ベンチャーキャピタルコミュのビジネスモデル特許

数年前、この言葉がマスコミに持て囃されました。
そして恥ずかしながら数ヶ月前まで、「そういうカテゴリー
も出来たんだよね～」って思ってました。

でも！実際にはありません。ビジネス関連の特許に関する
指針が出来ただけのこと。そして中身としては従来同様、実際の
機器やデータの流れとして新規性を主張し、そのフローについて
特許権を申請するという意味だったのです。(!_!)
http://www.jpo.go.jp/tetuzuki/t_tokkyo/bijinesu/bijinesu_list.htm

さて、ことベンチャー企業に関しては、特許自体の有効性は、
一部の基礎研究部門を除くと実はさほどありません。
1. 特許申請をしても認められるものは10%未満
　審査請求もせず忘れられているものが大部分なのです

2. 特許の権利範囲は思っているよりも狭い
　請求項に定めた、まさにそのやり方を他人が侵害した場合
　侵害認定され賠償金を取れますが、ステップが一つでも
　違っている場合、それは別のやり方なのです。
　ネット上のビジネスの多くが他の方法でも同じように実現
　できます。その考えられる限りの全てを網羅して出願した
　つもりでも　一つでも漏れがあった時点でアウトなのです。
　特許の網の隅を突くのはいとも簡単です。

3. 特許内容の実行力は体力勝負
　同じ事を始めるのであれば、VBがやるより大会社の一部門
　でやった方が早く確実に成長します。当たり前ですが、
　この体力勝負に勝たねばならないベンチャー企業は特許の
　有無と関係なくノホホンとしていられないのです。

4. トレードするものがない
　大企業間における特許紛争の場合、多くは特許の相互利用
　許可（クロスライセンス）によって決着を図ります。
　しかしVBにはトレードするネタもなければ、せっかく
　使えるようになった相手方の特許を有効利用して新規
　事業をガンガン立ち上げる体力もありません。従って
　一方的に恩義を与えただけ、という結論になりかねません。
　（そういう小粒の会社を買収して有名企業の特許を利用
　　する権利を安価に手に入れた会社もありましたが）

そのようなわけで、VBから提示される特許リストを見ながら
類似特許を検索し、競争が激しい分野では値付けは難しいな
とか思ったりするわけです。