昨年医療従事者に一人20万円が支給された慰労金事業、私の申請ミスで六人もらいそびれていたことが判明。
彼らが『アンタの手落ちなんだから代わりに払え』と言ってきた。これって払わなきゃなんでしょうか？
経緯は以下の通りです
今回請求してきたのは施設管理受諾業者の職員
医療従事者への支給基準は厚労省指定期間中に10日以上出勤した者
ただし厚労省の通達では『設備管理受諾業者は一般的には該当しないが業務によっては該当する場合があるので受諾業者と調整して下さい』とのこと
そこで患者と同一空間での作業回数を調査して
10回（日）以上を該当者として支給申請しました。
申請期限を過ぎ、該当者のみ昨年末に支給された後『毎日交代で院内設備の巡回時、集中治療室にも入室して点検作業を行っている。患者と同一空間での作業というならば全員が10回以上で対象になるはず。貴方の申請ミスなのだから責任を持って払ってください』
と申し入れがありました。
申請業務は私が担当していました（私は受諾業者側の現場責任者です）
この場合、私は20万円×六人分=120万円の支払い義務があるのでしょうか？
ご意見をいただければ幸いです。
彼らが『アンタの手落ちなんだから代わりに払え』と言ってきた。これって払わなきゃなんでしょうか？
経緯は以下の通りです
今回請求してきたのは施設管理受諾業者の職員
医療従事者への支給基準は厚労省指定期間中に10日以上出勤した者
ただし厚労省の通達では『設備管理受諾業者は一般的には該当しないが業務によっては該当する場合があるので受諾業者と調整して下さい』とのこと
そこで患者と同一空間での作業回数を調査して
10回（日）以上を該当者として支給申請しました。
申請期限を過ぎ、該当者のみ昨年末に支給された後『毎日交代で院内設備の巡回時、集中治療室にも入室して点検作業を行っている。患者と同一空間での作業というならば全員が10回以上で対象になるはず。貴方の申請ミスなのだから責任を持って払ってください』
と申し入れがありました。
申請業務は私が担当していました（私は受諾業者側の現場責任者です）
この場合、私は20万円×六人分=120万円の支払い義務があるのでしょうか？
ご意見をいただければ幸いです。
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コメント(16)
本来の姿は
手続きミスを含めて、もらえるはずだったものがもらえなかったことが、事実として
社員が直接言うべきは、企業です。
ここで、社員が担当上司に言うのは、担当上司が企業側の人間だからであって、個人の立場とは違います。
要は、経緯がどうであれ、社員の文句で、担当上司個人が支払う筋ではありません。
なので、まずは企業側としてどうするか。
担当上司にこの件での企業としての権限がないのであれば、権限者に申し送り。
その後、企業が、あなた個人に、業務上の賠償責任として請求するケースもありますが、その場合の正当性や支払い義務は、条件範囲も膨らむので先の話です。
あと、、、
通知文書が難解で申請漏れがあるがどうすればよいのかって問い合わせるのも。
ごね要素もありますが、申請は期限内にしているので、記載漏れの修正期限の明示がなければ、突っ込めますよね。
詳細は、該当手続きの規定の詳細によります。
psこれにともなう人間関係や信頼関係の変動については関知しません。
手続きミスを含めて、もらえるはずだったものがもらえなかったことが、事実として
社員が直接言うべきは、企業です。
ここで、社員が担当上司に言うのは、担当上司が企業側の人間だからであって、個人の立場とは違います。
要は、経緯がどうであれ、社員の文句で、担当上司個人が支払う筋ではありません。
なので、まずは企業側としてどうするか。
担当上司にこの件での企業としての権限がないのであれば、権限者に申し送り。
その後、企業が、あなた個人に、業務上の賠償責任として請求するケースもありますが、その場合の正当性や支払い義務は、条件範囲も膨らむので先の話です。
あと、、、
通知文書が難解で申請漏れがあるがどうすればよいのかって問い合わせるのも。
ごね要素もありますが、申請は期限内にしているので、記載漏れの修正期限の明示がなければ、突っ込めますよね。
詳細は、該当手続きの規定の詳細によります。
psこれにともなう人間関係や信頼関係の変動については関知しません。
>>[11]
>>[12] モーターマン3号。さん
ごね要素もありますが、って部分だと思いますが。
結局、役人も、今回初めてのことで、ある意味、バイトの電話番の外国人相手に定型本務以外のことを聞いても話が通じない要素もあり。。。
GoToのキャンセル手続きについてなども、問い合わせ窓口は、Q&A記載以外のことは「現時点では未定」とは、公式ホムペ記載のことを聞いても「こちらではわかりません」とか、子供の使いの役にも立ちませんが、窓口も、自分の責任で手続きを決めているわけではないから、何言われても知らんがな みたいなことなんでしょう。
今回の電話でのやり取りのレベルもわかりませんが。
まあ、通り一遍の回答は結果として。
関連法令、通達に、どう記載があるのか。
明確に対応すべき記載があれば、それを指摘すれば、お持ち帰りの後、対応があります。
ない場合。。。
ないから、対応なしと言うのは日本人ですが。。。
逆に、対応しない規定がなければ対応すべきという論法はよくあることです。
この場合、窓口で言ってもらちが明かないので、しかるべき部署なり責任者とのやり取りで、時には内容証明での請求によって、文書回答を貰うとか。
突っ込み要素があるなら、支援団体を通すなどの手段も。
いずれにしても、担当者の責任は会社の業務に対してであって、個々人は関係ないので、部下に直接自腹の法的根拠はありませんから、無視でも問題ありません。
あるとするなら、従業員が会社に請求し、会社が、業務ミスで会社に損害を与えたとした賠償請求ですが、これも全額はもとより、簡単には認められる性質のものではありません。
「文句があれば社長に言えば?」と流しても済む話ですから。
まあ、そのあしらいで、信頼関係が失われて支障か出る要素はありますが。。。
法的責任としては、直接負うものではありませんから。
>>[12] モーターマン3号。さん
ごね要素もありますが、って部分だと思いますが。
結局、役人も、今回初めてのことで、ある意味、バイトの電話番の外国人相手に定型本務以外のことを聞いても話が通じない要素もあり。。。
GoToのキャンセル手続きについてなども、問い合わせ窓口は、Q&A記載以外のことは「現時点では未定」とは、公式ホムペ記載のことを聞いても「こちらではわかりません」とか、子供の使いの役にも立ちませんが、窓口も、自分の責任で手続きを決めているわけではないから、何言われても知らんがな みたいなことなんでしょう。
今回の電話でのやり取りのレベルもわかりませんが。
まあ、通り一遍の回答は結果として。
関連法令、通達に、どう記載があるのか。
明確に対応すべき記載があれば、それを指摘すれば、お持ち帰りの後、対応があります。
ない場合。。。
ないから、対応なしと言うのは日本人ですが。。。
逆に、対応しない規定がなければ対応すべきという論法はよくあることです。
この場合、窓口で言ってもらちが明かないので、しかるべき部署なり責任者とのやり取りで、時には内容証明での請求によって、文書回答を貰うとか。
突っ込み要素があるなら、支援団体を通すなどの手段も。
いずれにしても、担当者の責任は会社の業務に対してであって、個々人は関係ないので、部下に直接自腹の法的根拠はありませんから、無視でも問題ありません。
あるとするなら、従業員が会社に請求し、会社が、業務ミスで会社に損害を与えたとした賠償請求ですが、これも全額はもとより、簡単には認められる性質のものではありません。
「文句があれば社長に言えば?」と流しても済む話ですから。
まあ、そのあしらいで、信頼関係が失われて支障か出る要素はありますが。。。
法的責任としては、直接負うものではありませんから。
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