開催終了効果的なチラシの作り方セミナー開催
詳細
2006年10月12日 19:31 更新
チラシの作り方と言っても、パソコンの操作方法ではありません。どんな中身を書いたらいいの？、どう表現したら効果的なの？、といった超アナログ？セミナーを開催します。
また、前段では長塚が、古河経営品質研究会の代表として、財務の部分から方向付けをします。１５分くらいかな。経費が高くなってるだけなら良いんだけど、仕入金額が上がっている今では、経営の視点を変えていかないと、カンタンに倒産する可能性があるというあたりを説明させて頂きます。
その上で、どう効果的なチラシへと展開していくのか、という感じで繋いでいきます。お楽しみに！(^^)
また、前段では長塚が、古河経営品質研究会の代表として、財務の部分から方向付けをします。１５分くらいかな。経費が高くなってるだけなら良いんだけど、仕入金額が上がっている今では、経営の視点を変えていかないと、カンタンに倒産する可能性があるというあたりを説明させて頂きます。
その上で、どう効果的なチラシへと展開していくのか、という感じで繋いでいきます。お楽しみに！(^^)
コメント(15)
2006年11月10日 14:30
スズケンさん、ありがとうございます。
僕が出かけてしまった後、ちょっとうまくいかない部分もあったようで失礼しました。「ＭＧでクォリティジャーニー」って言っている感じが伝わってうれしいです。ハイＰ＝高付加価値でないと意味がなく、そこが経営品質との接点です。
利益感度分析は、ＭＧの花形の一つで、わかってしまえばあたりまえのことなんだけど、それを自分の仕事に落としこんで、更に社員がそれに基づいて行動できて、更に更に成果に成るまで、試行錯誤を繰り返すイキイキ集団を作りあげるには、やはり期数なんだと思います。
理屈がわかったからといって、トクした！とばかりに、出所のＭＧすらしないで、ウマイ汁を吸おうという人も多いのが世の中ではありますが、知ったところで間違いなく何も変わらない。それは自分で実証積みです。(^^ゞ そんなわけで、無理強いしてでも、仲間達にはＭＧ100期を実践して欲しいと思うんです。とにかく西研の門を叩け！と。
古河ＭＧ、やりたいですね。もちろん、西先生のＭＧですよ。スズケンさんが、古河ＭＧ研究会を立ち上げても良いと思います。「西式ＭＧ研究会古河」でも良いかもね。
古河経営品質研究会と相互乗り入れで、相乗効果を狙うっていうのはどうでしょう！
2006年11月10日 15:28
25期で経理がわかる、はＯＫ。50期で経営がわかるもＯＫ。でも、75期で戦略がわかる、っていうのが経営よりも上にある。ここがミソのように感じています。
このあたりの奥深さは、期数をこなし、全国各地のﾘｺﾓﾝの方々との交流で、感じ方が深くなってくるもののように思います。
西先生は自身で「人事屋」と言っているように、人間というものに対しても深い洞察がＭＧに織り込まれているように思います。それが、100期で人が変わる、となって表現されているのではないでしょうか。
自分が変わらないと、どんな知識、ノウハウを使っても空回り。人が悪い悪いと、自分で自分を病気にしてしまう、みたいな悪循環に入ってしまいがちです。人を呪わば穴二つっていうでしょ。がんの患者さんに対して、「あなたはいつ自分でがんになろうと決めましたか？」と聞く、ショッキングな療法もあるそうですよ。
最近では、コーチングという考え方が台頭しています。素晴らしいと思う反面、これをテクニカルにだけ捉えてしまうと、本質が伝わないという危機感も感じます。
根底に、大きな、人間に対する深い理解と信頼があり、その上に、人どおしの揺るぎない信頼関係があってこそ、３段目に、技術や知識、手法が生きてくるわけです。この３段モチ全体を上げていく、つまり本当に効果を出すためには、期数を重ねるしかないと思います。
３段目だけいくら勉強しても、２段目の部分が、立場でモノを言うとか、指示命令に始終してしまうという信頼関係で、その根底は、オマエなんかいなくても、働きたいヤツはいっぱいいるんだ！みたいな非常に貧弱な、人としてのキャパシティが小さいと、全く効果がないどころか、組織を壊してしまうように思います。
やっかいなのは、１段目２段目は水面下にあって見えにくいことで、なんと多くの人たちが、３番目だけに始終して、わかったつもりになって苦しんでいるのかなぁ、と思います。そんな姿を見ていると、西研の門を叩け！と言いたくなるんです。(^_-)
2006年11月10日 17:02
補足です。
Ｆアップでは２５％でもＯＫだったものが、
Ｖアップでは、たった５％アップで、利益ゼロになってしまいます。
高度成長期、お金が出ていくのは、人件費の高騰とかＦの部分が多かったんです。その感覚のままで、今のＶアップを捉えてしまうと、いとも簡単にひっくり返ってしまうんです。
25％の感覚のままでは、５％の現実にいとも簡単に流されてしまうでしょう。長〜い昭和が染み込んだ我々世代です。平成というか、21世紀は違うということを、しっかり心してかかりましょう。
去年の今頃、勉強会後、ちょっと残って貰ってやりましたよね。ごめんなさい、昨日ここまで話せませんでした。このイベントの冒頭で言っていたことは、このことです。
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