開催終了エリヤフ・ゴールドラット博士セミナー
詳細
2009年11月10日 23:07 更新
世界的ベストセラーである『The Goal』の著者、エリヤフ・ゴールドラット教授のセミナーがダイアモンド社主宰で開催されます。
明日11日に発売される『クリスタルボール：Isn't It Obvious』の出版記念講演会です。
http://
2万円と有料ですが、この値段で教授のセミナーを聞ける機会はないと思います。
私はダイアモンド社のHPに掲載される前に事前申し込みしました。
興味＆ご都合よろしい方、一緒に参加しませんか？
ちなみに、参加した感想はきちんとシェアするつもりです。
明日11日に発売される『クリスタルボール：Isn't It Obvious』の出版記念講演会です。
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2万円と有料ですが、この値段で教授のセミナーを聞ける機会はないと思います。
私はダイアモンド社のHPに掲載される前に事前申し込みしました。
興味＆ご都合よろしい方、一緒に参加しませんか？
ちなみに、参加した感想はきちんとシェアするつもりです。
コメント(3)
2009年11月22日 00:19
つれづれなるままに感想を
新著タイトル：
Isn't It obvious.
(そんなの明らかじゃね？)
すべてを解決できる水晶玉(クリスタルボール：日本版タイトル)は存在しない。
現実への考え方を変えよう。
洗練は駄目＝自分がわからないほど高度じゃ駄目
Simple is Best
「問題は解決した後は、何の問題でもない」
「あるスーパーでの品切れ率は９％」
「２０年前、コンピュータのない時代のスーパーの品切れ率＝９％(笑)」
小売業の欠品率は純利益の２倍の損失を生んでいる。
因果関係を考えよう
悪いフローを取り除こう
うまくいっている組織には「調和(ハーモニー)がある」
エリヤフ・ゴールドラットの本を読むときは「自分がもし、主人公だったならばどうするか」の視点で読もう。
これは大前研一もいっていること。
例：「もし、自分がユニクロの柳井だったならば・・・」
本を読んで、明らかだと思えば、どうそれを会社に適用するかしっかり考えろ！
日本企業への警告
一旦大きな飛躍をすると、現状維持におちいってしまう。
→イノベーションのジレンマ
日本には大野耐一氏がいたのに・・・
その精神はどこいった？
大きな飛躍を踏み台にして、さらに大きな課題に挑戦しよう！
原価会計の馬鹿らしさ
ユーザーが買うまで、真の売り上げではない
クライアントの要求を満たすことが競争力の源泉
コンセプト
飛躍した後は詳細にこだわらず、次の成功を目指せ！
洗練させようと思っちゃ駄目。シンプルに考えよう。
どうやったらそのフォーキャストへの依存度を減らせるか？
→フローを高めること
→各ステップごとに考得よう。
会社の成功とは
調和＝ハーモニー＝和
社内の人間関係
→モチベーションの源泉
＝利益の源泉
人間関係について、世界は日本から学ぶべき
日本は西洋からまなんじゃだめ。
「世の中の天才はどうやって明白なことを発明しているのか」
君自身が「発明家」であるときづくこと。
『発明したものを無駄にしないためのレシピ』
緊急時は普段のルールから逸脱して、「他のルール」で考え行動する。
時をかけて「他のルール｝とはなにか、を考え、「紙」に書く
⇒普段からこの「他のルール」に従ったらどうなる？
ネガティブな影響を考え、その対策を考える。
「他のルール」を完成させろ！
次に緊急時は簡単に対処できる。
「新しいルール」を適用したらどうなる？
我々には力があり、能力がある。
How do you change a organization?
人々は変化に抵抗する
⇒人はそうできている。
提案を受ける
⇒提案された内容を吟味する
⇒良ければ受け入れる/悪ければ抵抗する
⇒変化に対する考え故に「悪い」と思い込まれてしまうのは間違ってパターンニングされているから。
⇒間違ったパターンの問題は「愚かだから」ではない。
⇒間違ったパターンにも理由がある
⇒間違ったパターンがあるかぎり、抵抗を続ける。
「防御本能」と「普通のやり方＝良いやり方」とパターンニングされているから。
解決方法
１．そのパターンを口頭で説明してやる。
２．その上で、パターンが間違っていることを示す
⇒階層,役職ごとにパターンは異なる。
３．新しいパターンがなぜよいのか、変化で旧パターンがどうなるかを説明する。
まずはパターンの認識⇒変化の認識の仕方を考えろ。
物語で教科書を書くのは難しい。
←「現実性」が問われるから。
今後書きたいのは「どう組織の変化に戦略と戦術を敷いていくか」
戦略：strategy
戦術：tactics
どうやって戦略と戦術を定義づけるか。
時間の定義
「時間は時計で計れるもの」byアインシュタイン
戦略と戦術の定義
「戦略とは『何のために？』という質問の答え」
「戦術とは『どうやって？』という質問の答え」
byエリヤフ・ゴールドラット
10年後には本を書けそう。
戦略と戦術は常にセットで。
ロジカルツリーになっている。
上の階層方向：何のために？
下の階層方向：どうやって？
(この図を文章で説明できない自分が不甲斐ない！)
企業のマネージメントには戦略と戦術がなければならない。
⇒論理的な説明が必要
⇒会社全体の方向性が一致する
考え方を「そんなの明らかだ！簡単じゃん！」というレベルまで理解させる必要がある。
複雑化させるな！シンプルに考えろ！
人は馬鹿ではない！
人はお互いに尊敬し合える。
大切なのは「和」
本当の「和」を日本から発信せよ。
参考Webサイト
TOC.COM
プレゼンパワポの最終ページは「和」でした。
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