本セッションでは企業の戦略的情報活用について、経営管理と予算管理という視点から2つの導入事例を通して紐解きます。


■ IT関連ソリューション A社
A社では、Oracle Essbaseを活用した全社レベルの予算管理を行っています。計画値と実績値の差異がシビアに見られる現在、四半期決算に対応した素早い予算管理を行う事はもちろん、計画値との差異を翌四半期の営業活動に反映するため、効率的、且つスピーティーな予算管理を行っています。

■製造業B社
世界的に在庫調整が行われる経済情勢の中、B社に求められたもの、それは、顧客への納期短縮はもちろん、売り損じ、売り余りを無くす需給調整、品揃えの最適化による販売機会損失の最小化でした。これを実現するために、B社ではグループにおけるPSI（製・販・在）計画のテコ入れを実施。同期化、スピードアップ、可視化はもちろん、さらに連結管理会計との連携を図り、管理メッシュの細分化や定期レポートの早期化などグループ経営管理の強化にむけた取り組みをすすめています。

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