開催終了08年J1リーグ第8節柏戦
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2008年04月20日 23:52 更新
勝って負けての繰り返し。
波に乗れそうで乗れないフロンターレ。
セッキーは自宅療養中。
ツトさんも選手も苦しんでます。
こんな時期だからこそ、ホーム等々力で皆さんの声を！
波に乗れそうで乗れないフロンターレ。
セッキーは自宅療養中。
ツトさんも選手も苦しんでます。
こんな時期だからこそ、ホーム等々力で皆さんの声を！
コメント(11)
2008年04月21日 21:27
今日、信平ちゃんの講演会に出席しました。
一般の企業向けなので、フロンターレって何ということから話がはじまります。
「川崎フロンターレのホームタウン活動」というテーマで１時間半、熱く語りました。
社長のスピーチはいつも熱いです。
武田社長は、川崎市内の企業や市民団体等の会合があるといつも参加して、応援しても
らえるように話をするそうです。1月のスケジュールを見たら、２３日入っていました。休みの日以外は殆ど毎日です。これが社長の仕事だと言っておられました。
自分のボスはどうか、自分はどうかと考えると、本当に頭が下がります。
印象に残ったこと。
武田社長は２０００年１２月にフロンターレに来られたのですが、２００１年の経営ビジョンとして掲げたのが、地域に密着した活動とクラブ経営。
内部に対しては、for the teamの精神
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「川崎でサッカーをするだけなら、川崎に居る意味がない」と言い切っておられました。
そして「市民と一緒に目標を達成することだ」と。
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我々の喜びはこの理念から始まっていなんですね。
確かにそれまでの冠企業依存経営からパラダイムシフトしたのは、若輩者が言うのもおこがましいですが、この社長は本気だなと当時は思いました。(武田社長は親方企業から出向では無く、転社を志願してフロンターレに来ました)
０４年、０５年・・・目標を達成して右肩上がりで成績が上がる。ファンが増える。収入が増える。
利益を選手強化へ、そして地域への還元へと使う。
このプラスのスパイラルに持っていくことがが大事だと。
その為にはとにかく等々力に、多くのお客さんに来てもらうことだと言っておられました。
ファン・サポータが増えることのメリットは何か。
・地域コミュニティの活性化(ご近所同士でフロンターレの話題で会話ができる等)
・等々力中心に、にぎわいが広がる
・ファンがチームを支える。ファンがチームを育てる。(２万の声援、４万の視線)
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だから大事だと。
信平ちゃんは就任したときから、このように思っていたんですね。
２６日は柏戦です。
こういう時だからこそ、信平ちゃんの理念を信じて、選手スタッフを信じて応援します。
心中しても悔いはないです。 そういう講演でしたね。
余談
「川崎の北部は、『川崎都民』」とも呼ばれていて、目が川崎に中々向いてくれない。北部からの動員が今後のポイント。」orzｱｲﾀﾀﾀ・・・
それから・・・・
「フッキ選手は買った時の倍で売れた。儲かったっちゃ儲かった(笑)」
だそうです。
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