中国で就職！中国語でお仕事！コミュの上海市日本人生産管理人材募集案件

生产管理引进管理人员需求

A．人员的要求和培养トレーニング
各级生产管理干部的职责及组织框架。
各级生产管理干部的要求及培养方法。
生产员工的要求及培育方案。
生产员工的分级和管理。
B．生产线的建设
生产线的规划产能与市场发展的匹配。
生产线建设的前提条件。
生产线设备选型原则。
生产线的平面布置原则。
生产设备管理，充分发挥设备效能。
C．生产材料的控制
生产材料的配送原则。
生产材料的耗费与产成品的控制机制。
D．生产质量的控制
生产检验岗位的设置原则。
作业员工与检验人员的互动机制。
员工质量意识的培养。
生产产品直通率的提高。
生产过程中的不合格品控制。
E．生产工艺的编制与改进
作业指导书的编制原则。
生产工时的核定原则。
作业指导书在执行过程中的监督与跟踪。
生产员工的合理化建议的采纳与奖励。
提高生产效率的制度性安排。
F．生产环境建设
生产现场的5S管理。
生产部门内部的奖惩原则及手段。
G．精益生产的初步概要。

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