開催終了The Choice 勉強会〜ややこしい問題を解決しよう！
詳細
2009年01月06日 23:12 更新
■日程
2009年1月6日（火）19:00〜21:00
■場所
マイスペースCafeMiyama
渋谷東口駅前店1号室
http://
■当日までの宿題
『The Choice』第一章 二つの選択肢 を読んで
同様の事例をピックアップしてください。（様式自由）
http://
■参考書籍
『ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か』
同じくエリヤフ ゴールドラット氏の初期の本。
方向性はこちらが分かりやすいかも。
『勝間和代の日本を変えよう』
おなじみカツマさんの本。シンプル化の事例が豊富です。
■当日のテーマ
一見ややこしくて解決不能と思える問題をシンプル化で解決へ！
そんな事例をつくりたいと思います。
■参加メンバー（既に出欠を出した方もこのイベントトピックに登録お願いします。） たまきさん、ホドリゴさん、ホセさん
＋私のマイミクを何名かさそっています。
■参加手続き
当トピックへの「イベントに参加する」ボタンを押下。
■費用
1人1000円程度
ワンドリンク付きです。
2009年1月6日（火）19:00〜21:00
■場所
マイスペースCafeMiyama
渋谷東口駅前店1号室
http://
■当日までの宿題
『The Choice』第一章 二つの選択肢 を読んで
同様の事例をピックアップしてください。（様式自由）
http://
■参考書籍
『ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か』
同じくエリヤフ ゴールドラット氏の初期の本。
方向性はこちらが分かりやすいかも。
『勝間和代の日本を変えよう』
おなじみカツマさんの本。シンプル化の事例が豊富です。
■当日のテーマ
一見ややこしくて解決不能と思える問題をシンプル化で解決へ！
そんな事例をつくりたいと思います。
■参加メンバー（既に出欠を出した方もこのイベントトピックに登録お願いします。） たまきさん、ホドリゴさん、ホセさん
＋私のマイミクを何名かさそっています。
■参加手続き
当トピックへの「イベントに参加する」ボタンを押下。
■費用
1人1000円程度
ワンドリンク付きです。
コメント(29)
2009年01月06日 23:20
イベント参加ボタン押すの忘れてました・・・
さて、今日の勉強会の書き散らしメモです。
（参加メンバーの方）もし書いちゃいけないことがあったらごめんなさい、教えてください。
＜今回のテーマ：「対立」＞
・対立というと、「バカの壁」を思い出す。いくらこちらが女子高生に「勉強しろ」といっても、向こうがそういうつもりがなければいくら言っても意味が無く、そのギャップは埋まらない。
・女子高生に勉強をさせるためには、例えば「勉強をしないとこういう人生になる」という方法、「勉強ができると面白いという小さな成功体験をさせる」という方法、
「女子高生のロールモデルでこんな勉強をしてここまでのしあがった人がいる」という方法などがあるかも。（その人の人生にとってどのような利害があるかを認識させること）
つまり、同じ方向を向いてコミュニケーションしないと、伝わらないものは伝わらないということ。
・国民と役所と政治家の対立関係は、永遠のテーマ。
・立法、行政、司法の三権分立は、あえてポジティブに「対立」（チェックアンドバランス）という機能を用いている制度。昔の絶対王政のときは王様が全部自分でやっていた。
全部1人がやるほうが効率的だが、一方で独善を生む。その弊害を防ぐため、あえて非効率な「対立」をさせているという意味では三権分立は興味深い制度。
・人は、コンフォートゾーン（自分にとって快適に感じる場所や生活習慣）に安住しがち。
http://www.6nano.com/archives/2007/01/242324.php
・コンフォートゾーンといえば、勝間和代×和田秀樹のブックラバーズで出てきた話で、左翼のひとは左の本ばかりを、
右翼の人は右の本ばかりを（無意識にも）選り好みして読んでいくので、それで価値観や考え方が固定、強化されていく
傾向があるというのを聞いた。視野は自分では広いつもりでも、実は無意識に狭くなっていくということがあるということ。
・人は、今まで積み上げてきたものをゼロにしたくない（サンクコスト）という思いがあるのでは。
今までの生きかたを変えるスイッチングコストが、自己変革の障害になる？
・今の会社で、「所得倍増計画」を実現したい。そのために何をやればいいか悩んでいる。
景気悪化で社内の雰囲気悪くなるが、けっきょく給料が上がらないことがそうさせていると思う。そのボトルネックを解消したい。
・ＩＴ業界だと、派遣だと月給25万なのがフリーランスになると月給50万、100万ていうのがザラにいる。
・コツコツ真面目に積み上げ型の努力だけではブレークスルーできない。ジャンプしていくためにはどうすればよいか。
・今の仕事を成功させていくために、どうしたらよいかを考えている。科学的思考、ロジカルシンキングを身につけたいが、どうすればよいか。
・そのコンフォートゾーンをあえて抜け出てみるという発想で、煮詰まった壁を越えるブレークスルーのきっかけになるということがある。
・科学とは、原因と結果の因果関係を解きほぐしていくこと。一見失敗に見える実験も、その失敗した原因を突き止めていく作業を繰り返すことで
成功に近づいていけるということであり、優れた科学者の発見は失敗してもへこたれず研究を続けていたという例が多い。
・料理の世界でも、成功者は試行錯誤を繰り返す科学者のような人もいる。三ツ星レストランのシェフも、緑ピーマン、コンソメなど色々失敗作を重ねた上で、
「赤ピーマンのババロア」という看板料理を創作した。
・トヨタでは「なぜを5回繰り返す」というカイゼン手法がよく知られている。メンバーの会社でも、この手法をコンサルタントが導入したことにより
作業効率が3割アップに成功した。社員に「気づき」を与えたことが大きい。（各従業員の作業を全てビデオ撮影し、ムダを逐一「見える化」した。）
（つづく）
2009年01月06日 23:27
・「ザ・チョイス」第2章の売り切れ理論を、実際に自分のケースで確かめてみた。今までは、リソースの制限から単価の安い仕事は請けられない、とスルーしていたが、積極的に話を受け、その仕事ができる周りのパートナーに回していくことにした。
実入りはそんなにないが、お金の流れは増えてきた。それは将来の大きな仕事につながるのではと期待している。
・ザ・チョイスＰ２５３にもあるように、ロジックの裏には、感情、情動がある。
・いいアイディアは、直感から生まれることが多い。直感を生むためにはどのようにすればよいか。
・直感とは、ゼロから生まれるものではなく、その人の今までの経験の積み重ねで得た他のベストプラクティス（成功事例）からの類推、連想が多いと思う。勝間本でいえばラテラルシンキング。つまり、そういうより多くのベストプラクティスを知るということが直感を生むために必要だと思う。
・営業マンは、お客さんのニーズをとにかく断らない、ということがまずは大事な心がけだと思う。自分ではできない仕事でも、外注に出すなどで対応できる。
そうやってお客さんとの人間関係を築いていった。間口を広げていく、という視点を常に持っている。
・仕事を任せてもミスをよくやるバイトさんに対して、どのようにすればよいか悩んでいる。
・人間のやる気、能力、努力に頼る仕事のやり方はうまく続かない（ｂｙ泉正人、勝間和代）定型化できる仕事であれば、マニュアル化である程度対応できるのでは。
・居酒屋「てっぺん」は人を変えるということで有名。何をやってるんだろう。 http://teppen.info/
・お客さんの要望の「枝刈り」をどうやればうまくいくか悩んでいる。
http://www.ic-net.or.jp/home/takaken/pz/pz4/index.html
・お客さんには、無駄な機能はいらない、シンプルにすることの重要さを伝えて対応している。プロトタイプを作り、実際にこういう風に簡素化できますよ、と説明している。
・自分の会社にとっては、複雑な仕様を組んだほうが売上も上がるが、シンプルな機能のほうがけっきょくはお客さんのためになる。長期的スパンに立って考えている。
・「料理の食材」と「勉強会でのインプット」はある意味で似ている。その心は、「寝かせることが大事」ということ。すぐにアウトプット（調理）しなくても、ある程度時間をおいて
いつかよりよい形となっていくことがある。
・宗教と科学には不思議なつながりがある。オウム真理教には、優秀な科学者も入信していたと聞いた。科学をつきとめると、宗教や哲学、心理学などにつながっていく気がする。
・ギリシャ時代は、数学者は哲学者でもあった。
・オウム真理教の場合、通常では実験できないようなことを豊富な予算で（ＶＸガスなど）実験研究できたから、という話も聞いたことがある。
・今の若者には、ロールモデルがなかなかないのではないか。梅田望夫さんがいうように、自分のロールモデルを見つけられると、それに向かって努力しよう、という気持ちになる。
・「やる気のスイッチ！」山崎拓巳著
・人間、40歳になると体力等も落ちていくので、何かをやれることをバリバリ「増やしていくこと」よりも、色々と「減らしていくこと」を考える。その中で何を残していくのか、それはどうやって守っていけるのかを考える。
＜次回のスタイルについて＞
・「ザ・チョイス」を全部通して読み、「ここの箇所は今の自分の問題に対してこういう有益な視点を与えてくれそうだ」というところをところどころピックアップしてくる。
それをみんなでシェア、フィードバックする。
・今、自分はこういう課題・ゴールを持っていて、そのためにはこういう分析をして、こういう解決策があるのではという仮説を立て、それをみんなでブラッシュアップしていく。
以上。
2009年01月06日 23:31
本日ごさんかいただいた皆様ありがとうございました！
急遽これなかった皆様もご注目いただきありがとうございます♪
さてさて、はじめての主催者、ほぼはじめての勉強会ということで
ドキドキのスタートをきったThe Choice勉強会。
皆様のおかげで無事なんとか着地することができました。
今回は第一章を読んでくることを宿題とさせていただきましたが
話がどんどん面白い方向にとんでいってしまいました。
難しい問題をシンプルに考える事。
Qooさんいわく、
トヨタ流でいえば、無駄な動きをなくすこと
マニュアルで迷いないよう動きを整理する事
これで売上×割りUP！
問題を「なぜ？なぜ？なぜ？なぜ？」という言葉で
ブラッシングしてぴかぴかにする感じでしょうか。
ホセさんの要求仕様の枝刈をする話がちょと羨ましかった。
なかなかいないですよ。。。そこまで腹がすわった経営者。
どうやってその境地に達したのかをすごく聞きたいです。
途中から一章ずつ読むより、目標を立てて問題点を
チョイス的方法でアプローチする方が面白いんじゃない？
とのアドバイスをいただき、今朝、愛妻家さんの手帳OFFで
作成した目標
「手を挙げた人のすべての所得を倍増に！」を
またまた紹介させていただきました♪
ちょうど２章の事例に近い話もでましたので
2009年01月08日 15:04
たまきさん、まとめをありがとうございます！
あの時間でこれだけのまとめ、さすがです。
あえて対立を作り出す、
立法、行政、司法の三権分立の話が目からウロコでした。
コンフォートゾーン、緑のピーマン、感情から直感が生まれる話が
とくにざくっとささっております。
そして自分・・・途中でメッセが切れていますね。
どうしてなんだろう・・・？
ともかく、この話が面白くなるのは
現実に適用した時と考えております。
ひとつの例として、２章の「売り切れボトルネック説」を
自社で試してみたところ、思った以上に効果がでて
忙しくてたまらん！という状況になっております。
次回までにもう一つなにか試してみたいと考えております。
（・・・つづきます）
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