マーケティング庵コミュの マーケティング庵７月期のまとめ

ライブ市場 というテーマを ROCK FES（フェスティバル）に絞りました。

講師：アクトンBabyさんを迎え2次会を含めると15名の参加でした。

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講師：アクトンBabyさん
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音楽のシンクタンク
もうすぐフリーのコンサルタントに！
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アンケートや分析レポート

CRM研究会で話をしたりしている

得意分野
アーティストのブランディング

ブランド評価
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基本価値、観念価値、感覚価値などを基軸に

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テーマ:ロックフェスティバル
議事概要
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■Rock FESの評価

日経新聞
2006年過去最高の開催数

ぴあ総研のライブエンターテイメント白書
遊園地テーマパーク5600億円
映画市場2000億
音楽市場1300億円
スポーツ900億

■音楽市場

1998年最高　6000億円
2003年減衰　3000億円
ライブ市場は横ばい
1300億円がライブの市場
ほぼ1割弱がロックフェスの市場規模（2006年は1件のFESが休みで109億）

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PLC（プロダクトライフサイクル）からみて、すでに成熟に入ってし
まっていると判断できる。

■現在のミュージックフェスのポジショニング

自然志向が強い
テントなどの宿泊が多い

FUJI ROCK FES
富士山の裾野で展開

RISING SUN ROCK FES
石狩湾の埠頭

UDO MUSIC FES
ターゲットが40代、不調

AP　BANK FES
小林武史、坂本龍一、ミスチル桜井などと環境FES

ROCK IN JAPAN(ニッポン放送主催　渋谷陽一ROCK IN ON企画制作）
茨城で開催　J-POP 若年層
http://www.rijfes.co.jp/05/

SUMMER SONIC
幕張、千葉マリンスタジアム

a-nation
avexの顧客層

■ROCK FESの歴史

参考URL
http://ja.wikipedia.org/wiki/ロック・フェスティバル

1960年代のUSAで発祥

1965　ベトナム戦争開戦

1967 1月
ヒューマンビーイン（@サンフランシスコ）が30000人
モンタレーインターナショナルポップフェスティバル10万人
（世界初のチャリティフェス）

1969　ウッドストック（@NY州）　40万人

1996　タキオン
レインボー2000
トランス系（Underworld、ケンイシイ、石野卓球他）
18000人集客
富士山日本ランドHOWゆうえんち（標高1200m）

1997　企画制作スマッシュ
FUJI ROCK FES
http://www.fujirockfestival.com/

FUJI ROCK3日通し券＝39800円
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すでにブランド化の兆し

■ROCK FESの効果

洋楽の売り上げには効果がある
プロモーションになる
TOWERやHMVなどはFESに併せたフリーペーパーなどのプローション展開

洋楽のシェア率は普通

カラオケ、タイアップ、CDラジカセが普及＞CDバブルが起きた

東芝EMI4割売り上げが減衰

邦楽が売れない時代

単に音楽だけが売り物のFESは危ない
（会場の環境や出展内容などもFACTOR）

FESに出かけることがブランド化されることが重要

■協賛企業

アウトドア企業が多い
UA（UNITED ARROWS）や、BEAMSなどのファッションメーカー
nike　
ポカリスエット
ボーダフォン
学生援護会
HMV
maxell
TOWER RECORDS
Sammy NetWork
DoCoMo
WOWOW
FUJI ROCKの例
http://www.fujirockfestival.com/guide/supporters.html

sato＞スポンサー数が減少傾向かも知れません。

■ネガティブ

雨が降ると失敗する＞UDOなどの、40代向けには厳しい

ROCKは娯楽？＞ポリシーやFlagship に欠けるのでは？？

UDOが失敗すると折角盛り上がりつつあるROCK FESが失速する可能性がある。

■ポジティブ

場の共有（つながる感）

mixiなどでコミュニケーションの材料になる

AP　BANK FES
http://www.apbank-ecoreso.jp/
http://www.apbank.jp/fes05/index2.html
小林武史、坂本龍一、ミスチル桜井などと環境FES
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出店者はオーガニック(出展数も増えている）
理念や趣旨に共感する企業などが参加している
Flagship がある。
ゴミをリサイクル＞環境白書提出、会計報告も透明性がある

団塊後期＞フラワー世代が開催者のケースが多い

■どうしたら、盛り上がるの

富士ロック＞
NPOビレッジなどに人が来ない
子どもの遊び場などになる
ゴミの分別などをボランティアで運営
学生ボランティア＞学生は熱心だが融通効かない

ボストンタングルウッドのような無料のFESは無いのかなぁ
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代々木公園アースデーなどはある

同じ夏FESでも、全く意味が違う

FESによっては都市型の方が採算は合うのか？
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お台場、NAGISAなどは都市型FESなど効果的なFESもあるの。

何故すべて３日間なのか？
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3日で強い連帯感などが生まれるから！？

カウンターカルチャーのようなメンタリティに盛り上がりがない。

問題意識を持つことや熱くなることなどにかっこわるいという感覚がある。

★70年代からシラケ時代に、平和から自由へ意識のパラダイムシフトがある。

ライブエイドなどの＜フラッグシップ＞は成り立つ基軸を持っているかも！

■今後の方向性

大きなイヴェントは増えないのか？

小さい規模のトランスやれゲイなどのこあなFESは続いている。

音楽が盛り上がらないのにFESが盛り上がるわけがない。
逆にFESが音楽の売り上げに貢献していたなどの、＜二重構造＞がある。

■アイデア

フラッグシップを立ち上げ、ブランド戦略展開して、
資本政策からビジネスセンス良く展開すれば改善する余地は高い！
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web2.0的な出資者（ソーシャルキャピタル）などの活用ができれば
＜野外フェスファンド＞など。
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★ファンドを入場券に組み込んで自動的にフェスの小口債券者になって
いただく。→来場者の参加意識の向上ができて、リピーター化、ファン化
エバンジェリスト化できる！→ファンドを証券会社が運営することで資金
などの透明性やイヴェントゴロなどの＜ダークサイド＞締め出しなど、
＜FESの浄化＞が期待できる
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フラッグシップに共感できて、＜暴力のにおい＞が消えて、クリーンな
FESのイメージが持てれば、スポンサーは参加しやすい。

*SNS等を組み合わせた、日常的なFESの刷り込みなども必要。
*FM番組などを提供することでスポンサーイメージの刷り込みも可能。

（伊勢田さん＞横浜スタジアムでRockイベントを計画、Rock SNS）

■結論

市場は横ばいで脆弱だが、市場の伸びる可能性はスポンサードにある。
単に商品の売り上げだけではなく、企業ブランディングへつながる価値
を示し、資本を強化できれば改善される可能性はある。