開催終了第5回齋藤ﾒｿｯﾄﾞ08/03/02(日)
詳細
2008年01月14日 19:18 更新
【時間】
１５：００〜１７：００（受付１４：４０〜１５：００）
【場所】
明治大学駿河台校舎
リバティタワー 地下１階 １００１教室
（最寄り駅：御茶ノ水駅・新御茶ノ水駅・神保町駅）
【持ち物】
・青・赤・緑の入っている、３色か４色のボールペン
・ノート
※最終回です。
１５：００〜１７：００（受付１４：４０〜１５：００）
【場所】
明治大学駿河台校舎
リバティタワー 地下１階 １００１教室
（最寄り駅：御茶ノ水駅・新御茶ノ水駅・神保町駅）
【持ち物】
・青・赤・緑の入っている、３色か４色のボールペン
・ノート
※最終回です。
コメント(6)
2008年03月03日 18:09
齋藤メソッド第5回 その１
新幹線の中でまとめました。
不覚にもこの齋藤メソッド全体のテーマを失念してしまいました（（;ﾟДﾟ））
誰かフォローお願いします…orz
■メインテーマ
自分マネジメント
◆ツール
なし
◆メソッド
・プロジェクトマネージャになったとしたら
4人の部下に対して、ミッションを明確にしたプロジェクトを提示し、それぞれに適切な役割を振る。
役割を振ったら、リーダーの愛と情熱と明晰な頭脳で一致団結してみせよう！
（実体のないコトで盛り上がってみせる！）
・プロジェクトのアイディアを具体的に実現可能な形まで落とし込もう
チームで決めたプロジェクトを、「誰が、何を、どうやって」行うかを明確にしよう。
熱が冷めないうちに段取りを決めてしまい、いつでも行動に移せるようにする。
・柔軟で響きのある身体を作る
3/2/15の呼吸で、リズムを整える
四股を踏む（上虚下実の身体感覚を体感する）
伸びをする
体液状化ぐにゃぐにゃ体操
肩胛骨回し
手を組んで指圧（正負・生死・陰陽が一体化する身体感覚を体感する）
指を後ろに反る（柔軟な手の感覚）
指を開く（手も足も） 踏ん張る時の身体感覚
仏壇の鐘を鳴らす（空気の振動を感じ、共鳴する身体感覚を体感する）響きの良いカラダ
→体をグニャグニャにし、息を吐き出し体の中身を入れ替える
→身体の中の邪魔なモノを日々落としていく
2008年03月03日 18:10
その２
○掴みのお話（約55分）
・ドラッカー
→ マネジメントの概念を生み出した人
→ 現代のビジネス書の大元（古典）を作った人
→ 経営学・経営哲学の祖
→ エフェクティブエグゼクティブ
→ 概念が生まれる瞬間
・ドラッカーの話から発展して
・自分探しと自己形成
自分探しのメンタリティー
→ 曖昧な自己（フロイト的）（ポストモダン）
→ 精神年齢が低い
→ 自分は自分の敵となりうる
→ 自己が嫌い（内面に対して）
→ 仕事探し＝自分探し
自己形成 → 明晰な自己（デカルト的）
→ ビルドゥング（作り上げる・練り上げる）
→ 旧制中学までの気質
→ 自分は自分の味方である
→ 自己嫌悪（自分の行為に対して）[齋藤先生の起こした数々の舌禍事件]
・自分マネジメント
肉体労働から知的労働
→ マネジメント能力が無いと生き残れない時代
→ クリエイティブに憧れる自分 → でも現実はそうでは無い（冴えない自分）
→ 加速する住みにくい社会
こんな時代を如何にストレスを減らして生きるか
→ 前提として、「良い悪いに関わらず」そう言う時代になってきてしまっている
→ チームで戦う
→ 自分のことを好きな人と付き合う、チームを組む
→ 自分のことを高く買ってくれる人を選ぶ（縁がない人とは関わらない）
→ 罪を憎んで人を憎まず
チームと言うこと
→ 青年にはヒマが必要
→ 寝食共にする時期を持つ
→ エコル・ド・パリ 藤田嗣治（ふじたつぐはる）のメンタリティー
→ 睡眠時間を極限まで削る（1日20時間描き続ける）
→ 日本人ならデッサンで勝てるかもしれない可能性に掛ける
→ 一本で勝負する日本的メンタリティー（禅的）
→ キャンバスで自分を作る
→ 日本の伝統的技術を洋画に持ち込む
→ 組み合わせ・アレンジ・マッシュアップ
・知識労働時代を生きる
プロジェクト中心の仕事
→ エグゼクティブ・プロデューサーが必要
→ マネジメント
→ 誰を使って、何をマネジメントするか
→ 全員エグゼクティブな社会は生きにくい
→ 小さいチームの中でリーダーになる
会議のあれこれ
→ 上司が喋りすぎる会議は駄目！
→ 会議を無駄にしないためには「結論と期限の書いたメモを渡す」
優先順位の考え方
→ 優先順位を3つ決める
→ 決めたら、1番目しかやっちゃ駄目！
→ 1番をやり終えたら、2番に取りかかっちゃ駄目！
→ もう一度優先順位を組み直す
→ 最初に決めた時と、状況は刻一刻と変化しているから！
人間にとっての唯一の資本とは
→ 時間である、時間を浪費してはいけない
→ ではどうするか？
→ アクションプランをすぐに起こす
→ ストップウォッチで時間を計り、時間感覚を意識する
→ 仕事が終わってる、終わってないに関わらず、時間を計る
→ 人の時間を無駄にしない
→ 常に聞く、質問する
「私は、あなたの時間を奪うようなことをしませんでしたか？」
社会について
→ 今は情報はタダで手に入る
→ この社会で必要になるのは、溢れかえる情報の中から、本当に必要な情報を絞り込み、アウトプット出来る能力である
＝ リーダーとしてのスキル
→ 課題を明確にする
→ 能力の低い人を敢えてチームに入れて結果を出す（馬鹿と鋏は使いよう）
→ 全員が経営者的な感覚を持たざるを得ない
→ 発展が止まらない社会
→ ルネサンス以降、欧米が全世界を巻き込んだ
→ 「いい迷惑だ！」
→ 従来的なマネジメントでは足りなくなる
→ 時代の発展を止める奴が次世代の成功者！
→ 中世ヨーロッパの暗黒時代 = ある意味安定した社会
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