開催終了5月２０日ライフポートミーティングについて
詳細
2007年05月07日 15:49 更新
５月２０日ミーティング参加者メンバー各位
事務局からのお知らせです。
以前に第一回「SNSカウンセリングセミナー」開催の時に「Mental Fitness System」を体験されたと思いますが、お手数ですがその評価結果を当日お持ち下さい。
５月受注のクライアントであるＵ社様の９０名分の「Mental Fitness System」の分析、解釈からの社風診断、傾向をコメントする作業をお願いする上での予行練習として２０日の参加者全員の「Mental Fitness System」
を解釈など含めカンファレンスを一緒に行いたいと考えていますので、宜しくお願いします。
なお、事務局の手違いでまだ、「Mental Fitness System」を体験されていない方はご連絡下さい。
また、ご質問や急を要する連絡がありましたら、事務局担当、または毘沙門天さん、ＮＰＯ法人ライフポートＨＰ記載のアドレスへご連絡下さい。
事務局からのお知らせです。
以前に第一回「SNSカウンセリングセミナー」開催の時に「Mental Fitness System」を体験されたと思いますが、お手数ですがその評価結果を当日お持ち下さい。
５月受注のクライアントであるＵ社様の９０名分の「Mental Fitness System」の分析、解釈からの社風診断、傾向をコメントする作業をお願いする上での予行練習として２０日の参加者全員の「Mental Fitness System」
を解釈など含めカンファレンスを一緒に行いたいと考えていますので、宜しくお願いします。
なお、事務局の手違いでまだ、「Mental Fitness System」を体験されていない方はご連絡下さい。
また、ご質問や急を要する連絡がありましたら、事務局担当、または毘沙門天さん、ＮＰＯ法人ライフポートＨＰ記載のアドレスへご連絡下さい。
コメント(12)
2007年05月13日 14:22
cherishさんへ
先日、お知らせしたメールの内容です。また、何かありましたらお知らせ下さい。
セミナー参加者メンバー各位
先日は弊社セミナーにお越し頂きまして有難うございました。
大変遅くなりましたが、前回セミナーに参加頂いた方々を中心として今後の事業展開
を説明するとともに、
カウンセリングを仕事として取り組んで頂ける方々のご参画いただきたく、下記の通
りミーティングを開催いたします。
皆様のご出席をお待ち申し上げております。
１．日時
07年05月20日（日曜日）
13時〜17時
２．場所
「女性と仕事の未来館」（前回の開催場所と同じです）
３．参加費用
￥１，０００
４．ミーティング詳細
（１）弊社のカウンセリング事業の現状と今後の予定
（２）弊社「Mental Fitness System」の取り扱いについて
（３）5月受注の「メンタルヘルスセミナー」の講座内容いついて
（４）「メンタルヘルスチェック」の新規作成について
＜理事長よりのお願い＞
今後は弊社から一方的に何かを伝えるというセミナー形式ではなく、ざっくばらんに
忌憚無きご意見を活発にいただき、
皆さんにも当事者として参加して頂くことを願っております。
大言壮語は容易ですが、残念ながら現状は、いきなり皆さんに潤沢に仕事を割り振って
充分な委託料を支払えるという余裕？をかましている状態ではありません。
もう、必死です（笑）。
皆さんにも色々と助けていただくことが多々有るかと存じますす。なにぶんにも、新規事業であり、暗中模索です。
専業という意味ではなく、本気でカウンセリング事業に取り組んで頂ける仲間を欲しています。
どうぞよろしくお願いします。
2007年05月13日 15:17
次回のミーティングでは、既に受託済みのMF90件の処理についての解析レポートをどのようにまとめるか？という点を課題にしたいと思います。
これについては、出席者の皆さんを何らかのカテゴリーによりグループ分けしてそれぞれの作業部会とし、各グループに解析の仕事を依頼しようと思っています。
被験者一人一人に産業カウンセラーとしてのコメントを記述することは手馴れているのですが、今回のようにまとまった処理件数を受託した場合、依頼社である会社側に何らかの報告をしなければ成りません。かといって守秘義務を無視していちいち詳細を申し述べるわけにも行きません。
結局は病的傾向の高い被験者をSNSカウンセリングに持ってゆき、個別に対応ということが望ましいと思っていますが、それとは別に、やはり委託費用を支払う会社側にも何らかの報告は必須です。
そういう意味で、非常に苦慮しているのですが、何らかのアイデアを皆さんのお知恵を借りてひねり出して、近々に迫った納期には満足の行くレポートを納品したいと思います。
どうぞミーティング参加者の皆さんのご協力をお願いいたします。
2007年05月14日 14:10
どうやら、MF既存の６カテゴリーを上手く組み合わせて、組織力を数値化する、という手法に落ち着きそうな・・・。
これ、べーきちさんのアイデアなんですけど。
でも組織力って抽象的ですよね。
・組織の統率力（リーダーシップ、支持要求、指導力）
これは組織というより個人に依存しそう。
・チーム力（共通の責任・利害などから生じる結束力）
うーん、これも抽象的だなぁ。
・組織の品格（モラル、規範力）
これははやり？
・問題解決能力（employee solution）
この辺はスタンダード。
・革新志向（employee innovation)
これはあり。
・使命感（employee mission)
これもありかな。
しっかしこんなアイデアでまとめて良いのかねぇ（笑）。
2007年05月15日 16:02
感覚的な表現になってしまい、上手く説明できないのですが、
私が所属している企業が抱える問題・・・例えば、様々な制度を導入しても、メールでの通知や小冊子を渡しただけで、周知徹底されず、せっかくお金を掛けて制度を作っても、活用されていないという問題をよく目にします。また、これは、OJTの分野になりますが、商品に関する知識が少ない為に、受けなくても良いクレームを受けてしまい、クレーム費用が増加してしまう、なんていう問題にも接しています。
IT導入によるコミュニケーション不足は顕著ですし、団塊世代の貴重なノウハウの伝授もなされていない・・・団塊世代より下の世代の絶対数が不足、また充分に育っていないという問題から、定年後に再雇用されている方々が未だに第一線でご活躍・・・という感じです。加えて、正規雇用以外の雇用形態の者は、社員が充分に教育されていないと不満が募りますし・・・これらの問題は、私の周りだけではなく、社会全体が抱える問題なのではないかなー、と捉えています。
このような背景から、これらの問題を解決するためには、教育なのかな、と思い、「教育力」という表現をさせていただきました。個人主義の横行に起因する問題のような気もしますが、そこを何とか・・・教育という指標を設ける事で少しでも改善できないかなー・・・なんて、甘いかなぁ・・・。
以前、所属企業に対してメンタルヘルス体制導入の提案をしたことがあり、その時に社長と直接お話しする機会があったのですが、社長の考える管理職の評価基準には、「部下をいかに教育できるか」が入っていた事を思い出しました。その時はよく理解できませんでしたが、こういうことなのかも知れません。
長々と書き連ねましたが、参考になれば幸いです。
2007年05月15日 18:10
うーん、この指摘は教育という問題と、コミニュケーションの問題ときっと多岐にわたっているのではないでしょうか？
なんだか外資系のIT企業でよく聴くような事象ですね（笑）。
おっと、これは偏見。
小生が以前キャリアカウンセリングを法人契約で受け持った時に感じたのですが、「教育すれば人は育つ」と誤解している管理職が多くて困りました。もちろん、教育しなければならないのですが、それ以上にコミニュケーションの問題が大きかったのを思い出しました。
すごく冷たい組織、血の通わないチーム、社風を感じました。
そのときにも考えたのですが、「教えなければ育たない」は是でも「教えりゃ育つ！」は否ですなぁ。
その企業で「教える」という定義は恐らく・・・
「育てる」 − 「コミニュケーション」 ＝ 「教える！」
という図式だったような気がします。
だからこそカウンセリング的アプローチが有効なんでしょうね。
なんだか論点がずれてしまいました。すいません。
とにかく、組織力を診断する材料として面白い視点を提供していただきました。有難うございます。
- mixiユーザー
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