NPO（法人）、NGOなどコミュのＮＰＯ経営の問題点

最近、色々な地域のＮＰＯの方々と話す機会が増えてきましたが
ウチのＮＰＯも含めて、ＮＰＯの経営って組織経営っていうか
継続企業の経営という観点からは、少々問題が多い組織が多いようです

そこで、ＮＰＯを継続経営していくための課題と解決策について
聞かせてください

ウチの場合は、職業訓練（ＩＴ　ＣＡＤ　簿記　ビジネス法務など）
社員教育　キャリア教育などを実施していますが
?　ＮＰＯ収入の８割が、行政依存していること、厚労省、県、県外郭
団体の委託事業が多くて、（助成金比率は1割以下だが）毎年、プロポザールとか
入札の結果に、悩まされることになっています。そこで、民間需要に
依存した随意契約事業を増加させて経営を安定させたい

こんな課題を持っています

解決に向けて皆さんのお知恵をお貸しください
また、皆さんのＮＰＯの課題についてお聞かせください

コメント(3)

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[1] mixiユーザー 01月28日 00:17

もともとＮＰＯは営利企業とボランティアの中間に位置し、お互いができない部分を補える経営形態です。私どもの団体は、ＮＰＯの中でもそういう意味から言うと営利にかなり近いほうになるのでしょうか。「事業型」とでも言ったらいいのでしょうか、自分たちの理念に基づく活動による稼ぎで５人が生業としています。
行政に依存した収入予算は、継続性の面で不安定となる場合が多いと思いますが、みなさんのＮＰＯではどうなのでしょうか。行政に依存する形の中でも、指定管理者制度など３年とか５年とかの契約であるので一安心でしょうが、この制度自体が新しく、この先数年で次の局面を迎えると思います。一旦とってしまった指定管理は次期応募においてかなり有利なのであれば、そのＮＰＯ継続経営の柱になるかもしれません。

[2] mixiユーザー 01月28日 02:46

http://mixi.jp/view_community.pl?id=469620
ご参考まで

[3] mixiユーザー 01月28日 18:03

>行政に依存した収入予算は、継続性の面で不安定となる場合が多い

ウチの場合も事業型に分類されると思います。事務局1名と非常勤職員1名
の給与その他、ＮＰＯメンバーの講師料などを支払って、消費税とか法人税
とか市民税とか支払っております。
おまけに、職業訓練の関係で、ＰＣ20台の投資をしたりして、地方の
ＮＰＯにしては活動は活発な方だと思います

しかし、事業の継続性という点で、毎年、プロポーザルとか入札をくぐり
抜けなくてはならない。以前は、行政事業でも、随意契約が取れたのですが
最近はまったくダメになっていますし、今年1月から3月までに6本のプロポー
ザルに参加します。昨年実績のある事業は、事業見込みを立てていますが
行政の予算も削られて、担当業者枠も毎年少なくなっている中で、今後
安定的事業をどうやって築くかが課題になっています

皆さんのＮＰＯではどうやって安定的事業を構築されていますか

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