スパンキングコンサルティングコミュの課題内容

以下の資料をもとに、Ｋ鋼管?における経営問題を分析し、「経営支援システム」の企画書を作成しなさい。（短期コンサルティング・プロジェクトの成果物としての企画書作成を想定している。内容は現実の企業の取材に基づいたフィクションである。）

・「経営支援システム」は、本文中にでてくるように「線形計
　画法」をもちいて「貢献利益（限界利益）最大化」の意思決
　定を支援する仕組み。ただし、システム構想とともに、Ｋ社
　の経営課題ととるべき方向性、適切なシステム活用方法、
システムの限界に関わる考察も企画の一部となる。

・企画書には、以下の項目が含まれていなければならない。

　・Ｋ鋼管における経営課題

　・経営支援システムの構想設計：業務フローチャート、シス
　　テム／データベースの構想、　意思決定支援モデルの概要
を定義。

　・ＭＳエクセル、ＭＳアクセスを用いたプロトタイプシステ
　　ム作成。

　・サンプルデータ（平成１７年７月分）と線形計画法を用い
　　た分析および業界分析に基づく提言

　・サンプルデータは別途配布するMSエクセルファイル
　　(KIT Consulting Sample Data)を参照のこと。

本課題に取り組むためのスケジュールは以下の通り。
６月２５日（第１１回）：　質疑応答およびグループ討議・作業
７月２日（第１２回）：　　予備日
７月９日（第１３回）：　　グループ毎のプレゼンテーション（１５分／グループ）