日経産業新聞を読む★のトピック

「選択と集中」の限界

撤退の悔しさを自ら癒やす狙いが込められていたようにもみえた。 ?佐藤文夫・現相談役（1992-96年に東芝社長） 　社長就任早々に全商品分野の３分の１を対象に事業を見直す方針を打ち出し、93年には東証２ はまさに干天の慈雨。不作為や偶然の産物だったとしても、原子力事業の芽を摘まなかった歴代社長の経営判断は評価されていい。 　「選択と集中」だけでは、企業

• 2009年03月04日 01:33
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