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開催終了リーダーシップを生きる

詳細

2014年10月25日 22:40 更新

クローバー神戸クローバー
開催日 : 2014年11月1日 (土)

テーマ : リーダーシップを生きる

場所 : 中華会館
http://www.zhonghua-huiguan.com/index.php?mode=about
時間 : 14:30 〜 16:30
受講料 : 2,000円 


クローバー大阪クローバー
開催日 : 2014年11月8日 (土)

テーマ : リーダーシップを生きる

場所 : 新大阪丸ビル 本館 511号室
http://www.japan-life.co.jp/jp/buil/honkan/map.html
時間 : 15:00〜17:00
受講料 : 2,000円


クローバー神戸(子供を連れての参加が可能)クローバー
開催日 : 2014年11月7日 (金)

テーマ : リーダーシップを生きる

場所 : センタープラザ 西館6F 13号室
http://www.kscp.co.jp/access/index.html
時間 : 10:00 〜 12:00
受講料 : 2,000円 


かわいい勉強会では、日常の出来事や体験に基づいたレクチャーや、参加者同士の交流を通して、こころを学ぶ事ができ、初めての方でも気軽に参加できる、一回完結型のものを提供しています。
かわいい受講料は当日、現地にてお支払いください
かわいい当日会場でのお申し込みも可能ですが、事前にご予約頂けると幸いです!
かわいいお申し込みはコチラ → info@humanpotential.jp

コメント(1)

  • [1] mixiユーザー

    2014年11月08日 23:56

    まとめですわーい(嬉しい顔)


    幸せで魅力的なリーダーもいれば、苦しいリーダーもいる

    20世紀型            21世紀型(幸せなリーダー)
    自立型              相互依存
    男性性              男性性と女性性のバランス
    自分が頑張らないと         自然体

    一般的にリーダーシップと言うと「俺について来い」「しかりしなきゃ」と思う
              ↓
    20世紀型のリーダーシップ 自立型のリーダーシップ

    21世紀型・相互依存のリーダーシップとは
              ↓
    助けを求める声に反応する


    リーダーシップを生きる �…砲漾ι櫃譴鯆兇┐�

    過去の傷があると 傷から人に手を差し伸べてしまう
                ↓
             共依存してしまう

    過去にリーダーシップをいきて傷つくと、リーダーシップをとるのが怖くなる

    自分がリーダーに対して攻撃した分 自分がリーダーになるのが怖くなる

    出る杭は打たれるのが日本→出過ぎる杭は打たれない
    出し惜しみしていると打たれる


    リーダーシップを生きる �▲灰潺絅縫院璽轡腑�

    コミュニケーションで大切なのは話し手ではなく、聞き手

    自分の中の依存を許さないと、人の依存を許せない→弱音 文句

    聞き上手になるポイント
    �^嬪濺�に聞く (心の中で他の事を考えながら聞いている)
    �▲薀檗璽襦平瓦硫佑蔚供�

    ラポールの基本
     
    1 共感
    2 相手を変えようとしない
    3 相手を判断しない
    4 相手の価値を認める
    5 相手を理解する意欲(人間は一人ひとり考え方が違う)
    6 ノンバーバル非言語的コミュニケーションの活用
           (瞳を見る 触れる 抱きしめる)


    リーダーシップを生きる ��受け取り上手

    リーダーシップやボランティアの神髄は→与えた以上に受け取る事

    与えるけど、受け取らない→犠牲

    犠牲でリーダーシップを取るときつい 楽しくない 燃え尽きる

    受け取る事もリーダーシップ→与えた者が嬉しい

    なぜ受け取れないか→無価値感 罪悪感 傷がある


    リーダーシップを生きる �す弩�

    貢献→与える 愛

    幸せなリーダーは利他主義

    動機が利己主義
       ↓
    世間体 嫌われたくない 好かれたい 良く見せたい 利益を上げたい

    自分に意識が向く→傷付く 緊張する 疲れる

    貢献・愛→傷つかない 疲れない 諦めない 楽しい 幸福

    利他主義になる為には→人も自分も大切にする事


    リーダーシップを生きる �ダ嫻�

    アカウンタビリティー レスポンスセビリティ―

    現在の体験は、過去の選択の結果、未来を変える選択支は自分の中にある

    責任の範囲→自分→課→部→会社→業界→世の中

    範囲を広げただけ、魅力が増す 成長する

    究極のリーダーは、全ての事に責任をとっている→世界


    リーダーシップを生きる �μ簑蠅任呂覆�才能に意識を向ける

    どんな人にも、問題の部分と才能(輝き)の部分がある

    問題を見つけるのは簡単な事

    これからのリーダーは、その人の才能を発見してあげる事
    まだ、本人も気付いていない才能に気付いてあげる事もできる

    過去に意識を向けるのではなく、ビジョンを生きるのがリーダー

    特に、今の日本にはビジョンを持ったリーダーが必要!


    宿題 貢献を意識する

    以上です
mixiユーザー
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  • 2014年11月08日 (土) 神戸:1日 7日 大阪:8日
  • 兵庫県 兵庫:三宮 大阪:新大阪
  • 2014年11月08日 (土) 締切
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参加者
1人