開催終了新年度ケートラ開催いたします（ご案内）
詳細
2005年03月24日 20:59 更新
ケースの虎の案内です。今回は木村さんがファシリテータに立候補してくれました。
（木村さんがmixiに登録されていないので転記します）
みなさん、こんにちは。木村です。
新年度ケートラ第1回目を下記のとおり開催いたします。
ふるってご参加ください。
記
日時：平成17年4月12日（火）19：30〜21：30
場所：ＧＭＳ（予約はまだです）
内容：?リーダーシップに関するフリートーク
?ケートラの今後の進め方
参考図書：HBR3月号（リーダシップに関する特集号です）
★?について
今回はケーススタディではありませんので、課題を示すのは難しいです。
ＨＢＲには、リーダーシップは自分のバックグラウンド（親、友人等）が大きく影響していると書いてあります。
そこで・・・
Ａ：みなさんの定義するリーダーシップとはどのようなものでしょうか？
Ｂ：組織（規模、業種、文化）によって求められるリーダーシップは異なるのでしょうか？
Ｃ：リーダーシップに関して、今後どのような取り組み（自分、部下が）をすべきでしょうか？
等を考えてみてください。
ＨＢＲ3月号のお薦めページは追ってメールいたします。
?について
ファシリテーターを輪番制にして定期開催を考えております。
以上、みなさんもご意見ご要望（特に?に関して討議したい内容）がございましたらメールをお願いいたします。
（木村さんがmixiに登録されていないので転記します）
みなさん、こんにちは。木村です。
新年度ケートラ第1回目を下記のとおり開催いたします。
ふるってご参加ください。
記
日時：平成17年4月12日（火）19：30〜21：30
場所：ＧＭＳ（予約はまだです）
内容：?リーダーシップに関するフリートーク
?ケートラの今後の進め方
参考図書：HBR3月号（リーダシップに関する特集号です）
★?について
今回はケーススタディではありませんので、課題を示すのは難しいです。
ＨＢＲには、リーダーシップは自分のバックグラウンド（親、友人等）が大きく影響していると書いてあります。
そこで・・・
Ａ：みなさんの定義するリーダーシップとはどのようなものでしょうか？
Ｂ：組織（規模、業種、文化）によって求められるリーダーシップは異なるのでしょうか？
Ｃ：リーダーシップに関して、今後どのような取り組み（自分、部下が）をすべきでしょうか？
等を考えてみてください。
ＨＢＲ3月号のお薦めページは追ってメールいたします。
?について
ファシリテーターを輪番制にして定期開催を考えております。
以上、みなさんもご意見ご要望（特に?に関して討議したい内容）がございましたらメールをお願いいたします。
コメント(15)
2005年03月29日 00:12
アルムナイ事務局のご好意で今回は教室を使用させて
いただけることになりました(^o^)
これで、キャパシティを気にしなくて済みますね。
シゲさん、参加お待ちしてますよ〜。
ファシリテータの木村さんからのメッセージが来て
ますので紹介します。
みなさん、こんにちは。
木村です。
多数の参加表明ありがとうございます。
奥村さん、場所の手配ありがとうございます。
ＨＢＲ3月号の個人的なお薦めページを紹介しておきます。
○賢いＥＱの鍛え方（Ｐ60〜Ｐ73）
○リーダーシップＲ＆Ｄ（Ｐ74〜Ｐ87）
★今回のネタはほんとにさまざまな考えがあると思いますので、
いい議論ができそうですね！！
★トヨタの奥田会長が社長を選ぶ一番の要素は”リーダーシップ”であり、
リーダーシップとは部下に決意表明ができて、かつ部下がついて行こうという気になること
だと言ってます。
この人といっしょに仕事がしたい、この人のためなら！という感じですかね。
2005年04月07日 05:45
NAOさんからのお知らせをまとめました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
日時：平成17年4月12日（火）19：30〜21：30
場所：ＧＭＳ大阪校 ５０４教室 ←新フロア５Ｆです
内容：リーダーシップに関するフリートーク
参考図書：
ＨＢＲ3月号
・賢いＥＱの鍛え方：Ｐ60〜Ｐ73
・リーダーシップＲ＆Ｄ：Ｐ74〜Ｐ87
★?について
今回はケーススタディではありませんので、
課題を示すのは難しいです。
ＨＢＲには、リーダーシップは自分のバックグラウンド
（親、友人等）が大きく影響していると書いてあります。
そこで・・・
Ａ：みなさんの定義するリーダーシップとは
どのようなものでしょうか？
Ｂ：組織（規模、業種、文化）によって求められる
リーダーシップは異なるのでしょうか？
Ｃ：リーダーシップに関して、今後どのような取り組み
（自分、部下が）をすべきでしょうか？
等を考えてみてください。。
当日の進め方ですが、5〜6人を1グループとして
4グループでディスカッションをやりたいと思います。
その際、ディスカッションがスムーズに進むように
各グループでファシリテーターを1人設定していただきます。
今回は、ＧＭＳの授業のように課題解決が
中心というのではなく、”多面、多様”をモットーに
自由に語り合い、多くの気づきを得るという
クリエイティブシンキング方式で行きます。
したがって、ファシリテーターの方は、
グループ発表時にいろんな意見を盛り込めるよう
がんばって下さい！
私が総括をやらせていただきますが、
各グループのファシリテーターに立候補される方は
いらっしゃいませんか？先着4名様です！
（リーダーシップを発揮する（？）チャンスです！！）
【タイムスケジュール】
?グループでディスカッション（30〜40分）
?グループ発表＆質疑応答（15分/グループ）
?総括
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
現在、なみ！さんとしょうちゃんさんがファシリテーターに
立候補されてますが
グループのファシリテーターを立候補される方いませんか？
組織行動学や起業家リーダーシップを受けられた方は
復習を兼ねて（？）どうですか？
もちろん受講歴の短い方もOK。
クラスのディスカッションでも役に立ちますよ。
2005年04月13日 10:59
昨日は多数の方に参加いただきありがとうございました〜。
過去最大数（何と総数20名！）も集まっての大ディスカッション！
これってスゴイですよね。その辺のコアクラスより多いんだもん。
（参加してた自分で言うのも何ですが・・・）
しかも、これが月毎の主催者が決まって、これからは毎月１回の定期開催になる！嬉しいですね〜。
他にもイベントが一杯立ち上がっているし、全部参加してたらグロービスのフツーのクラスを受けてる暇が無くなるんじゃないかな・・・(^^;)
話は変わりますが、懇親会でおどろいた話。
「ケースの虎はベテランの参加者が多くて敷居が高い」ってコメントを聞いて「えぇ〜っ？そんな風に見えてるン？」とビックリ。
元々ケースの虎（自主読書会）が発足した時は、自分も受講してから１年未満で、受講歴の浅い人でも気軽に集まれる会を、と思っていたもので・・・
確かに大阪校の主（ぬし）みたいな人も参加されていますが、決して取って食われるわけではありませんので、ご安心を。
受講歴の長さ、所属クラスを超えて、参加できる時だけでも自由に参加して、楽しんでいける。そんな集まりにしていきましょう(^o^)。
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