?.コンセプト
「天性の経営センスが自分に備わっていなかったとしても、一定の確率で事業を成功に導くことができる能力を養成すること」

上のような全く斬新なコンセプトで展開され、昨年、大好評を博した「成功確率を高めるための事業計画講座」。今年も様々な参加者の期待に応え、いよいよ4月末から開催されます。

講師は公開企業の証券アナリストとして5年、未公開企業の証券アナリストとして7年、ベンチャーキャピタリストとして6年の業務経験を持つベンチャー投資のプロフェッショナル小松伸多佳氏が担当。小松氏は、自らのベンチャー投資の経験、年間200社にのぼるベンチャー経営者との対話の中から、以下のことを確信しています。

「今の日本に求められているのは、天才でないにせよ、ベンチャー・ビジネス（ＶＢ）を着実に成長させる手腕を持つ秀才経営者である。そして、そうした秀才経営者は、学生時代からの教育・訓練を通じて養うことができる」

プログラムはＭＢＡ講座を基礎としながらも、小松氏が現場で体得した、実践的で生々しい内容を盛り込んでいく予定です。

大学やビジネススクールでは、絶対に学ぶことができない貴重な講座になること間違いなし！　将来的に、起業を目指す学生にとっては、またとないチャンスです！


?.概要
■講座の目的
・事業計画の立案方法を学びながら企業経営に対する実践的な知識や経験を体得する。
第1回ガイダンス：4月23日（月）18：30開始
第2回ガイダンス：5月14日（月）18：30開始
・講座会場　：社団法人関東ニュービジネス協議会
　　　　　　　　　　 （最寄り駅：溜池山王 ※地下鉄銀座線・南北線）
■開催概要
・講座期間　：１年間（2007年4月〜2008年3月）
・開催日程　：毎月第2・第4月曜日18:30〜／ガイダンス初回は2007年4月23日（月）
　　　　　　　本講義、第1回目は5月28日（月）
・講座会場　：社団法人関東ニュービジネス協議会
　　　　　　（最寄り駅：溜池山王※地下鉄銀座線・南北線）
・参加費　 ：参加費としては無料ですが、原則として、いずれはニュービジネス協議会の学生会員になることが前提です。（年会費6千円、お試し期間あり）
・参加資格　：起業を目指す学生・若手社会人、既に起業をしている学生・若手社会人

■卒業課題
・自分の事業構想を実際の事業計画書にまとめる

問い合わせ：講座アシスタント　長地（ながじ） seikoukakuritsu@gmail.com


?. カリキュラム
基本的には、座学とディスカッション、ケーススタディが中心になりますが、専門家や経営者 の方々の講話、専門家や経営者の方々へのインタビュー、現場見学なども開催する予定です。
※小松氏を中心にパートによっては専門家や経営者の方々にご登壇いただく予定です。
実際のVBの事例研究は随時引用されます。また、経営者にご登壇いただき、参加者によるインタビューを通じて当該企業の優位性を明らかにしたり、今後の経営環境や戦略の変化を双方向でディスカッションする事などを想定しております。

　講義は基本1回完結型になっており、途中からの参加も可能です。開催日は下記の通りです。

・ 毎月第2・第4月曜日18:30〜　2時間半程度
　※全15回〜20回を予定






?. ガイダンス
第1回ガイダンス：4月23日（月）18：30開始
テーマ：証券アナリストが教える　自分の市場価値の磨き方
・社会人1年目が将来を決める！
・夢さえあれば本当に成功するか？
・仕事上で努力すれば充分か？
・会社の方針と自分の方針を区別する
・会社の看板で勝負しないという生き方

第2回ガイダンス：5月14日（月）18：30開始
テーマ：証券アナリストが教える　良い会社の見分け方
・私の就職体験〜自分マップで12社から内定をもらいました〜
・社員としての良い会社とは？：給料、残業、人間関係、キャリア、etc.
・アナリストから見た伸びる会社とは？：業績、ビジネスモデル、事業リスク、etc.
・就職、起業、そして第三の道


?.講師紹介
小松　伸多佳氏（国際公認投資アナリスト）
早稲田大学卒業後、（株）野村総合研究所入社。投資調査部経営開発部経営調査室、エマージング企業調査部 経営調査室を歴任。その後、野村證券(株)金融研究所 経営調査部 副主任研究員を経て、野村リサーチ・アンド・アドバイザリー（株）設立と共に、同社出向。主任研究員として、アウトソーシング・ビジネス、建設・不動産、 運輸、その他サービス業を担当。2005年、複数の会社の取締役を兼任しながら、LLPによって設立された日本発のベンチャー・キャピタルである「キャピタル・イニシアチブ有限責任事業組合」を立ち上げ、その代表を務めている。
公開企業の証券ｱﾅﾘｽﾄ歴5年、未公開企業の証券ｱﾅﾘｽﾄ歴7年、ﾍﾞﾝﾁｬｰｷｬﾋﾟﾀﾘｽﾄ歴6年。


?. カリキュラム詳細
１．企業経営
　　・CEOの役割〜社長と言う名の営業部長・開発部長〜
　　・戦略・財務・マネジメントのトライアングル
　　・企画書から事業計画書へ〜「何を」やるのかではなく「どう」やるのか〜
　　・ビジネス・モデルと事業リスク・リターンの関係〜リスクのないところにリターンもない〜
　　・様々なステークホルダーとコーポレートガバナンス
　　・事業リスクと資金統括手段の使い分け
　　・競争戦略の類型

　２．利潤を生む原理を知る
　　・複式簿記のしくみ
　　・財務諸表の構造と分析
　　　　 〜財務諸表からビジネスを推定。ビジネスモデルから財務諸表を推定〜
　　・中期財務計画の立て方　〜戦略の数値的表現としての中期計画〜
　　・資本コスト〜株式発行による資金調達は割安か？〜
　　・会計利益とキャッシュフロー、EVAの違い〜なぜEVAがもてはやされるのか〜
　　・国際会計基準と日本における最近の会計上の問題
　　・株式市場の仕組みとValuation〜なぜ資本主義経済に株式市場が不可欠なのか〜
　　・現代ポートフォリオとCAPM

　３．成功する投資の原理を知る
　　・投資意思決定の基礎論
　　・設備投資〜適正な投資規模の決定のために〜
　　・不動産投資〜ファンド化、証券化による新たな可能性〜
　　・人材投資〜人員計画・教育投資の立案とリスク〜
　　・在庫投資と債権投資　〜経営に忍び寄る罠〜
　　・研究開発投資〜ビジネス・モデルとの連関（バイオ企業を例に）〜
　　・リアルオプション理論

　４．市場を知る
　　・Marketing vs Selling〜マーケティングとは何か〜
　　・マーケティング・プロセスと４P's
　　・マーケティング・リサーチの実際〜Toolに使われないために〜
　　・CSとCRM〜苦情こそ最も重要な情報〜
　　・商圏と出店戦略・物流戦略
　　・店舗デザインとマーチャンダイジング〜身の回りの店舗にもこんな工夫が〜

　５．社会のルールを知る
　　・法と企業のかかわり〜ガバナンスとコンブライアンス、契約を中心に〜
　　・商法の基礎と取締役の役割〜取締役は従業員のゴールではない〜
　　・最近の商法改正による新たな可能性
　　・労働法の基礎と最近の諸問題〜従業員と企業の新たな関係〜
　　・様々な業界規制と企業経営〜理不尽な規制といかに関わっていくか〜
　　・税法と企業経営〜まだ残る暗黒大陸〜
　　・知的財産権〜IPの可能性と限界〜
　　・契約法務〜契約技術が事業を救う〜

　６．協力者を知る
　　・組織論の基礎〜組織は戦略に従う?〜
　　・アウトソーシング戦略〜戦略的に「外部」を活用する為に〜
　　・リーダーシップとVB経営
　　・モチベーションとインセンティブ
　　・ヘッドハンティングの実際
　　・利益相反と離反〜その時あなたならどうする？〜
　　・日本の労働市場・雇用慣行の特殊性〜日本企業による世界戦略のアキレス腱〜〜
　　・人事管理の最近の課題

　　７．ケーススタディ

※小松氏を中心にパートによっては専門家や経営者の方々にご登壇いただく予定です。