部下のよくない行動を指摘して、修正してもらう

部下のよい行動を感謝して、奨励する

成果を生み出す職場を作るための
必須コミュニケーション・テクニック


業績評価とフィードバックは、アメリカの管理法の中で最も重要な２項目です。アメリカで管理職の立場に就く日本人は、この分野のスキルを強化する事によって大きな成果を上げられるでしょう。このセミナーは、具体的な演習とロールプレイを使用しながら、参加者が部下に対して自信を持ってしっかりとしたフィードバックと業績評価を行えるように手助けをいたします。

このセミナーでは、学んだことを身に付け、すぐに実務に使えるようにする点に重点を置いています。また、アメリカの人々の考え方や仕事に対する姿勢など、アメリカ人部下とより良い関係を築くうえでぜひとも必要な知識もご紹介します。

査定表の記入や評価面談の季節を機会に、このセミナーを計画しました。皆様に役立ったらうれしいです。

トピックス：

日常的フィードバックの仕方
米国における人間関係の基本
フィードバックとは？
ネガティブフィードバックの与え方 （問題の指摘）
ポジティブフィードバックの与え方 （感謝と認知）
コーチングとカウンセリング
考課のプロセス
目標設定の仕方・その評価方法
考課面談の仕方
考課で使える英語表現
マネージャーとしての役割
報賞
講師：ロッシェル・カップ

日本語で行ないます

昼食を含みます

詳細と申し込みは：http://www.japanintercultural.com/ja/events/default.aspx?eventid=50