美容師情報交換コミュの戦略☆

不況を「心配する事」と「考える事」は大きく違います。

後者は、生産的ですものね。

ヒマな時期、頭のトレーニングにこんなの面白いですよ。

「フェルミ推定」

1938年にノーベル物理学賞したエンリコ・フェルミ(１９０１年～１９４５年イタリア生まれ)によって確立された、何らかの推定ロジックによって短時間で概数を求める方法。

正確な「解」を求めることを目的としてものではなく、「解」に到るまでの「推定力」、「地頭力」の訓練、見極めをするための方法です。

マイクロソフト社(例文「どうしたら富士山を動かせるか」)をはじめ、現在様々なコンサル会社なども入社試験に導入しています。

彼の代表的な例文として、「シカゴにいるピアノの調律師の数を数える」というものがあります。　

制限時間３分　電卓、ＰＣ等の使用は不可(紙と鉛筆のみ可)、

考え方として、まず次のような仮定を設定します。(以下コピペ)

１）シカゴの人口を5百万人とする
２） 1世帯あたりの人数は2人
３）定期的に調律するピアノを持っている世帯は20世帯に１つ
４）調律するピアノは1年に1回調律する
５）ピアノの調律には交通時間も含め2時間かかる
６）調律師は日に8時間、週5日、年50週働く

１）、２）、３）、４）から1年に調律するピアノは12万5千台。５）と６）から1人の調律師が調律できるピアノは1年に1千台。したがってシカゴにいる調律師の数は125人となります。

面白くないですか？

例えば、「全国の美容室の数は？」

２１万件。

これって既存の情報ツールで獲得したデータです。　　正確な「解」ですね。

しかし、相応数の「解」ではない。

フェルミ推定でしてみると・・・

国民数、総年齢、地域の人口密度、平均来店頻度、所得格差から捻出できる美容代金・・・etc。

間違いなく異なる「解」が推定されるわけで、

２１万件は、「オーバーストア」だとようやく、原理的な解釈に到るわけです。

もう少し、落とし込んで、

「全国で縮毛矯正している人の数は？」

「商圏内でデジタルパーマをしようとしている人の数は？」

最終的には、

「当店にご来店される潜在顧客の数は？」

正確な答えなんて分かる筈もありませんが、

フェルミ推定で地頭力を鍛えることで、間違いなく「戦略」が生まれてきます。

経営者として最も大罪な事は「考えない事」だと思います。

偉そうにすいません。。。

このトピに、特にレスはしませんので・・・・。