プロジェクトの成功には、組織（チーム）が高いレベルの能力を持ち、それを発揮することが必要です。プロジェクトマネージャは、メンバーの持つ能力を向上させ、組織としてパフォーマンスが発揮できるようにするとともに、顧客との間に良好な人間関係を築くことが重要となります。「組織は人なり」と言われますが、組織をどのような（気質の）人で構成するのか、その人にどんな役割を与えるのか、どのような関係（コミュニケーションの方法）を持つのか、といったことはプロジェクトを進める上で重要なファクターとなります。
昨今のプロジェクトは、外部環境の変化の激しさや多様なステークホルダーの要求を満たす必要があり、組織をどのようなメンバーで編制するかは、プロジェクトの成功の重要なポイントの一つです。しかし、人は十人十色と言われるように、様々な考えや行動特性を持っています。これはプロジェクトにおいて人に関わる不確実性が存在することを指し、リスクの発生源となることを示唆しています。人の行動特性や組織の特徴を把握することは、人や組織に関するリスクに対処する方策の一つとなります。
昨年度、リスクマネジメント研究会では、人の行動特性（気質）に着目したセミナーである「人と組織のリスクマネジメント」を開催しました。シリーズでの実施を希望する声もあり、今年度はリスクに強いチーム編制を構築するためのセミナーを開催します。このセミナーでは、個人の行動特性と強み・弱み分析から組織を最適編制に焦点を当てたリスクマネジメントセミナーを開催します。