開催終了【4/27大阪】新任管理職向けマネジメント入門セミナー 効率的組織運営法セミナー
詳細
2012年03月29日 13:05 更新
新しく春から管理職になられた方、組織の運営でお悩みの方に3時間凝縮でポイントをおさえご紹介します。
あなたはこんな事で悩んでいたりしませんか？
■チームをどう運営すればいいか？
■これから自分に部下が出来るけどどうしたら？
■部下が出来たばかり、でも接し方がわからない・・・
■自分のやり方は客観的にどうなのか？
■マネジメントを勉強したことがない
■リーダーってどうふるまえばいいのか？
マネジメントは「難しい」と感じる方も多いと思いますが、 実は、シンプルで、いくつかのポイントがあります。例えば、コーチング、リーダーシップ、コミットメントの方法、目標設定から達成法などありますが、それぞれにどのように現場を動かし、また部下を幸せにし、あなたも幸せになり会社全体が活性化していくのか。 その、原則的スキルを今回お話させて頂きます。
私は、マネジメントは「スキル」だと考えています。過去に私は、トップセールスを獲得し、始めての部下にその方法を実行させようとして、成果も部下も得られなかった経験がありました。
その時は、とても悔しい気持ちで、「なんで？？」と悩んでいました。
そこから、コーチングを学び、マネジメント関連書籍300冊以上読み、実践を繰り返し、株式会社インテリジェンス時代に、チームビルディングをして、ベストグループ賞や最強チーム賞といった、 個人ではなく部署達成にコミットしました。
正直始めて受賞したときは「嬉しい」気持ちが抑えきれませんでしたし、 何より、自分だけでなく「部下の顔が生き生き」とし、みんなで感謝し合える組織風土が作れました。 そういった数々の表彰を受けた、マネジメントスキルを今回ご紹介します。
【詳細ページ】http://
【申込】https:/
詳細日時
【日時】2012年4月27日（金曜日） 18:30〜21:30
【場所】ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 研修ルーム
大阪市中央区南久宝寺町3−4−14 三興ビル6F
地下鉄「本町」駅下車商店街を心斎橋方向に3分
【費用】9800円
弊社会員の方は無料
ご紹介者は半額でご招待
【問合】06-6253-8250 または,080-3216-4789
またはinfo＠w-s-a.jpよりお問合せ下さい。（＠は小文字にして下さいね）
【詳細ページ】http://
【申込】https:/
【受講対象】 組織力を高めたいすべての方
■新しく管理職になったばかり、という方
■部下とのコミュニケーションやかかわり方に課題を感じている方
■始めて部下を持つ方
■部下の視点から上司の仕事を見てみたい方や将来マネジャーを目指す方
■もっとリーダー・マネジャーとして成長したい方や組織構築法を覚えたい方
■個人プレーが通用しなくなり、チームやグループでの業績向上に課題のある方
■2名〜20名程度の規模でビジネスをしているまたは担当部署の長の方
内容＜マネジメントセミナー 内容＞
1.チームを率いて4か月連続表彰したポイント
2.マネジメントとは？一言で言い換えると
3.何をすれば納得感と一体感のあるチームが作れるか？
4.部下を持つ人のための６カ条
5.仕組み化すべきマネジメントステップ
6.全体のコミットメントを確認する
7.コミットメントを上げるために!UAC徹底の徹底！
8.人を育て、自発力を高めるためのコーチング
9.部下をＧＲＯＷ（成長）させる！
10.リーダーになるとはどういう事？
11.サーバント（奉仕する）リーダーシップ
12.〜召使リーダーになる4つのポイント〜
13.召使いリーダーに必要な10の資質
14.幸せのスパイラルを作る報酬システム
15.マネジメントはこの文章に集約される
【得られる効果】
■部下との信頼構築が出来る
■組織が活性化する
■マネジメントの楽しさが分かる
■今は管理職でなくても将来管理職、経営者になれる
■マネジメントとリーダーシップの違いが分かる
■小手先のテクニックだけでなく本質が理解出来る
■上下左右の全てのコミュニケーションが分かる
セミナーに関しての保証
弊社のセミナーは全て返金保証制度を設けております
「くだらない話だった」「全然使えない」と思われた方には全額返金致します
【詳細ページ】http://
【申込】https:/
あなたはこんな事で悩んでいたりしませんか？
■チームをどう運営すればいいか？
■これから自分に部下が出来るけどどうしたら？
■部下が出来たばかり、でも接し方がわからない・・・
■自分のやり方は客観的にどうなのか？
■マネジメントを勉強したことがない
■リーダーってどうふるまえばいいのか？
マネジメントは「難しい」と感じる方も多いと思いますが、 実は、シンプルで、いくつかのポイントがあります。例えば、コーチング、リーダーシップ、コミットメントの方法、目標設定から達成法などありますが、それぞれにどのように現場を動かし、また部下を幸せにし、あなたも幸せになり会社全体が活性化していくのか。 その、原則的スキルを今回お話させて頂きます。
私は、マネジメントは「スキル」だと考えています。過去に私は、トップセールスを獲得し、始めての部下にその方法を実行させようとして、成果も部下も得られなかった経験がありました。
その時は、とても悔しい気持ちで、「なんで？？」と悩んでいました。
そこから、コーチングを学び、マネジメント関連書籍300冊以上読み、実践を繰り返し、株式会社インテリジェンス時代に、チームビルディングをして、ベストグループ賞や最強チーム賞といった、 個人ではなく部署達成にコミットしました。
正直始めて受賞したときは「嬉しい」気持ちが抑えきれませんでしたし、 何より、自分だけでなく「部下の顔が生き生き」とし、みんなで感謝し合える組織風土が作れました。 そういった数々の表彰を受けた、マネジメントスキルを今回ご紹介します。
【詳細ページ】http://
【申込】https:/
詳細日時
【日時】2012年4月27日（金曜日） 18:30〜21:30
【場所】ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 研修ルーム
大阪市中央区南久宝寺町3−4−14 三興ビル6F
地下鉄「本町」駅下車商店街を心斎橋方向に3分
【費用】9800円
弊社会員の方は無料
ご紹介者は半額でご招待
【問合】06-6253-8250 または,080-3216-4789
またはinfo＠w-s-a.jpよりお問合せ下さい。（＠は小文字にして下さいね）
【詳細ページ】http://
【申込】https:/
【受講対象】 組織力を高めたいすべての方
■新しく管理職になったばかり、という方
■部下とのコミュニケーションやかかわり方に課題を感じている方
■始めて部下を持つ方
■部下の視点から上司の仕事を見てみたい方や将来マネジャーを目指す方
■もっとリーダー・マネジャーとして成長したい方や組織構築法を覚えたい方
■個人プレーが通用しなくなり、チームやグループでの業績向上に課題のある方
■2名〜20名程度の規模でビジネスをしているまたは担当部署の長の方
内容＜マネジメントセミナー 内容＞
1.チームを率いて4か月連続表彰したポイント
2.マネジメントとは？一言で言い換えると
3.何をすれば納得感と一体感のあるチームが作れるか？
4.部下を持つ人のための６カ条
5.仕組み化すべきマネジメントステップ
6.全体のコミットメントを確認する
7.コミットメントを上げるために!UAC徹底の徹底！
8.人を育て、自発力を高めるためのコーチング
9.部下をＧＲＯＷ（成長）させる！
10.リーダーになるとはどういう事？
11.サーバント（奉仕する）リーダーシップ
12.〜召使リーダーになる4つのポイント〜
13.召使いリーダーに必要な10の資質
14.幸せのスパイラルを作る報酬システム
15.マネジメントはこの文章に集約される
【得られる効果】
■部下との信頼構築が出来る
■組織が活性化する
■マネジメントの楽しさが分かる
■今は管理職でなくても将来管理職、経営者になれる
■マネジメントとリーダーシップの違いが分かる
■小手先のテクニックだけでなく本質が理解出来る
■上下左右の全てのコミュニケーションが分かる
セミナーに関しての保証
弊社のセミナーは全て返金保証制度を設けております
「くだらない話だった」「全然使えない」と思われた方には全額返金致します
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