企業戦略論の勉強会を実施いたします。
ケース勉強会とは異なり、欧米MBAコースでの戦略論のテキストを用いた経営戦略論の勉強会になります。管理人の許可をいただいたので、本コミュニティでのイベント募集をさせていただきます。

日時　5月13日（水）　19時から21時半まで
場所　有楽町徒歩5分程度。詳細は以下
http://www.tsrental.jp/location/ginza/index.html

値段は一人1000円程度になる予定ですが、テキストは自費でご購入お願いします。

ジェイ・B・バーニーの下記のテキストを参加者各自で読み込み、その章末問題を勉強会にてディスカッションすることで企業戦略論の理解を深めることを目的とします。

■ 指定テキスト
企業戦略論【上】基本編 競争優位の構築と持続
http://www.amazon.co.jp/dp/447837452X

参加者はテキストを購入し指定章を十分に予習し、演習問題の回答を勉強会に持ち込むことが要求されます。予習なしには学習効果は見込めないことから、予習が大前提となります。予習を十分にした上で不明点を冒頭で質問・ディスカッションすることは可とします。

■ 対象の演習問題

第３章 脅威の分析 演習問題１〜５
第４章 機会の分析 演習問題１〜６

SWOT分析における脅威と機会の分析になりますが、５Ｆ分析などのポーターの競争戦略論と同内容の外部環境分析を説明しています。

時間配分がわからないのですが、第３章と第４章については時間を指定して必ず終わらせます。進み具合によっては、参加者の合意のもと省略する問題もありますのでご了承ください。

■ 募集人数・参加資格

現時点で私、まなぶさん、butashさん、そしてコミュニティ外で申し訳ありませんが私と同じMBAコースに通う同期１名が参加確定しております。

４，５名ずつ２グループでディスカッションを想定していますので、合計10名で募集とさせていただきます。そのため募集人数は残り 6,7名 とさせていただきます。
参加資格としましては、ケース勉強会へ参加したことがある方に限定させていただきます。
（私の同期については能力水準が確定しているので例外的に参加とさせてください）

テキストの内容およびレベルを一度書店等でご確認いただいた後で参加申請をすることをお勧めします。

■ 当日の進め方

基本的には１グループまたは２グループで演習問題の回答についてディスカッションするのみとなります。グループ別の発表等は予定していないため、ディスカッションを通じて学びを得ることとします。

■ 今後の予定

第5章以降も下記のスケジュール案で実施予定です。
日程については変更の可能性があるのでご了承ください。

6月第1週 平日夜間 第5章（企業の弱みと強み）、第6章(垂直統合）
6月第4週 平日夜間 第7章（コスト・リーダシップ）、第8章（製品差別化）

勉強会自体が順調に開催できた場合は、7月以降も継続し年内に下巻（第11章〜第15章）完了を目標にして継続して実施することも考えています。