開催終了第七回初心者でつくるファシリテーション勉強会
詳細
2008年11月05日 07:52 更新
みなさんこんにちは。
勉強会言いだしっぺのサトシこと中尾です！
第7回勉強会のお知らせです。
今回のテーマは「システムシンキング」です。
ファシリテーションに興味のあるみなさんは、身の回りや
職場の「悩み」「問題」に対して「解決したい！」
「なんとかしたい！」という思いをきっとお持ちだと思います。
そして、いろいろと対策を考えたり、実行してみたりするけども、
なかなかうまくいかない、少しうまく行ったように見えたけど、
長続きしないなど、なかなか問題解決が進まない状況はないでしょうか？
もしそうならそれは局所的な視点になっている可能性があります。
物事は部分的に最適化を行っても、全体最適にはならないことが
多いのです。よく使われる例えですが、ルービックキューブの
他の面を考慮せず、それぞれが目の前の一面の色だけを
合わせようとしている様子によく似ています。
システムシンキングは、物事の関係性に着目し、時系列的影響を
考慮した全体構造（システム）を把握する考え方です。
といろいろと書かせていただきましたが！
私もまだまだ勉強中の身（汗）、ただぜひみなさんにも
このシステムシンキングの魅力を感じてほしいと思い、
今回のテーマとさせていただきました。
プロの方の内容には遠く及びませんが、
少しでもみなさんのお役に立てればと思います。
以下、詳細です。
■□■ 第7回初心者でつくるファシリテーション勉強会 ───
○テーマ
「ビールゲームで学ぶシステムシンキング！」
日時：2008年11月15日（土）13:15開場 13:30開始 〜17:00
場所：中央区産業会館 第二集会室
http://
費用：500円
内容：?ファシリテーションとは？
?ビールゲーム体験！
?システムシンキングとメンタルモデル
?振り返り
※都合により若干の変更の可能性もあります。
定員：16名
勉強会後、いつも通り懇親会も予定しております。
こちらもぜひご参加ください！
※システムシンキング、ビールゲームの詳細は一番に下に記載してます。
──────────────────────────────
参加ご希望の方は以下のフォームより
申し込みを行ってください。
http://
それではみなさんのご参加お待ちしております！
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
システムシンキングとは？
様々な問題解決手法が飛び交っている昨今ですが、私がひときわ
可能性を感じている手法が「システムシンキング」です。
システムシンキングでは、全ての出来事はつながっていると考えます。
問題としているある事象は、他の事象の影響を受け発生しています。
また、その事象も他の様々な事象の関係性の中から生まれたものです。
そして、それぞれの事象は影響を受け与え続けるループ構造となっており、
そのループがいくつも連なり、ひとつのシステムを構成しています。
要は、一つの問題を解決しても、システムが変わらなければ真の解決には
ならない。自分が直面している問題をシステムとして捉え、全体を見極めた
上での最良の解決策（レバレッジポイント）を探すための方法が、
システムシンキングです。
なぜなぜの階層的な深堀りをさらに広くし、各要素のつながりに
着目した問題解決手法だと私は考えています。
《システムシンキングのポイント》
・ループ構造を見極める。
・解決策は目の前にあるとは限らない。
・大きな時間経過も視野に入れる。
（禍は忘れたころにやってくる）
・他人も自分もシステムの一部である。
（人や状況を責めない。自分も責めない。誰も悪くない。）
・副作用など存在しない。すべてに作用があるだけである。
●ビールゲームとは？
「ビールゲーム」はＭＩＴで開発されたサプライチェーンマネジメントゲームで，
経営者セミナー等で広く利用されてワークショップコンテンツの一つです。
内容としては、ビールの売れ行き状況に応じて，小売店は卸売店にビールを
発注し，卸売店は在庫の変動状況に応じて，ビールメーカーに生産注文を出し，
工場はこれに応じて原材料を仕入れるといった、一連のサプライチェーンを
疑似体験します。
最終的に、なるべく全体の在庫・受注残コストを減らすことが目的であり、
チームで競う場合はこの在庫コストの少ないチームが勝ちとなります。
ポイントとしては、ゲーム中は具体的なコミュニケーションは
禁止となります。なので参加者は渡される発注数や配送されて
きたビールの数から、市場の需要や各地点の在庫状況を推理する
必要があります。
このビールゲームを通じて、それぞれの行動が、距離を超えて与える
影響、時間を経て与える影響などを体感し、システムシンキングの
全体を見るという考え方を身に付けていくことがねらいです。
＜企画メンバー募集中！＞
初心者でつくるファシリテーション勉強会は、
参加者みんなでつくっていくことを一つのコンセプトにしています。
ワークショップづくりの話し合いは、
まさにその場が深い深い勉強会の場となっています。
（しばらくやってみて本当にそう思いました！）
「企画側なんて…」と硬くなる必要はありません。
ミーティングに参加するだけでもいい体験になると思います。
たった一言が、その場を一気にクリエイティブにしてしまう、
そんなシーンも少なくありません。
話し合いに参加してみたい、企画側も体験してみたいという方がいましたら、
ぜひメッセージください！お待ちしております！
勉強会言いだしっぺのサトシこと中尾です！
第7回勉強会のお知らせです。
今回のテーマは「システムシンキング」です。
ファシリテーションに興味のあるみなさんは、身の回りや
職場の「悩み」「問題」に対して「解決したい！」
「なんとかしたい！」という思いをきっとお持ちだと思います。
そして、いろいろと対策を考えたり、実行してみたりするけども、
なかなかうまくいかない、少しうまく行ったように見えたけど、
長続きしないなど、なかなか問題解決が進まない状況はないでしょうか？
もしそうならそれは局所的な視点になっている可能性があります。
物事は部分的に最適化を行っても、全体最適にはならないことが
多いのです。よく使われる例えですが、ルービックキューブの
他の面を考慮せず、それぞれが目の前の一面の色だけを
合わせようとしている様子によく似ています。
システムシンキングは、物事の関係性に着目し、時系列的影響を
考慮した全体構造（システム）を把握する考え方です。
といろいろと書かせていただきましたが！
私もまだまだ勉強中の身（汗）、ただぜひみなさんにも
このシステムシンキングの魅力を感じてほしいと思い、
今回のテーマとさせていただきました。
プロの方の内容には遠く及びませんが、
少しでもみなさんのお役に立てればと思います。
以下、詳細です。
■□■ 第7回初心者でつくるファシリテーション勉強会 ───
○テーマ
「ビールゲームで学ぶシステムシンキング！」
日時：2008年11月15日（土）13:15開場 13:30開始 〜17:00
場所：中央区産業会館 第二集会室
http://
費用：500円
内容：?ファシリテーションとは？
?ビールゲーム体験！
?システムシンキングとメンタルモデル
?振り返り
※都合により若干の変更の可能性もあります。
定員：16名
勉強会後、いつも通り懇親会も予定しております。
こちらもぜひご参加ください！
※システムシンキング、ビールゲームの詳細は一番に下に記載してます。
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参加ご希望の方は以下のフォームより
申し込みを行ってください。
http://
それではみなさんのご参加お待ちしております！
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システムシンキングとは？
様々な問題解決手法が飛び交っている昨今ですが、私がひときわ
可能性を感じている手法が「システムシンキング」です。
システムシンキングでは、全ての出来事はつながっていると考えます。
問題としているある事象は、他の事象の影響を受け発生しています。
また、その事象も他の様々な事象の関係性の中から生まれたものです。
そして、それぞれの事象は影響を受け与え続けるループ構造となっており、
そのループがいくつも連なり、ひとつのシステムを構成しています。
要は、一つの問題を解決しても、システムが変わらなければ真の解決には
ならない。自分が直面している問題をシステムとして捉え、全体を見極めた
上での最良の解決策（レバレッジポイント）を探すための方法が、
システムシンキングです。
なぜなぜの階層的な深堀りをさらに広くし、各要素のつながりに
着目した問題解決手法だと私は考えています。
《システムシンキングのポイント》
・ループ構造を見極める。
・解決策は目の前にあるとは限らない。
・大きな時間経過も視野に入れる。
（禍は忘れたころにやってくる）
・他人も自分もシステムの一部である。
（人や状況を責めない。自分も責めない。誰も悪くない。）
・副作用など存在しない。すべてに作用があるだけである。
●ビールゲームとは？
「ビールゲーム」はＭＩＴで開発されたサプライチェーンマネジメントゲームで，
経営者セミナー等で広く利用されてワークショップコンテンツの一つです。
内容としては、ビールの売れ行き状況に応じて，小売店は卸売店にビールを
発注し，卸売店は在庫の変動状況に応じて，ビールメーカーに生産注文を出し，
工場はこれに応じて原材料を仕入れるといった、一連のサプライチェーンを
疑似体験します。
最終的に、なるべく全体の在庫・受注残コストを減らすことが目的であり、
チームで競う場合はこの在庫コストの少ないチームが勝ちとなります。
ポイントとしては、ゲーム中は具体的なコミュニケーションは
禁止となります。なので参加者は渡される発注数や配送されて
きたビールの数から、市場の需要や各地点の在庫状況を推理する
必要があります。
このビールゲームを通じて、それぞれの行動が、距離を超えて与える
影響、時間を経て与える影響などを体感し、システムシンキングの
全体を見るという考え方を身に付けていくことがねらいです。
＜企画メンバー募集中！＞
初心者でつくるファシリテーション勉強会は、
参加者みんなでつくっていくことを一つのコンセプトにしています。
ワークショップづくりの話し合いは、
まさにその場が深い深い勉強会の場となっています。
（しばらくやってみて本当にそう思いました！）
「企画側なんて…」と硬くなる必要はありません。
ミーティングに参加するだけでもいい体験になると思います。
たった一言が、その場を一気にクリエイティブにしてしまう、
そんなシーンも少なくありません。
話し合いに参加してみたい、企画側も体験してみたいという方がいましたら、
ぜひメッセージください！お待ちしております！
コメント(17)
2008年11月07日 22:12
みなさん申込みありがとうございます。
おかげ様で先ほど満員となりました！
残り一週間より良いワークショップになるよう
検討継続したいと思います。
当日よろしくお願いします！
＞Miraさん
待ち望んでたなんて！
嬉しいコメントありがとうございます！
かなり難しいテーマですが、少しでもシステムシンキングの
魅力を伝えることが出来たらと思い今回のテーマに決めました。
頑張りたいと思います。
＞かなみんさん
さっそくの申し込みありがとうございます！
前回とはガラっと内容が変わりますが、
楽しい会にしたいと思います。
＞バオーさん
初参加初申込みありがとうございます！
ぜひ楽しんでいってください。
＞ほっしぃさん
最近連続ですね！
嬉しいです！
＞みうラスさん
今回もブリッジよろしくお願いします（笑）
＞ゆうさん
お祈りありがとうございます！
ゆうさんもおいしいビール味わってきてください。
また次回よろしくお願いします。
2008年11月27日 19:45
サトシです。
第７回勉強会に参加していただいたみなさんありがとうございました。
遅くなりましたが、アンケートを集計しましたのでご報告いたします。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
■全体の満足度
５・・・１名
４・・・５名
３・・・３名
■ビールゲームの満足度
５・・・２名
４・・・６名
３・・・１名
■システムシンキング講義の満足度
５・・・２名
４・・・１名
３・・・３名
２・・・３名
■懇親会の満足度
５・・・４名
４・・・２名
３・・・１名
■良かった点
（ぐっちょんさん）
・本勉強会及び懇親会を通し、様々な人、そして様々な人の考えに触れれた点
・ビールゲームを体験を通し、問題を局所的に見るのではなく、
全体を通してみるという、事の重要性が理解出来た
・講師の「ビールゲームを通して思った事」(講義資料の最後)及び振り返りで、
多くの気付きを経験できた
（匿名さん）
ビールゲームそのものが始めてて面白かった。
少人数でアットホームだった事。運営の皆様もリラックスムードだったのが特に◎
ゲームそのものに一番時間を取った点。
ぐっとタイミングでチョコレートが出てきたこと（ありがとうございます！）
（匿名さん）
ビールゲームで期待通りの結果がでたこと。
私はビールゲームは初めてでしたが、ゲームの意図はなんとなく汲み取りゲームに挑みました。
結果をおおむね予想していて制御しようと思っていたにもかかわらず会場で最高の在庫数を
抱えることができた点が非常に興味深い結果でした。
（匿名さん）
ワークショップは、理屈でなく、感性にひびいてくるので、
単純な講座形式よりも学ぶことが多いです。
ビールゲームは、もう一度体験してみたいです。
（Miraさん）
ぶっつけ本番だったからなおのこと面白かったのでしょう。
頭で予測するのではなく、その場でどんどん行動していくから反応も大きいのだと思います。
思わず夢中になってしまったひと時でした。
ぜひ他のところでも取り入れてやってみたいです。
初対面の人でもなんなくチームができるのはすごい！
逆に対面方式ではないので、シャイな方でも安心して
ゲームそのものに集中できるのかもしれないと、思いました。
（匿名さん）
ビールゲーム、めちゃくちゃ面白かったです！！
最初は「このゲームとファシリテーションとどういう関係があるのだろう」
と思っていたのですが、実際やってみると、
システム全体を俯瞰することの重要性や、
コミュニケーションの大切さ等、
様々な学びがありました。
事務局の皆様、お疲れ様でした＆ありがとうございました！
（匿名さん）
・アットホーム
・初参加でも積極的に語りかけてくれた
・みんなで作っていくという姿勢
・事務局の方々の人柄
・奥深いテーマ選定
・懇親会
・参加者の多様性
（匿名さん）
・少人数で丁寧に説明してもらえたのでゲームの進め方が解りやすかった。
・システムシンキングのレジュメがまとまっていて解りやすい。
・運営者のチームワークがよかった。
2008年11月27日 19:47
■良くなかった点
（ぐっちょんさん）
・ループ構造の辺りの話をもう少し詳しく聞きたかった
・振り返りの時間をもう少し欲しかった
（匿名さん）
時間配分が、、、
ゲーム進行の説明がもう少しあれば、ゲームを理解して取り組める時間が長くなり
ゲームを通しての体験、理解がもう少し増えたかなと思います。
机の配置。話し手の話を聞きにくかった見にくかった。
（匿名さん）
時間配分と説明。少し複雑なルールだったので、ホワイトボードに紙を4枚貼り、
2ターンくらいのシミュレーションを見せるなど実例を見せればもっとスムーズに
説明できたのではないかと思います。
講義の時間が十分に取れなかったため、意図や考えが十分に伝わらなかったように思います。
（匿名さん）
ビールゲームにおいて、役割ごとの説明を印刷して、配布してほしかった。
受注残の計算方法などを、正確に理解できるまで、時間がかかった。
システムシンキングについての、講義にもう少し、時間が欲しかった。
やや消化不良気味なので、再度、学ぶ機会が欲しい
（くまさん：事務局）
役割ごとのマニュアルを配布するか、共有すると良い
ワークシート上に、一連の動作の解説を入れておくと良い
工場は混乱が発生しやすいので、特に丁寧にレクチャーすると良い
ルールを理解していない、とわかったら一度ラインを止めて説明しなおすと良い
テーブルに一人ヘルプデスクがいると良い
集計表に集計の書き方に関するレクチャーが書かれていると良い
（Miraさん）
いくつか、感想を述べさせてもらいます。
１）役割ごとの説明が欲しかったこと
うちのグループはじゃんけんで役割を決めましたが、それぞれの役の手順がある程度
分かると「やってみたい役割」が出てきて、また、違った展開も生まれそうですね。
２）時間のゆとりが欲しかったこと
ゲームそのものの時間、講義の時間、フィードバックの時間がそれぞれ十分に欲しいです。
消化不良の感があり、ちょっと残念です。
３）初ファシリ会にしては「見える化」が今回は少なかったような気がします。
デモンストレーションがなければ視覚化したサンプルがあれば、
もう少しスタートでもまごつかなかったかもしれませんね。
４）前回参加の時より、今回は少し女性が少なかったですね。
分散して比率が平均化してもよかったかな？
（匿名さん）
ビールゲームに時間がかかったこともあり、
講義パートの内容が消化不良に終わってしまいました。
時間配分がうまくいけば、より理解の深まる会になったかと思います。
ということで、以下2点は進行をスムーズにするための案です。
1.前提理解のための図解
ビールゲームの前提を理解するのに図解を工夫すると良いかと思いました。
（例えばシーケンス図http://www.ogis-ri.co.jp/otc/swec/process/am-res/am/artifacts/sequenceDiagram.html）
2.担当を明確に
ビールゲームの最中に、質問に対して複数人が対応する場面を散見しました。
誰の話を聞いて/話していいのか混乱していたように思います。（質問者、対応者とも）
質問対応者は各グループごとに区分けされているのが良いかと思いました。
（もちろん臨機応変に振舞うことも大切だとは思いますが）
以上2点は、次回以降にもつながる話だと思いますので参考にしていただければ幸いです。
今回は初めての参加ということもあり多少緊張しましたが、
ぜひ次回以降も参加させていただければと思います。
次回の勉強会を楽しみにしております。
多数のアンケートを受け取る事務局の方々に配慮せず、
箇条書きでない長文大変失礼いたしました。
できるだけ想いが伝わる形で書きたかったこと、ご理解いただければ幸いです。
（匿名さん）
・ゲーム終盤〜振り返りまでの時間が足りなかった。
他チームとターンの差ができてしまい、チームの振り返りが全てできなかったのが残念。
・工場、卸、小売とあり、他の役割も経験したかった。2ゲームか3ゲームやりたい。
・他のチームがどういう流れになったのかをもっと知りたいと思った。
2008年11月27日 19:48
■フリーコメント
（ぐっちょんさん）
予定が合えば今後も参加していきたいので、
よろしくお願いいたします！
（匿名さん）
ビールゲームのルーツとか、はじまりなど、その辺のミニうんちくも知りたかったです〜
（匿名さん）
運営側にどっぷりつかるかどうかは別として、企画は一度やらせて欲しいと思っています。
テーマは問題解決で、問題解決技法の基本的な講義と問題解決フレームワークの紹介です。
ファシリテーションという本来のテーマからずれていますが、
私が提供できるビジネススキルとしてゼヒみなさんにお伝えしたいと思っています。
ご検討よろしくお願いします。
（Miraさん）
ビールゲームの魅力、かなりです！
リベンジと言うか、回数を重ねてみたい気がしますので、よろしくご検討ください。
システムシンキングの本も購入してあるので、ぼちぼちですが中身を読んでいます。
トレーニングブックも内容が濃いので、機会があれば取り上げてください。
いつも事務局の方々の尽力に感激しています。
できるだけ長く存続することをよろしくお願いします。
（匿名さん）
運営側に、一度参加させて頂けると嬉しいです。
継続的に出来るかどうかは全くわからないのですが…。
（匿名さん）
事前準備に懇親会のサポート等々本当にお疲れさまでした。
事務局の皆様のおかげで大変楽しく参加することができました。
これからもよろしくお願いいたします！
（匿名さん）
・自分は社内の中で「卸」の様な存在なので、今後、営業(とその先にいる小売り)、
工場、開発など様々な部門とのループを円滑に回せるようにしたいと感じました。
・Ｓさんもビールゲームにかなり興味しんしんで、わたし自身もまたビールゲーム
やりたいなと感じました。会社の研修にも使えそうですね。
・12月のワールドカフェも楽しみにしています。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
以上、長くなりましたがアンケート報告でした。
アンケートにご協力くださったみなさんありがとうございました！
- mixiユーザー
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