都大学工学部卒。神戸工業（現・富士通）取締役を経て、シャープ副社長、顧問。電卓の生みの親。シャープを日本有数の家電メーカーに育て、日本の半導体産業の礎を築いた。現在はNPO法人・新共創産業技術支援機構の理事長を務める。

九十にして今度は恩に報いる

シャープと韓国サムスンの関係は長きにわたります。サムスンは商社から始まって、電器産業に進出したが、半導体の開発で行き詰まった。それで、李健熙さん（現会長）がわざわざ訪ねてこられた。1970年ごろのことです。

当時、日韓定期閣僚会議が始まり、両国間で提携の機運が高まっていました。ところが、日本電気の小林（宏治・元会長）は、「韓国は技術を盗んでいく」と警戒感をあらわにしていた。困った李さんが、「何とか小林さんを納得させてほしい」と。そこで駐日韓国大使と小林さん、李さん、私とで食事する機会を作ったんです。その後、私以外の3人でゴルフに行ったら、小林さん機嫌直しちゃったらしいんだ（笑）。

それ以降、李さんが頼りにしてこられるんです。半導体の開発にしても、「佐々木さん、辞めてこっちへ来ませんか。韓国籍にならんか」とまで言う（笑）。じゃあ、僕がシャープを説得するから、頭を下げて技術を教えてくださいと言ってくれ、と。数年間、4ビットマイコンの製造技術の提携をしました。

サムスンが何かの記念式をするときは軍隊式でしたね。社員が第1連隊、第2連隊……の順で並ぶ。第1連隊って、第1工場のことですよ。その根性で成果を上げていった。

そうなると欲が出る。「今度は液晶を教えてくれ」と言ってきた。僕は断った。「依頼心はサムスンを殺す」と。李さんは納得してくれたが、その部下になると、そうはいかない。盗んででもやるんだ。フライデーフライトでうちのキーマンを韓国に連れていく。連中は土日に働いて日曜夜、サンデーフライトで帰ってくる。シャープは最後には技術幹部のパスポートを全部預かっちゃった。

そのときも、私個人は、「与えられるものどんどん与えて、感謝してくれればいい」と思っていた。少なくともシャープの味方にはなるだろうとね。ところが、李さんがトップを離れた時期に、サムスンがシャープを相手に特許訴訟を起こしたんです。あれはサムスンが情けなかった。

李さんは、シャープに感謝しとるからね。李さんがトップに復帰した後、直接話をして、和解しました。

孔子は73歳で死んでいますから、『論語』に「七十にして矩（のり）をこえず」の次はありません。97歳の私が言うならば、「八十にして恩を知る」でしょうか。人間は自分一人でなく、いろんな人のおかげで生きとるんです。そして、「九十にして今度は恩に報いる」。そうすれば百で人生を終えるとき、幸福でいられるはずです。

　一体いくらで技術を提供したのかわかりません。しかし上記の記事を読む限り、個人的利益を求めて会社を裏切ったというものではないようです。あるいは会社の利益を求めて戦略的にビジネスとして技術を売ったというものでもないようです。記事の中には次のような一節があります。

私個人は、「与えられるものどんどん与えて、感謝してくれればいい」と思っていた。少なくともシャープの味方にはなるだろうとね。

　この一節が本当であるならば、どうもこの佐々木という人、困っている人を助けたいというような義侠心的な思いで技術を積極的に流出させていたようです。自分は困っている人を助けてやった器の大きな人物だぞ、それでその困っている人は助かったぞ、そんな自己満足に浸っていたのではないでしょうか。だからこそ、このような恥さらしな記事を堂々と公開しているのでしょう。しかしその結果、サムソンは世界有数の液晶製造会社になり莫大な利益を上げ、反対にシャープは液晶で巨額の赤字を計上して自力再建が不可能になりました。

　この人が根本的に間違っているのは、他人や他の会社を助けたいならば個人で助ければ良いのに、会社という組織のものを私物扱いして個人の考えで流出させたことです。会社を離れて完全に個人で開発した技術を他に譲るのは自由です。しかしたくさんの人が日夜努力して開発した会社の技術を流出させてはならない。会社の技術は個人のものではないので当たり前のことです。経営者はまず自社の利益を優先して経営をする必要があり、たかだか相手からの感謝を得るために自社を犠牲にして他社を助けるなどというのはあまりに愚かです。味方になってくれると思ったと書いていますが、サムソンが味方になると一体何をシャープにしてくれるとこの人は思ったのでしょうか。恐らく何も考えていなかったのでしょう。しかもサムソンがシャープを訴えた・シャープの従業員を週末に韓国に連れて行って技術を盗むという、この人にしてみれば恩を仇で返されたという裏切り行為をされても、なお自分のやったことを間違ったとは思っていない。

　愚かなのはこの佐々木副社長だけではないでしょう。いくら副社長でも、個人でこれだけの技術提携は出来ない。シャープの他の役員もこのような計画を進めたり賛成した人がいるはずです。しかしこのようななことは、シャープという会社の経営をするに当たり裏切り行為といえます。実際、シャープの株価は暴落しました。経営陣は会社のためになるような経営をするということに対して、善管注意義務というものがあります。もし私がシャープの大株主ならば、私はこの人を含む経営陣に株主代表訴訟をおこしています。これだけの不幸を起こした人に対して、百歳で幸福な時を過ごしてもらいたくはありません。

シャープ、鴻海傘下に　臨時取締役会で決議…国内大手家電の一角が外資へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160225-00000506-san-bus_all

産経新聞 2月25日(木)11時17分配信

　経営再建中のシャープは２５日の臨時取締役会で、台湾・鴻海（ホンハイ）精密工業による支援を受け入れることを決議した。鴻海が７千億円規模を投じてシャープを買収する内容で、月内の合意を目指して最終調整を進める。官民ファンドの産業革新機構もシャープに３千億円規模を出資する支援案を提示していたが、拠出額の多さなど条件面で鴻海の提案が上回ると判断した。国内大手家電の一角を占めるシャープが外資傘下に入ることになった。

　鴻海は、シャープ株の過半数を取得、主力取引銀行の優先株を買い取る。現経営陣の続投や４０歳以下の従業員の雇用維持を約束しており、太陽電池事業以外の売却を否定するなど好条件を提示した。

　シャープをめぐっては、最先端の液晶技術の海外流出を懸念する政府の意向を踏まえ、革新機構も支援案を提案。３千億円規模の出資で経営権を取得し、不振の液晶事業を分社化して、同じ革新機構が出資する中小型液晶大手ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）との統合を目指していた。

　革新機構の支援案は、シャープの主力取引銀行の三菱東京ＵＦＪ銀行とみずほ銀行に対しては１５００億円の債務を株式に振り替えたり、２行が保有する優先株２千億円を実質放棄させるなど、最大３５００億円の金融支援を求めることも含まれていた。

　これに対し鴻海は優先株を簿価での買い取りを提案しており、主力行も鴻海支持に傾いた。

2016年2月25日 (木) ニュース, 経済・政治・国際, ビジネス | 固定リンク
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