PMBOKによればプロジェクト調整マネジメントにおける契約タイプのうち、納入者にとってのリスクが最も高いものは？

完全定額契約（FFP）　⇔㋐答え
最も一般的にしようされる契約のタイプはFFP契約である。購入する側のほとんどの組織がこの契約を好む理由は品名の価格が作業開始前にせっていされ、作業スコープが変更されない限り、変更されない点にある。パフォーマンス悪化によるいかなるコストの上昇も作業の官僚義務を負う納入者の責任である
FFP契約では購入者は調達するプロダクト又はサービスを正確に規定すべきであり。調達の仕様を変更した場合は購入者にコストの上昇が生じる。


コスト、プラス、インセンティブ、フォー契約（CPIF）
納入者は請け負った作業にかかった許容される全コスト償還に加え、契約で定めたパフォーマンス目標を達成した場合には、事前に取り決めたインセンティブを受け取る。CPIF契約の内容によっては、最終コストが当初の見積もりコストを上回ったり下回ったりした場合には購入者と納入者の双方が事前に取り決めたコストの分配方式に応じてその差額を負担する

コスト　プラス定額フィー契約（CPFF）
納入者は請け負った作業にかかわった許容される全コストの償還に加え、プロジェクトの当初コスト見積もりに一定比率をかけた定額フィーを受け取る定額フィーは完了した作業に対してのみ支払われ、納入者のパフォーマンスによって変更されることはない定額フィーはプロジェクトスコープが変更されない限り変更されることはない。


タイムアンドマテリアル契約（T&M）
T&M契約は実費償還型と定額型の両方を複合させた、タイプの契約である。正確な作業範囲記述法を短期間でまとめる事が出来ない場合の要因補強、専門家の調達。外部からの支援に、この契約を採用することが多い。このタイプの契約は購入者にとっては契約金額に制限がなく。コストが上昇する事があるという点において実費償還契約に似ている。
契約締結の時点では購入者の契約の総額と納入品の正確な量を定める事が出来ない

結論

ア　の完全定額契約が、納入者（システム開発企業）にとってのリスクが最も高い。
購入者に責任が無い限り、開発遅延などでプロジェクトにかかるコストが増大しても、
納入者は契約で定めた定額しか受け取れないので、利益減少や損失発生のリスクを全面的に負う　他の答えは購入者もインセンティブや追加コストのリスクを分担するので、納入者にとってのリスクが軽減される。