立て続けに、5回目を。
この“コミットメント”という言葉。いつも使う人にはとても便利なのに、使わない人には今ひとつ意味不明な不思議な外来語。
しかし、メンタリングに限らず、現代の人材マネジメント論、学習論に少しでも首を突っ込もうとすると、必ず登場する必須キーワードです。
本来の英語では、「関与・参画」というごく普通の意味。
これが学習理論などでは、「取組み姿勢の本気度合い」というような意味で用いることが多いですね。
例えば、能力はあるが、その仕事のテーマへの興味・関心が不足している人が時々います。そういう人は、言われた仕事は着実にこなすが、言われない「周辺のこと」については自分で進んで学習したり調べたりしないために、仕事に広がりが生まれないもの。
こういうとき、周りの人は、「彼はコミットメントが低い」と噂したりします。
さらには、日産のゴーンＣＥＯも好んで使いますね。
以前、ソニーの社外取締役だったとき取締役会の席で、当時の出井会長に対して、「その目標はコミットメントか？」というような質問を発していました。
このとき、彼の使っている意味は、「その目標金額を、命がけで引き受け達成するつもりはあるのか？」というようなところでしょうか。
恐ろしい使い方もあったものです。
さて、このコミュニティのコミットメントレベルは、今どれくらい？
この“コミットメント”という言葉。いつも使う人にはとても便利なのに、使わない人には今ひとつ意味不明な不思議な外来語。
しかし、メンタリングに限らず、現代の人材マネジメント論、学習論に少しでも首を突っ込もうとすると、必ず登場する必須キーワードです。
本来の英語では、「関与・参画」というごく普通の意味。
これが学習理論などでは、「取組み姿勢の本気度合い」というような意味で用いることが多いですね。
例えば、能力はあるが、その仕事のテーマへの興味・関心が不足している人が時々います。そういう人は、言われた仕事は着実にこなすが、言われない「周辺のこと」については自分で進んで学習したり調べたりしないために、仕事に広がりが生まれないもの。
こういうとき、周りの人は、「彼はコミットメントが低い」と噂したりします。
さらには、日産のゴーンＣＥＯも好んで使いますね。
以前、ソニーの社外取締役だったとき取締役会の席で、当時の出井会長に対して、「その目標はコミットメントか？」というような質問を発していました。
このとき、彼の使っている意味は、「その目標金額を、命がけで引き受け達成するつもりはあるのか？」というようなところでしょうか。
恐ろしい使い方もあったものです。
さて、このコミュニティのコミットメントレベルは、今どれくらい？
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