開催終了J22 東京×浦和（H）
詳細
2010年09月12日 00:20 更新
2010Jリーグディビジョン1 第22節 9/12(日) 19:00
FC東京 VS 浦和レッズ (味の素スタジアム)
ＴＶ放送予定：
スカパースカチャンch180/HD ch190
e2スカチャン(HD)ch800
NHK衛星第1
イベント情報：
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コメント(316)
2010年09月15日 07:53
> ニャロメさん
米本の長期離脱は予想外としても梶山が手術明けで万全では無かったことと再発することを考えて開幕前に穫っておくべきだったと思います
自分はスタメン張れるような選手なんて望んでいなくて
?経験のある選手(出来ればベテラン）
?本職がボランチ
この条件が当てはまる人が必要だったと思う
具体名上げろって言うとなかなか難しいんですけど(笑)敢えて挙げるなら佐伯、下村、山口等戦力外通告を受けていた選手かな
もちろん自分には彼らの契約条件とか契約内容は分からないんで何とも言えないです
むしろそこはそういうことを把握してるフロントの仕事だしね
開幕前からボランチの層の薄さと若手主体による経験の少なさは指摘されてたわけで…カボレクラスの外国人なんてそうそう穫って来れないしその費用は森重に使っちゃったわけだからせめてどこかのポジションが人材不足になることは避けて欲しかった
2010年09月16日 17:47
いつまでもクヨクヨしててもしょうがないのはわかりますが…
最後に一言だけ書かせて欲しい
ユースケさん(>251)が教えてくれたスポナビの記事を読んで思ったんですが、俺たちが今できることって言ったら東京に直接メールなどをして、今季の補強の失敗を指摘し、是正措置を取らせることだと思います
来季のことはまだわかりませんが今季の事は城福監督だけの問題じゃないでしょ
クラブも企業であるならばPDCAサイクルに基づいて論理的な運営をするべきじゃないか、と
ここ数年の補強を見ていると成功しているとは言いがたいと思う
今年は特に降格に一番近づいている年
仮に残留が決定したとしても強化部長らには今年の強化方針の反省、来季に向けた方針の説明などをさせてもいいんじゃないか、と思います
もしそこで予算が…というのであればそれはスポンサーを持って来れなかった営業部の力不足って事でしょう
そして東京というクラブのブランド力を挙げる施策を打たなかった企画部などの問題でもある
今の時代、企業がブランディングを行わないなんて事はありえないわけで、そこでそれを行えていないのであれば、それは総括して言うならばフロントの責任ですよ
つまりそれだけフロントがフロントとしての仕事をしてないんじゃないか、と
FCバルセロナがFCバルセロナというブランドを輝かせていられるのもそういった企業努力、ブランディング戦術を行っているからです
東京のフロントもそこまでプロに徹して欲しい
なんかえらそうなことを言ってしまって申し訳ないのですが、城福監督だけが責め苦を追う必要はなく、むしろこういう状況にまで追い詰めてしまった…つまりリスクヘッジができていなかったフロントこそ今は矢面に立つべきだと思います
なんにせよ今できることは応援することだけなので、選手や監督については腹に押さえておきたいと思います
そして12月になったときに良かった良かったとみんなでビールを飲みたいですな
また長々とスミマセンでした
さいなら
2010年09月16日 18:48
> 糸目さん サッカークラブにおける「ブランディング」って何？
どうやって実現するものなの？
サッカークラブにブランドがあるとすれば、勝つこと、タイトルを取ることでしか実現できないのでは無いでしょうか。
バルセロナのブランドは、長年にわたる数々のタイトル奪取、歴史の賜物なのであり、昨年の営業担当者の才覚によって得られたものではないと確信します。
いまウチに出来ることは、J1に残留し、来年のリーグチャンピオンを目指すことと、唯一獲得可能なタイトルである天皇杯を取り、来年のACLを目指すことだと思います。
サポーターはスタジアムに来るべし。
それに尽きると思います。
2010年09月16日 19:22
今のままだと降格濃厚。脅かしや誇張表現ではありません。事実です。
危機感持ったほうがいいと思う。降格したら失うものは少なくありません。
降格したら、城福はいなくなるし、中心選手も相当数去るはずです。
みんな東京が好きなのは、東京に東京の選手がいるからでしょう。
それがいなくなる。そんな辛いことは考えたくない。
プライドとかＪ１ブランドとか、そんなものはどうでもいいんです。
絶対に残留しなきゃいけません。当面、残留第一目標でいい。
今季の反省は残留危機が遠のいてから、トピ立ててもらって、
まったり語り合いましょう。
とりあえず、残留確保。そのためには勝ち点３の積み重ねが必要。
今から補強はできないし、監督交代もしないと決めたのだから、
サポーターがスタジアムに行って選手を激励するほか手立てはないでしょう。
2010年09月16日 19:26
結果の出ないクラブはよく言われますよね「フロントが悪い」って。
僕は経営とかは解りませんが、本当にそうなんですかね？
フロントの方々は僕らからしたら、見えない部分じゃないですか。まさに裏方。
この難しい社会状況の中、必死にやっててもファンからはあまり評価されにくく、現場の成績が悪いと見えない部分だからこそ、逆に責任転嫁されやすいってことはありませんか？
もちろん、不満とその改善策をお持ちならクラブにメールすることいいことだと思います。仲良しクラブではないので悪いものは正すなり、排除していただきたい。
ニャロメさんも仰るとおり、僕はできる範囲で現地に足を運び声を枯らそうと思います、僕にはそれしかできませんから。
失礼致しました。
2010年09月16日 23:58
> ニャロメさん
サッカークラブにおけるブランドとは強さだけじゃないと俺は思ってます
強さがそのままブランドになるとは思いますがそれ以外のところでもしっかりとブランディング・戦略というはできると思います
「ゴールは偶然の産物ではない」というバルセロナの元副会長が書いた本には序盤に「あなたが売ろうとしている商品は何か？」という設問があり、バルセロナとしてその答えには
1)勝つこと。巧みな試合運びで勝利するチーム、興奮を与えるチームになること
2)ソシオ、ひいてはカタルーニャの人々の代表として誇りを持てるチームにすること。
と書いてあります。
バルセロナはこの2つを至上命題として自身のブランティングの軸にすえてビジネスモデルを大きく変えて成長をしたと書いてあります。
確かに強さというのは競技を行っているのであれば大前提の命題です。
ですが彼らはそれ以外にもカタルーニャの代表、誇りという命題を掲げた。
これは「バルセロナの血」ともいえるブランディングだと思います。
ブランドというのはその企業、ないし商品の明確な顔、イメージです。
ブランディングというのはそのイメージをより強くする活動です。
強くなるのは確実で、そして一番効果的なブランディングです。
ですがそれ以外にもブランディングを行うことが必要なんです。
今、東京のWebサイトには「強く、愛されるチームをめざして」と書いてあります。
そのほかにも「MovingFootball〜心をひとつに〜」というのがあります
「強く〜」というのは今年のブランドプロミス、「MoovingFootball」はキャッチコピーですね
ココに掲げている今年のブランドプロミスはどうでしょうか
城副監督が掲げた「ポストW杯の戦い」を実現できるのでしょうか
それを実現するための策をFC東京という企業は十分に行ったのでしょうか
東京のWebサイトのVisionというページには2011年に向けてのコーポレートプロミスが掲げられてます
http://www.fctokyo.co.jp/home/index.phtml?cont=team_info/vision
ここに「4.「FC東京」を一流ブランドに育て、世界市場へ進出」とあります
ではそのブランドを育てる活動をフロントはどこまで行っているのでしょうか
勝つだけがブランドを高める方法ではないと俺は思ってます
俺が言いたいのはその勝つ以外のブランドを高める方法をフロントが目に見える形で行っているのか、それは効果的なのか、そういう点もわれわれサポータがチェックするのも必要なんじゃないか、と思います
（と、いうか今思いました）
（ペーニャ活動、ソシオ活動、地域密着のイベントなどなど地道にやってますよね）
ちょっと話がゴタゴタして分かりづらくなって申し訳ないのですが、結局、何が言いたかったか、というと一流ブランドに育てる、とフロントが言っているのであれば、フロントも一流になるべきだ、ということです
今年の成績はフロントの自分のチームに対するスカウティングミスが根本原因だと思います
城副監督の手腕の問題もあるかもしれませんが、俺はそれよりも前の段階に大きく問題があったのではないか、と思います
それは前の書き込みにしたとおりリスクヘッジミスです
城副監督を擁護するわけではないけど、矢面に立って非難されやすいのが監督です
でも本当はその奥にいる人たちにもスポットを当てて指摘することもクラブを成長させる力になると思います
あと勝つためには良い監督・選手を揃える必要がありますが、実際に人を引っ張ってくるのは強化部ですよね
その資金を営業がスポンサーから獲得するのに一番効果的なのがブランドです。
強ければ確かにスポンサーがつきます。
ですがそうではない部分に価値を見出してお金を出してくれるスポンサーもいます。
その「そうではない部分」をもっと育てることが必要だと思います。
（バルセロナはその「そうではない部分」を育てるためにUNICEFに寄付をしてロゴを入れることによって「全世界におけるクラブ以上の存在」というスローガンとブランドを確立するのに成功している）
また予算がない中で補強するには育成部が良い人材を育てていくのも手です。
そのいい例が梶山、権田、米本ですよね。
逆にCDヌマンシアのようにリーグの中に存続するための資金稼ぎのために育てた選手を売って資金を稼ぐ、そして外からいい選手を補強するというのも戦略です。
そういったドラスティックな部分も含めてもっとフロントにプロになって欲しい、と思ってます
2010年09月17日 00:01
すみません
長いので続きです…
> ど→ちん.さん
確かに責任転嫁されやすいのは裏方です
ですがチームの総合力を作るのはその裏方ですから言われてもしょうがないですよね
逆にフロントが良くても成績が落ちてしまうこともあると思います
ですがそういうクラブは必ず立て直します
しかし緑やJEFのようなフロントがいるクラブは立て直すのは容易じゃないと思いますよ
なんだかんだ言って俺も東京が好きです
だから悪いところは是正して立ち直ってもらいたいと思います
そしてそれを支えるために脚を運ぶし、当然ソシオとしてお金も落とします
俺にとってはJ1だろうがJ2だろうが気にしません
ただ単に東京がもっと良いクラブになって欲しいだけです
今更、手が打てるわけでもないのは分かっています
だから今は応援するしかないのも分かってます
ですが手を打てる最後のチャンスを見逃したフロントには、今言っておかないと来年も同じ思いをするかも、とも思ってしまうんです
最終的に残留したからフロントは不問に付す、ってことじゃいけないと思います
今回の浦和戦、ならびに今年はいろんなものが浮き彫りになってきたと思っています
個人的にはいろんな意味で東京のターニングポイントの年なんじゃないか、とも
そのターニングポイントで東京が良い方向に進む、そうなって欲しいです
以上
俺の考えは基本的に上のとおりです
本当に目障りでスミマセンでした
以後、何をかかれても反論しません
馬鹿にして下さっても結構です
自分が生意気なことを書いているのは分かってます
スミマセンでした
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