出演者：　野口　　誠 平本　靖夫　竹内税理士、岩下コンサルタント　聞き手：井上一生

経営者は、もっと上手に相談相手をつくろう。
＝セカンドオピニオン活用経営のすすめ＝
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営相談に乗ってほしい言われて
資金繰りや経営の危機で相談を受ける。なんで、こんなことになるまで手を打てなかったのか？と考えるケースがきわめて多い。
社長が「うちの先生と相談する」と言うとき、その「先生」は会計事務所である場合が多い。
　　○　会計事務所だけで本当にすべての経営が分かる人は、ほとんど居ない。
　　　　（分かっていたら、各会計事務所はもっと大きくなっているでしょう。）
○ 資金難、経営難で経営が厳しくなると、逃げ出してしまう税理士が多い。

専門家は専門家と言われるように、会社の問題を一人ですべて解決できるわけがない。
医者が○○科××科と自分の専門を標榜するように、真に専門的な対応は、
専門家を呼ばないといけない。　チーム対応が真の機能を発揮する。

会計処理や税務申告　　　　　　　　　　・・・・・・・　一般の税理士
企業再生　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・・・　企業再生専門の税理士や経営コンサルタント
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　資金調達コンサルタント　売上アップコンサルタント
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　専門コンサルタント
ギリギリの税務判断　税務署との交渉・・・・・・・　国税出身ＯＢ税理士
社会保険手続き　　　　　　　　　　　　　　・・・・・・・　社会保険労務士
人事問題　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・・・　人事コンサル
資金繰り相談・銀行交渉　　　　　　　　・・・・・・・　資金コンサル
経営改善　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・・・　経営コンサル

◎ 税務署とのギリギリの判断・交渉
◎ 銀行が金を貸したくなる決算書を作るための９ヶ月決算対策の徹底
◎ 銀行との関係見直しや店舗の閉鎖
ダウンサイジング期の要手術のときは、第三者の目線がどうしても必要。