短期的には2010年改定だが、長期的には５年先の経営戦略構築が必要！

【プログラム】
(1)これからの医療制度改革の方向
　　●新地域医療計画と４疾病５事業の推進
　　●DPC病院と療養病床再編計画との関連
　　●09年介護報酬改定と2010年診療報酬改定との関係−等

(2)DPC病院の戦略・戦術
　　●ＤＰＣ対象・準備病院の推移と今後の急性期病床（ＤＰＣ病床）の在り方
　　●調整係数廃止の段階的スケジュールと今後の対応策
　　●新しい機能評価係数の議論とその方向
　　●DPC病院の具体的な戦略・戦術
　　●成功病院のケーススタディ

(3)亜急性期・回復期病床の戦略・戦術
　　●2階建てとなった亜急性期病床および回復期病床の現状
　　●回復期の成果主義の功罪
　　●亜急性期・回復期病床の具体的な戦略・戦術
　　●成功病院のケーススタディ

(4)療養病床およびケアミックス病院の戦略戦術
　　●2012年介護療養病床廃止後の療養型はどうなる
　　●DPC病床の高速回転で医療療養への需要は高まる
　　●医療区分1が多い療養型は他施設への転換
　　●療養病床およびケアミックス病院の具体的な戦略・戦術
　　●成功病院のケーススタディ

【セミナーのポイント】
◎医療の質や地域への貢献度を評価する新機能評価係数導入に向けたＤＰＣ病院の新たな経営戦略は何か。
◎亜急性期入院医療管理料の2階建て点数の将来性を展望、ベストプラクティスはどちらなのか。
◎回復期リハビリ病棟に試行的導入された成果主義の功罪と二極分化はすすむ。
◎DPC病棟の高速回転により、医療療養型への需要は高まる。
◎医療区分１が多い療養型の選択肢は何か。
◎自院のミッションとビジョンを明確にしないと経営戦略はたてられない。
◎「何でもやる」のではなく「何をやらないか」を明確にすることが経営戦略である。

＜セミナーへのお誘い＞
2010年診療報酬改定まであと１年となりました。急性期はDPC病院の拡大、亜急性期と回復期は08年改定で導入された2階建て点数の見直し、医療療養型は2012年3月までの15万床への削減は22万床へ上方修正されましたが、そのゴールへ向けた最終の診療報酬改定になります。 　
　本セミナーでは次回2010年改定へ向けての病院の機能ごとの短期的な戦略・戦術にとどまらず、5年後の自院のあるべき姿（ビジョン）を達成するための戦略・戦術について実際の成功病院のケーススタディを示しながら解説したいと思います。　 工藤　高


【受講料金】
25,000円


詳細情報・お申込はこちら
⇒　https://www.meducation.jp/seminar/index2964.html?ref=mixi



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