前回の講座が好評で、再度開催の要望が多く寄せられましたので6月に開催します。前回の講座には２２名の参加者（NPO職員、開発コンサルタント、海外協力隊出身者、学生など）がありました。

プロジェクトを実施するのに必要なコミュニケーション・マネージメントやヒューマンリソース・マネージメントの理論とJICAプロジェクトなどでの実践例を学びます。

対象者：国際協力でプロジェクトの運営に興味がある人。特に企業や国際機関など組織での社会経験が少なく、基本的なトレーニングを受けていない人に向いています。NGOの職員、青年海外協力隊修了者で今後国際協力の仕事をしていきたい人などにお勧めです。

内容：会議の運営の仕方や、文書化の方法、ファイリング、コミュニケーション・チャンネルの組み立て方など、実務に必要な基礎的なスキルをマスターするための講座です。

プロジェクトは計画立案や評価にばかり関心が集まりますが、実際のプロジェクト運営で欠かせないのが関係者の間の情報の共有、コミュニケーション、そしてスタッフの参加の意識です。こうしたものは、ただ単に計画通りプロジェクトを推し進めようとするだけではなかなかうまく行きません。

基本を押さえ、さらに工夫を積み重ねることによって、プロジェクトの中の風通しは良くなり、意思の疎通が図られ、またメンバーの意欲も高くなります。

外部からプロジェクトを見る場合にも、ドキュメンテーションがしっかりしていれば、アカウンタビリティも高まり、おのずとプロジェクトの評価も高くなります。

ところが、そのような基本的なスキルを学べる機会はほとんど存在しません。

この講座では会議の実施、ファイリングのコツ、さらには情報発信の方法の基礎などを学びます。

申し込み・詳細は以下を。
http://www.hitonomori.com/dev_seminar/project_skill.html（東京）
http://www.hitonomori.com/dev_seminar/project_skill_nagoya.html（名古屋）