スポーツクラブ支配人の会コミュの問題あるのであろうか？

mixiでこのようなトピック作るとマネージェーや支配人はやはり入りにくいのであろうか？
どのクラブも低迷する中で情報交換には価値があると思うのですが
いかがなものでしょう。

コメント(4)

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僕は入りました！
だって、やはり情報交換は大切です。
それと、意外と支配人って孤独なんである意味独裁的な考え方になっていくように思います。
その独裁的な考えを阻止するためにも色々な考えを持つのにこういう場は必要です！！

チェーン店舗（大手・中小）と単独・複数店舗では経営規模の違いといえばそれまでであるが支配人、マネージャでも欲しい情報は異なる。

?経営規模が違えば何が違うのか？
?支配人、マネージャーの仕事とは？
を知り検討しなければならない。

単独店です。
オーナー様が１０年前に建てた店舗です。
その当時は、コンサル会社が入っていたらしいのですが、何年か経ってコンサル会社も撤退。そして、設備会社も倒産して、素人同然のスタッフでなんとか運営を切り盛りしていたみたいです。
その当時のスタッフは現在はいません。ですので引継ぎもなにもありません。

僕が来た当初は、ほとんどオーナー様の会社におんぶに抱っこな状態で経理関係をしてました。
社員スタッフは、アルバイトの人件費すらわかっていない状態でした。

それから、うちの会社の社長のアドバイスを受けながら、２年前にうちの会社が受託運営を行っています。オーナー様の描いている施設と現場が描いている施設とのギャップがありそれをいかに埋めるためにはやはり売上を延ばさないといけないのもわかってきました。
しかし、経費関係は、支配人でも見せてもらえてないものも多いです。特にリース関係は･･･。

また、設備会社との契約がないので、施設の不具合を対応して、各関連業者に連絡をとっているの社員スタッフ及び支配人です。
また、アルバイトの時給計算、経費計算も支配人の仕事です。

大手ではないので、マニュアルがないのでそのような研修マニュアルを作成するのも支配人の仕事です。

なにかと単独店舗は大変です。

しかし、大変な中にでもここで培っている経験そして考え方は何もにも変え難いです。
会員様とオーナー様と受託をしている当社がいつも笑顔でいられる施設作りを考えながら日々精進しています。

[4] mixiユーザー 01月13日 16:53

通常では、運営受託をする企業にはマニュアルがあるか、もしくは作り出すことができるノウハウがあります。

よほどの事情なのでしょう。

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