開催終了【キャリアの会】1/28 サロン・ド・キャリア
詳細
2005年01月25日 23:51 更新
そこに行けば仲間がいる！
キャリアの会 オフ会を開催します。
今回はゲスト「物欲大王」さん 登場。
詳しくはこちら↓をご覧ください。
http://
参加希望、お問い合わせはトピックスへのレス、もしくはしょうちゃんまで。
キャリアの会 オフ会を開催します。
今回はゲスト「物欲大王」さん 登場。
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コメント(14)
2005年01月29日 02:25
物欲大王様、しょうちゃんさん、
楽しい、そしておいらもやるぞって元気を与えてくれる
時間を下さってありがとうございました。
私のキーワードは、、
・なんとかなる・妬みもある・助けてくれる人もいる・
・グロービスで定石を学ぶ・草食動物・・といろいろありましたが、
一番は、「グロービス行ってて心地よくなってきた状況を打破したい」っておっしゃられていたことと、それにむけてすでに一歩進まれていることでした。
自分自身もGMSに来ていて、勉強している自分がいて、結構心地よくなっています。
でも、それじゃあ次は？って考えたことはなかったし、
もともと自分を変えたい、とおもってきたGMSに慣れちゃって
る自分がいるのを 認識させていただきました。
明日は、EAの予習します。
次回の参戦表明もしておきます。
もっと変わらなきゃ。
2005年01月30日 00:49
皆様へ
山口です。こんばんは。
昨晩は本当に有り難うございました。ものすごくシアワセな時間を過ごさせて頂きました。心の底から感謝致しております。
まとばさんからは40分程度で・・とお時間を頂いていたにも関わらず、相変わらずのスピーチ下手で大幅に時間を延長してしまい本当に申し訳なく反省しております。
皆さんのコメントを拝見させて頂いた所、私の稚拙なスピーチの中からキーワードを導き出して頂いている様で、本当に嬉しく思っております。
もっとスピーチが上手ければ沢山の事を持ち帰って頂けたのに・・・と、話し方について勉強しなおそうと気合いを入れさせて頂くキッカケになりました。ありがとうございます。
格好付けた発言が多々ありましたが、私の実情はグウタラでどうしようも無い人間です(笑)。そんな人間でも何とかなりますから、大丈夫ですよ〜(^^)v
肩の力を抜いて、
自分らしく、
わがままに、
でも、周囲にシアワセを提供する
事をしっかりと意識して、みなで切磋琢磨して成長していきましょうね〜。
周りの人が「シアワセ」になれるものを提供出来れば、ビジネスは成功しますよね。これが私が言っている「愛が大事」のゆえんです(笑)。
また、訳の分からん事を書いてしまいました・・・反省。
とにかく、皆さんには本当に心の奥底から感謝しております。またぜひ機会があればご一緒して下さい。今度は本当に聞き役に回りますので(笑)。
本当に有り難うございました。
2005年01月30日 03:34
Ａ・Ｉです。
山口さん、楽しく刺激的な話をありがとうございました。
山口さんの明るく積極的に挑戦する姿勢に
自分もがんばろうと決意を新たにしたひとときでした。
山口さんのお話の中で、印象的だったのは
「とにかく行動し、その中で答えを探す」という姿勢です。
１年前にテンポスバスターズの森下社長の講演を聞きましたが
同じことをおっしゃってました。
そのときの感想をまとめたものを私の日記に載せたので
興味のある方はどうぞ。
ＰＳ
堀山さん、工藤さん、横山さん、尼子さん、澤田さん
二次会（リッツ・カールトン）までお疲れ様でした。
堀山さん、貴重な経験をさせていただき、
ありがとうございました。
ごちそうさまでした。
2005年02月01日 22:47
お待たせしました。
当日の再録です。
◇ 物欲大王さんのストーリー ◇
◆エンジニアの世界に足を踏み入れたきっかけ◆
1990年 大学卒業と同時に株式会社CSK入社。
SEとしてのキャリアをスタートされました。
実は物欲大王さんは文系学部出身。
どうしてSEに？という問に対しては
ご自身ももともとコンピュータに興味があったことにプラスして 「手に職を付けたい」という思いが強かったようです。
バブルの追い風？もあり、当時のCSKでは数百人の新入社員を採用されていました。
そしてさらには6ヶ月間、たっぷりの研修！
それも勉強漬、ではなく、文化教養的なものも存分に！の充実した内容。
まさに「手取り足取り」一から教えてもらえる環境だったそうです。
（背景には「情報関連資格を持つスタッフがいればもSE派遣の単価を上げることができる。
ともかく資格保持者を増やせ！」という会社側の事情もあったそうですが・・・）
その後も優秀な先輩にも恵まれ、エンジニアとしての実力を身につけられました。
（当時はしかし、「ほんまに泣きながら仕事してましたよ。アホ、ボケの世界ですから・・・」とのこと！）
「まだワープロで仕様書を書くことすら珍しかったですから
すべて手書きで・・・そういった経験も生きているかもしれませんね。」
◆起業のきっかけ◆
CSK入社5年、27歳にして同僚の方々6名とコンピュータソフトウェア開発の会社を創立された物欲大王さんですが、そのきっかけは何だったのでしょうか？
---「エンジニアとして、腕に自信がついたこと」
入社当初は「泣きながら」、その後は多くの経験を積まれながら 「仕事の処理能力」「顧客との折衝能力」など
SEとして欠かせない能力を磨いてこられました。
このことが物欲大王さんの、技術者としての自信の源となっているようです。
「入社5年目くらいから?勘違い?するようになりましたね。
自分が一番。同僚はもちろん、先輩にも負けない！と思っていました。」
---「将来性、お金の問題」
当時の状況で言えばSE派遣業というのは粗利の薄い商売。
このままCSKにいても収入面での先は知れている。
例えば起業して、小規模で働けば間接コストは減るのだから
お客さんにはより安く、自分たちの収入はより高く、できるのではないか？
注※株式会社CSKさんも、その後は相当状況が変わられたそうです※
---「技術者としてのチャレンジ精神」
それまでの大きなホストコンピュータをいじって・・という時代が過ぎ 「ダウンサイジング」、これからはパーソナルコンピュータの時代だ、 という流れがありました。
その状況に、技術者としてのチャレンジ精神が刺激されたそうです。
しかし一方で、会社の方は目の前の業務が大切なため
なかなか新しいチャレンジはできない。
最新技術で新しい仕事をしたい！その思いも原動力のひとつ。
以上大きく3つの理由に加えて
---「仲間の存在」
上に挙げたような思い、問題意識を共有できたことも大切だったといえそうです。
エンジニアである上司、同僚と社内の喫煙コーナーで喧々諤々やっていたことが 具体的な起業プランにつながりました。
さらには独立志向のあった営業担当の方をも巻き込み会社創立は現実のものとなりました。
喫煙コーナーで同僚と・・・となると
通常？は「愚痴大会」に終始してしまいがち。
でもそうではなく、「ではどうするか？」というところで
共感しあえたという事実は大きいですね・・・
■「絶対大丈夫です」
実は当時、物欲大王さんは既にご結婚されていました。
そのことを含め、躊躇したり不安だったり・・はなかったのでしょうか？
「失敗する、ということは一切考えていませんでした。
成功の基準をどこに置くか、という問題はありますが
少なくとも日々御飯を食べることなら絶対に大丈夫。そう思い込んでいました。」
「もちろんヨメは『ど・・どうすんの！！！！』という反応でしたが・・」
「他社への転職、というのは全く考えなかったですね」
物欲大王さんが「最も尊敬する人」だとおっしゃる
お父様が貴金属の加工業を営んでいらっしゃることも多少は影響しているかもしれませんが
他の創業メンバーの方々も、同じく「成功すると思い込んで」いた、と。
少なくとも物欲大王さんや仲間の方の前には 「やる、という選択肢」しかなかった。そういう印象を受けました。
会場からは「なんで大丈夫だと思えるの？」という質問も出ましたが ここはもう理屈抜きでの「思い込み」ともいえる信念であるのかもしれません。
「大丈夫じゃない、というロジックでいうと一家心中くらいまでいっちゃうんですよ。 不安はもちろんありますが考えないようにしています。」
このあたりは会場のみなさんからもたくさんの意見が出ましたね。
「目の前に大変なことがある。やるかやらないか、となったらやるしかないんじゃないの？」
「でもその大変な状況を選ぶのは自分自身なわけでしょ？そもそも・・」
「大変だと言っている時点でだめなんじゃないの？」 などなど。
個人的には「マイナスパワー＜プラスパワー」という図式が思い浮かびます。
やろう、とかやらなきゃ、とか、やりたい、ではなく「やる。」。
物欲大王さんのもともとの考え方、周囲の状況などにより
「やる。」と言い切れる強い力が生まれたことが ここではものすごく大きな意味を持つのだと思いました。
今後もココロの片隅に置いておきたいポイントです。
■リスクのぶんだけリターンがある
会社創立時、物欲大王さんも出資されましたか？という質問に対して。
物欲大王さん曰く
「リスクテイクは絶対にしたかった。リスクの分だけリターンはあると思うので」
「僕は役員じゃないと行かない、って言いましたから。」
「（男たるもの）一国一城の主じゃないと！という思いは昔からありました」
リスクテイクに関する物欲大王さんの選択、についてはこの後、退職を決心するに至った経緯についてお話された際にも登場しました。
リスクを楽しんでいる、という表現もありましたが
先にご紹介した「やるという選択肢しかない」というところと合わせて物欲大王さんご自身の行動特性の大きなポイント、
合わせて成功への重要なキーである、といえそうです。
■「協力してくれる人は必ずいる。」
印象に残ったのが、創業後
「手のひらを返す人、妬み、嫌がらせはたくさんありました」
というエピソード。
過去お付き合いがあった方々に仕事をお願いしに行くこともあったそうですが
「お前のところには仕事は絶対やらん」と言い放たつ人も中にはあったそうです。
この件に関して、物欲大王さんは
「例えば自分と同僚がいて、同僚が独立成功した、となったときに 自分がどう思うか？
自分が上司で部下2人がそれぞれそういう状況だったときに
残された方の部下をどうモチベーティングしていくか？」
「そこから考えると妬みがカタチになって現れてくるのはある程度仕方ない」と。
また、それだけではなく、相手に協力しようという気持ちがあっても それができない、という事実もありました。
「初年度は帝国データバンクにも載らない。
仲の良い人が取引をしてくれようにも相手の会社の基準では契約できなかったり ということもありましたね」
そんな中、とうとうキャッシュが枯渇し 社員10人、給料日まであと数日、という段階で 通帳に現金が数十万しかない、という状況に追い込まれたこともあったそうです。
「そんな時はもうエンジニアも営業もないです。
皆で取引先を走り回って支払いを早めてもらいました。
分割検収をお願いするのに土下座したスタッフもいたみたいです」
結果的には協力してくれる人、応援してくれる人も現れ
創業当時の様々な苦労を乗り越えてこられました。
「協力してくれる人は絶対にいる」
そのことに感謝の気持ちを忘れない、物欲大王さんの姿勢も垣間見ることもできました。
（ちなみに、社長さんは給料の支払いを滞らせたことは一度たりともないとか。 当たり前であって、大変なことだと思いました。）
◆組織の拡大と変化◆
話は創業後の組織の変化にも及びました。
ちょうどGMSで「人的資源管理」を受講されたことも大きく
まさに生きたケース、でしたね！
上場に関する話でも質問がたくさん登場して盛り上がりました。
以下、印象に残った点を・・
***上場前と後
「社員の質の変化」
ネットバブルの影響もありましたがキャッシュを調達できたのは大きかった。
でも最も大きいのは入社してくる社員の質の変化。
上場前は「徹夜も当たり前、の腹の据わったタイプが多かった」のに 上場後は「残業？え〜嫌やなあ〜」といった安定志向の人が増えたとか。
「何しろ投資、という概念がなかったので
上場前にシステムを開発したときの原資は深夜残業で今の常務が開発しました。」
「ちなみに最高は4日間徹夜でした。人間大丈夫なもんや、と（笑）」
というエピソードが残るくらいです。
こういった社員の質の変化に戸惑い、組織の中で派閥的なものが出来てしまい、当時は苦労したとか。
「組織内にヒエラルキーが出現」
これは特に創業メンバーに関して。
もともとはフラットな関係であり、だからこそ皆が一緒になって 創業に至ったわけですが
上場にあたっては組織としての構造が必要であり、
また組織拡大もあって、社長をトップとしたピラミッドが現れます。
仕方のないこととはいえ 創業メンバー間では感情のもつれが大きくなっていきます。
「もともとメンバーそれぞれやりたいことも、創業・上場の目的も違った。
なんで俺がアイツの言うことを聞かなくてはいけないんだ？という状態が生まれて・・」
創業当時のメンバーはほとんど残らない。
一般的にもそういわれますが、デジタルデザイン社さんも例外ではなかったそうです。
***規模の拡大
「20人を超えるとコントロールできない」
当初6名でスタートした会社もその後規模を拡大し、多い時には70人近くまでになりました。
この規模になると創業メンバー同士のあうんの呼吸は伝わりません。
「ビジョン、理念、つまり従業員へのメッセージが不明確でした。
そうなると営業担当者が売るものもバラバラになってしまう。」
（ちなみに社長さんは
企業のビジョンを定めてしまうと「制約」ができてしまう、
だから数値目標以外はあえて定めない、という考えだそうです。
それもまた正しいんですけどね、というのが物欲大王さんのコメント。）
その後、赤字対策もあり組織の人数は縮小、
現在は30名ほどであるということでしたが、
理念、ビジョンの大切さ
それに伴う選択と集中、
そして組織の規模に合わせたコントロール体系の必要性をリアルに伝えるエピソードでした。
◆そして、次のステップへ◆
物欲大王さんは間もなく現在お勤めの会社を退職されます。
「2ヶ月は絶対働かないぞ！」ということですが(^^)
ぼんやりとした次のプランはすでにあるご様子。
このことに関して
「今の仕事におもしろみがなくなったから」
「ある程度達成感が生まれたから」
「自分が守りに入りだしたから」
という理由を挙げてくださいました。
■「仕事のおもしろみ」
もともと独立志向の強かった物欲大王さんですが
自己実現も含め、今度こそご自身の力で、と考えていらっしゃるようです。
「社長というのは実は簡単に自分のやりたいことが出来ないポジション。
ただし、企業の哲学部分だけは社長でないとつくれないし、
周りが勝手にかえちゃいけない部分だと思うんです。」
「利益追求を”目的”とする組織では無く、
自分が世の中に提供したい付加価値（実現したい夢）を
やり続けるための”手段”として利益が必要であるという
哲学の組織をつくりたいんです」
■「現在の仕事への達成感」
物欲大王さんが担当されたものの、赤字を出したまま撤退した事業がありました。
「この部分についてはきちんと返してから辞めようという気持ちがありましたが
一段落ついたので・・・自分なりに丁度達成感があるところなんです。」
■「自分が守りに入りだした」
グロービスに通いだされ今では「趣味？ケース！」（笑）。
しかし一方で居心地の良いグロービスライフで守りに入りだした
ご自分のことも感じているとか。
「背水の陣に自分を追い込みたい」
「あと1年、2年、このままでいて一体何が変わるのか？」
先に挙げた「リスクテイク」に関する考え方に通じるものもありますが
常にチャレンジングでいたい、山物欲大王さんの姿勢がよく伝わるコメントでした。
----
以上、物欲大王さんのストーリーのご紹介でした。
このほか、印象に残ったコトバをいくつか。
■「リスクテイク」
ストーリーの中にも何度も登場しましたが
あーこの人ギャンブラーだなぁ・・・・（笑）と。
物欲大王さんに初めてお会いしたときに「ピン！」ときたのはきっとここですね。
・・・同じ匂い、だ・・・(~_~)
そのことを楽しむ、という姿勢が素敵でした。
■「やりたいことは全部やったらええやん」
これこれこれ！！これですね。一番のお土産。
全部やったら良いのです。
どっちかあきらめなきゃ、二兎を追っちゃだめ、いやもちろんリソースには限りありますが
そのことと全部やってやる！は同時に成立・・させるのです。
私も「欲張りやなー」とか「どっちかに・・」と言われますが 満足する人生のためにはどっちも追いかけますよ。
満足いく結果は満足いくプロセスの後についてくる、と思うので。
■「愛！」
愛がなくちゃだめですよ！！！！というご意見。ごもっとも。
表現は様々ですが、隣の人が幸せじゃなくて自分は幸せにはなれない、
利益追求にしろ何にしろそこに愛がなければただの搾取だ、という感じでしょうか？
「そしてそんな自分が大好き」というコメントも合わせて
人間ばんざーい！という気分になりました。
そのほか、「独立一本で考えてきた自分だけど、最近は（就職含め）あえてフラットに考えることも 大切だと感じるようになってきた」と。
転職にしろ、現職にしろ、独立にしろ就職にしろ、
大切なのは「自分で考えて、自分で選択する」こと。
物欲大王さんに負けず？
腹の底から納得できる人生を、送りたいものですね！
物欲大王さん、本当にどうもありがとうございました！
- mixiユーザー
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