今月のファシリテーター物欲大王さんからの企画案内を転載します。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【テーマ】
「あなたがライブドアの社長だったら、どのように会社を立て直しますか？」

【開催日】2006年4月14日(金)
【時　間】19:30〜21:30
【場　所】GMS大阪校 504教室

【課　題】
・経営環境の分析を行い、行動計画を立案して下さい

【補　足】
・必要な情報は【何が必要か？】を自分自身で判断し、必要と思われるものを【各自で探して】下さい。

・【行動計画は複数】考えて来て下さい。また各オプションの優先順位を決める【評価軸】も考えてきて下さい。

・行動計画には必ず【根拠】を示して下さい。その根拠もご自身で収集して下さい。
・USENなど、今後も様々な動きあると思いますが、あまり気にせず、あくまでもライブドアとしてどうするのか？を考えて下さい。

・基本的には【何でもあり】のバトルロイヤルです(笑)。細かい事は気にせず考えて下さい。

【当日の進め方】
・グループ単位で、持ち寄った行動計画の討論をし、その上でグループ毎の結論を出して頂きます。

・グループ単位で討論し、全体での最終結論を出します・・いや、出せたらいいなあ(笑)。
--------------------

え？これだけ？ケースは無いの？・・・・・そう、これだけなんです。このテーマを元に考えてきて頂き、皆で討論をしたいと思っております。ちなみに決して手抜きではありませんよ (笑)。

ケースを使った場合、基本的にケース内の情報のみを使うことが暗黙の前提になってますよね。このやり方は分析者に情報格差が生まれないので、分析力や構想力にフォーカスした効率的な学習が行えます。

反面、限られた時間の中で、何が必要かを考え、膨大な情報の中から、短時間で情報収集＆取捨選択する…という能力はゼロとは言わないまでも、事前に与えられている分、甘くなりがちです。

当然、実務では必要な情報が事前に与えらる様な事はなく、自分自身で必要事項を考え、探し出してくる必要があります。

今回のケー虎ではリアルなケース（会社）を使い、この辺りも楽しんでもらえたらな〜と思い企画しました。

またライブドアを選択した理由は、
・今まで考え無しに買収劇を繰り広げられており選択オプションが豊富そう
・かろうじて、まだ公開企業なので情報が豊富
・誰もが（比較的詳しく）知っている企業
という３点からです。

他の候補としてＪＡＬやトイザらス、一澤帆布も検討しましたが、上記３点で評価すると少し難しいかな？と思い今回は外しました。（健三さん、一澤帆布案ありがとうございました！）

最後になりますが、よく言われる通りビジネスに正解はありません。今回のテーマでも、あまり考えすぎず、「こういう情報を根拠に、こうすべきだと私は考える！」という程度で良いと思います。気軽に、でもアツイ意見をぶつけ合い、楽しく討論していきましょうね！

企画倒れになるか否かは皆さんのご協力（事前準備）にかかってきます。ぜひともご協力の程、切にお願い申しあげます m(__)m

（一応、準備無しでも楽しめ準備はするつもりですが、保証の限りではありません…）

内容などで皆さんのご質問・ご要望があれば、ぜひご連絡下さい。みんなで充実した集いに出来れば嬉しく思います。

では多数のご参加をお待ちしております！
よろしくお願い致します。