開催終了タイプ別コミュニケーションのポイント
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2009年10月14日 16:23 更新
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人がやる気になるポイントや、効果的な学習法、ピンとくるセールストークなどは、
ひとり一人異なります。
心理タイプ論は、その違いを分かりやすく見せてくれます。
特に、人が生まれながらに持っている（先天的な）資質は、その人の考え方や嗜好、
価値観などに大きな影響を与えます。
この講座では、心理タイプの違いによる人の多様性を理解し、価値観の違いから来る
コミュニケーションギャップや、効果的なモチベーションの上げ方、ほめ方、
教え方、話し方、交渉のポイントなどを学びます。
心理検査と生年月日によるタイプ判断を利用して、自分が持っている先天的な
資質を探究していきながら、より良いコミュニケーションを考えていきます。
内容
心理タイプ論の正しい理解（特性論との違い）
心理検査による自己理解
生年月日によるタイプ判断
３タイプの特徴
タイプの見分け方
実生活のコミュニケーションの検討
まず、基本的な説明の後、簡単な心理検査を行っていただきます。
環境の影響を受けた今現在の性格を見いだしていきます。
次に、人材コンサルティング会社でも使われている３分類を使って、
タイプの違いによる、コミュニケーションの特徴を解説します。
生年月日によるタイプ判断と、心理検査の結果を参考にしながら、
自分に当てはまるタイプを探究していきます。
生年月日や心理検査の結果は、自分の心をより深く理解するひとつの観点として
活用していただき、「自分のタイプは自分で決める」という主体的な自己理解を
進めていただきたいと考えています。
最後に、自分の具体的なコミュニケーションを振り返り、相手のタイプを想定しながら、
問題の解決方法やより良いコミュニケーションについて考えていただきます。
生年月日によって、コミュニケーションの相手のタイプを調べることも可能です。
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人がやる気になるポイントや、効果的な学習法、ピンとくるセールストークなどは、
ひとり一人異なります。
心理タイプ論は、その違いを分かりやすく見せてくれます。
特に、人が生まれながらに持っている（先天的な）資質は、その人の考え方や嗜好、
価値観などに大きな影響を与えます。
この講座では、心理タイプの違いによる人の多様性を理解し、価値観の違いから来る
コミュニケーションギャップや、効果的なモチベーションの上げ方、ほめ方、
教え方、話し方、交渉のポイントなどを学びます。
心理検査と生年月日によるタイプ判断を利用して、自分が持っている先天的な
資質を探究していきながら、より良いコミュニケーションを考えていきます。
内容
心理タイプ論の正しい理解（特性論との違い）
心理検査による自己理解
生年月日によるタイプ判断
３タイプの特徴
タイプの見分け方
実生活のコミュニケーションの検討
まず、基本的な説明の後、簡単な心理検査を行っていただきます。
環境の影響を受けた今現在の性格を見いだしていきます。
次に、人材コンサルティング会社でも使われている３分類を使って、
タイプの違いによる、コミュニケーションの特徴を解説します。
生年月日によるタイプ判断と、心理検査の結果を参考にしながら、
自分に当てはまるタイプを探究していきます。
生年月日や心理検査の結果は、自分の心をより深く理解するひとつの観点として
活用していただき、「自分のタイプは自分で決める」という主体的な自己理解を
進めていただきたいと考えています。
最後に、自分の具体的なコミュニケーションを振り返り、相手のタイプを想定しながら、
問題の解決方法やより良いコミュニケーションについて考えていただきます。
生年月日によって、コミュニケーションの相手のタイプを調べることも可能です。
コメント(19)
2009年10月14日 05:35
「心理学的な妥当性と信頼性はありません」というのは、統計学的レベルで
算出ができないということです。
ユングの心理タイプ論は、統計学的に妥当性と信頼性が
算出されているわけではありません。
しかし、妥当性と信頼性がないというわけではありません。
それを統計学的に算出しようとしたのが ＭＢＴＩ です。
エニアグラムというタイプ論があり、多くの企業で活用されています。
企業内での活用事例は、いろいろ公表されています。
しかし、統計学的に妥当性と信頼性が算出されているわけではありません。
昨年、『さあ、才能に目覚めよう』という本がリバイバルヒットしました。
そこではストレングスファインダーという５つの強みを発見するテストがあり、
多くの企業で活用されています。
しかし、統計学的に妥当性と信頼性が算出されているわけではありません。
2009年10月14日 12:13
観点や立場が変わると正しいと思っているものも変わります。
経営者にとって必要なのは、業績向上、顧客満足、社員満足、チームマネジメント、
財務体質改善．．．などです。
世界でもトップクラスの顧客満足度と社員満足度を誇るリッツカールトンホテルの
メンバーがストレングスファインダーを推奨しているときに、それを導入してみることは
経営者として非難される行動ではありません。
しかし、学問の立場に立てば異なります。
リッツカールトンが何と言っても関係ないし、１００社効果があったという企業を
集めても意味がありません。
（１００社の裏に１０００の効果のない企業があるかもしれない。）
経営者の立場は異なります。
１００の業績の上がった企業というのは、経営者からすれば宝の山です。
その１００社がどのようにして業績を上げたのか丹念に聞いていけば、
自社でも導入できる手法を見つけることができるでしょう。
そうなれば経営者にとってそれでいいのであり、その時、ストレングスファインダーが
統計学的にどうであるかは、経営者にとってどちらでもいいことなのです。
このように立場が変わると、思考法や正しいと思うことも変わります。
私たちは意見が対立していると、どちらが正しいのかと、すぐ考えます。
しかし、正しいと言うためには、その基準が必要です。
観点が異なれば、正しいことは異なるからです。
タイプ論は、その観点を提供すると考えると分かりやすいと思います。
「Ａという観点からは、こう見える。」
「Ｂという観点に立てば、このように見える」
という風に、複数の観点からものごとを見ていくことができます。
今回のセミナーでは、心理検査と生年月日で、ある観点を出しますが、
それが正解ではありません。
「○○という観点に立てば、どう考えられるか？」
とか
「××という立場に立てば、何が見えるか？」
「逆の観点から見れば、何か違うものが見えてこないだろうか？」
という風に思考していきます。
正解はありません。
しかし、そのようにして、自分が今まで使わなかった観点からものごとを
見ていくことで、チームワークの向上、クロージング率の向上、クレームの減少
など、さまざまな問題を考えることができます。
2009年10月15日 23:05
ピュアリーさんの言っていることには、概ね同意できます。
科学的な見方はあって当たり前で、専門家としての最低限のマナーでしょう。
、、が、学問はあくまでもツールです。
色んな境遇の人が色んな入り口から「産業カウンセラー」に関わっていると思いますので、
色んな切り口があってよかろうと思います。
因みに、私は「生年月日によるタイプ判断」ってところに、うさんくさっと思いました。
（ハムハムさんごめんなさい）
でも、だからこそ、聞いてみたい！と思ったのも事実です。
以前に参加したハムハムさんの講座は興味深いものでしたし、、。
今回の講座も楽しみにされていた方もおられるようですし、
残念ですね。
2009年10月16日 06:27
ラムレーズンさん
すみません。
また考えますので、よろしくお願いします。
tkm さん
うさんくさいと思うの普通ですよ。（笑）。
聞いてみると面白いとおもいますよ。
またよろしくおねがいします。
ピュアリーさん
「科学を重んじ」は、科学的なこと以外は語ってはいけないという意味ではありません。
たとえば、宗教は科学ではありません。
しかし、産業カウンセラーが宗教を語ってはいけないというルールはありません。
しかし、宗教を科学として語ったのでは、問題があります。
宗教を宗教として語り。成年月日判断を科学ではないという前提で語ることは
問題ではありません。
例えば、産業カウンセラーのなかに気学の専門家がいますが、
心理学と名のって気学を行えば問題がありますが、
気学を行うこと自体は、協会として問題にしません。
- mixiユーザー
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