多くの経営者の意見をまとめたところ、
ＩＴコンサルタントに求められるのは、

「ＩＴシステムをどのように作るか？導入するか？」というアドバイスではなく、

「何をＩＴで作るべきなのか？」というアドバイスなのです。

そして、そのＩＴ導入で儲かるのか？ どれだけコストが下がるのか？
それさえ言えれば、ＩＴコンサルタントの仕事は9割がた終わりなのです。

明確に儲かるＩＴ投資のアドバイスができれば、
ＩＴコンサルタントとしては一流です。


このセミナーでは、戦略的ＩＴ投資を行い、経営的成果を出すためのうための、
ＩＴ資産分析・診断方法論をご紹介します。

この方法論による実績を見てください。

* 中止決断が1年前倒しで出来るようになった（○億円の費用削減）
* 開発の早期に投資効果分析や、実現可能性判断ができるようになった
（開発費用○億円の削減）
* 経営資源が重要プロジェクトに集中できるようになった
（5年で○億円の予算効率化）
* 必要のないプロジェクトほど問題が多いが、それらを停止できるようになった
* プロジェクトの全社的な位置づけが明確になり、正当な評価が可能となった
* プロジェクトの評価に対する納得感が得られるようになった
* 言われるまでやらなかったメンバーが、自分の業務に関する状況を事前に把握・確認し、計画的に行動するようになった。



これはほんの一部です。

これらの中には、「コストに跳ね返る効果」もあれば、
「社員のモチベーション」という形のない効果もあります。

ここまで明確に、ＩＴ投資のアドバイスができる方法論を使えば、
あなたは、すぐにスーパーＩＴコンサルタントとなることでしょう。


※詳細はこちらをご覧下さい。
http://www.carriageway.jp/semi/IT_soutenken.html